探析软件开发中的项目需求管理

就项目管理在软件开发中所关注的几个关键点进行了详细阐述,并着重就客户需求对软件开发项目管理的重要意义进行深入研究,需求管理过程是对一个项目所反应或产生的所有需求进行管理,包括技术和非技术需求,以及组织向这个项目提出的需求。     

软件需求变更管理的系统动力学仿真建模

软件需求变更频繁发生,给软件项目造成了诸多威胁.能否对需求变更进行有效的控制管理,决定着软件的成败.使用系统动力学方法对软件需求变更管理过程进行仿真建模,可以动态地分析并预测需求变更产生的原因以及变更对软件项目造成的影响;对软件需求变更管理过程改进进行系统动力学仿真,亦可以辅助软件项目组织选择合适的过程改进策略.因此,基于系统动力学方法,参考了敏捷过程进行开源软件需求变更管理过程的建模和模型检测.以Spring Framework项目为研究案例,进行该项目3.2.x分支的软件需求变更管理过程的系统动力学仿真分析,并对需求变更管理进行过程改进仿真.通过对过程改进的仿真结果进行比对,说明各改进策略均降低了基线数据的软件缺陷率,提高了软件质量.根据软件项目的成本和进度要求,给出了过程改进建议.     

浅谈软件项目需求管理

软件项目的成败很大程度上受到需求管理的影响,可以说需求管理是整个软件工程管理的关键。本文从软件项目需求管理的概念出发,探讨了需求管理的重要性、存在的问题、解决的原则以及方法等,旨在加强对软件项目需求管理的认识,提高我国软件工程的整体管理水平,减少软件开发过程中不必要的损失。     

浅谈软件需求管理中存在的常见问题

需求管理是整个软件项目管理的基础,也是软件项目成功与否的关键因素之一。本文分析了软件项目需求管理过程中存在的若干问题,力求通过对相关问题的探讨,为软件项目需求管理提供更多的借鉴。     

项目管理技术在行业制造过程管理中的应用研究

适应行业制造管理的需求,提出了将项目管理技术应用到面向行业的产品制造过程管理中的模式。重点讨论了项目管理技术与行业制造过程管理结合的必然性、可行性和利用项目管理技术对产品制造过程进行管理的内容与手段。     

基于CMM的项目需求管理过程研究

项目需求管理是在软件工程过程中对变化的需求进行管理的过程。通过分析当前软件需求管理中存在的主要问题,并在研究CMM2级对需求管理要求的基础上,提出了基于CMM2级的需求管理实施过程,并给出了一个实现方案,最后讨论了实现方案中一些关键技术。     

成熟度模型在长江航道信息管理系统中的应用

主要针对长江航道局信息管理系统在软件开发过程中需求变化快、周期长，需求跟踪管理难度较大的特点，运用软件能力成熟度模型（CMM，Capapability Maturity Model）思想实现该项目的需求过程管理，达到了提高项目开发效率的目的。     

按订单组织货源项目中需求管理和范围管理的研究和应用

在国家烟草专卖局提出的按订单组织货源的背景下,为保障烟草商业企业的订单采集系统(OCS)、客户经理工作站(MCS)以及资源管理系统(RPS)顺利建设完成,对系统建设过程中的需求管理、范围管理作了比较详细的论述和研究。分析了需求管理和范围管理在项目管理中的作用和地位,结合项目的实施过程,以规范的需求管理和范围管理促进和保障项目的成功实施。     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估.基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域:需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验.     

论电子政务协同办公系统的需求管理和范围管理

笔者在2011年6-8月到某计算机公司进行下企业实践,参与了电子政务协同办公系统的项目管理设计,包括团队管理、需求分析和设计、系统集成、产品交付及本项目相关的各种沟通与协调。本项目的基本功能包括办公门户、收发文件、政务公开、事务协办、档案管理、车辆管理、会议管理、流程管理、组织结构管理、人员管理、短信发送、手机办公等功能模块。该项目具有需求提出层级多、行业特性强、业务流程复杂等特点,在项目研发和实施过程中,项目需求变更频繁,部分需求需要走一步看一步、同时经常出现"一句话"需求等。该文分析项目需求管理和范围管理的关联关系和相互作用,阐明需求开发对项目范围定义的重要性、工作分解结构粗细度将直接影响到本项目后续计划的执行乃至关系到项目成败。最后对需求管理的一些实际问题进行了总结。     

软件项目风险管理的研究

Under the background of information age, the demand of enterprises and individuals for software and related equip- ment is increasing. The software and its affiliated projects have a lot of complexity and uncertainty in the development process. Therefore, risk management for software projects is crucial. This paper firstly expounds the importance of software project risk man- agement, then analyzes the software project risk identification, evaluation and specific countermeasures.     

敏捷方法在软件项目开发中的实践

目前很多企业内中小型软件项目面临开发时间紧迫、人手不足、需求不断变化的困难,传统重量级的软件开发方法无法应对这样的挑战.敏捷方法是基于实践的软件开发方法学,为解决这类轻量级项目管理和开发所碰到的问题提供了新的思路.通过分析敏捷方法的主要目标、观点和原则,并结合一个实际的管理信息系统项目开发,从项目计划、项目文档、重构的改进和项目维护的4个方面探讨了敏捷方法的实践应用.实践证明,采用敏捷方法的观点和原则进行必要的改进,能取得项目开发的成功.     

软件项目风险管理研究综述

近年来,软件项目风险管理作为新兴的管理理论,得到了国内外大批学者的青睐,并取得了一定的研究成果。首先回顾了软件行业及软件项目风险管理的发展历程,对软件项目风险的基本概念以及重要的软件项目风险管理理论和方法进行了介绍。然后综述了国内外学者近30年来在该领域取得的研究成果,总结出软件项目风险管理的三大研究趋势。并在此基础上提出了未来重点研究方向。     

软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

软件项目由于应用的领域不同,一般涉及众多的业务知识领域,项目成果也应以软件的逻辑产品来体现,其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱。因此,软件项目管理比一般工程项目要复杂得多。基于软件项目管理的特点分析,并结合软件项目开发管理经验,讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素,提出了矩阵式项目管理模型,分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果,讨论了需求管理模型及其应用,实践证明该模型是行之有效的。     

软件项目管理流程分析与设计

针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究了软件项目管理流程方法,设计了软件项目运作过程的总体流程,分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.     

配置管理在软件开发项目中的运用

随着软件开发规模扩大,软件项目面临着较大的失败风险。为改变这种状况,国内软件公司逐步重视项目管理,尤其在软件开发项 目中运用配置管理,将软件开发变成一个可控的过程,从而降低软件开发所面临的风险。作者结合自身的工作经验,将配置管理在软件开发 项目中的具体运用作了全面介绍。     

浅析软件项目的规范化管理

从软件开发过程的横向角度来探讨软件项目管理的组织式和软件项目管理中可能出现的一些问题，首先对软件项目管理的组织模式进行了讨论，在此基础上，对软件项目管理的各方面包括包括软件配置管理、软件质量管理、软件风险管理、进度和成本管理，人力资源管理，分别就相关的内容进行了分析。     

CMM中的需求管理

需求管理是SW-CMM(2)中软件开发的一个关键过程域(KPA),是在客户和解决客户需求的软件项目之间建立对客户需求的共同理解,是计划和管理软件的基础。文中探讨了需求管理的本质、所要涉及的任务,以及如何实施的方法,为软件组织进行有效的需求管理,保证项目的成功提供有益的指导。     

Jboss Seam和JBPM在软件项目管理系统中的应用研究

通过研究J2EE新应用框架——JbossSeam,发现Jboss Seam和JBPM工作流技术深度整合,初步实现了二者在实际软件项目中的应用。首先介绍了什么是JBPM,概述了什么是Jboss Seam。通过比较研究传统软件项目管理系统的不足．浅谈并分析了JbossSeam和JBPM在软件项目管理系统中的应用优势。目的在于将JBPM的优势应用到软件开发的办公自动化管理当中,结合项目管理的特点,研究发现利用JBPM工作流引擎开发出的项目管理系统,利于团队合作和分工;在系统的开发过程中利用JBPM技术,能够降低程序开发的复杂度、简化代码的编写,提高开发效率。     

CMM中的需求管理

需求管理是SW-CMM(2)中软件开发的一个关键过程域(KPA)，是在客户和解决客户需求的软件项目之间，建立对客户需求的共同理解，是计划和管理软件的基础。探讨了需求管理的本质、所要涉及的任务以及如何实施的方法，为软件组织进行有效的需求管理和保证项目的成功提供有益的指导。