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目前很多企业的信息化规划有很大的盲目性,有些企业是“为了信息化而信息化”,有的甚至是互相模仿,根本无法反映信息化的活力和变化,也不适应企业自身的发展特色和特定需要,更不能胜任长期的方向性指导。大多数企业的信息化规划本末倒置,都是从IT出发,来制定信息化规划,而不是从企业自身的发展特色和需求出发,再进行信息化规划,结果出现以下几种现象: 相似文献
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《电脑技术——Hello-IT》2002,(8):9-9
从2000年起,国家经贸委开始对国内的企业管理信息化进行调查和研究,2001年11月召开了全国企业管理信息化现场会议。今年3月,国家经贸委正式出台了关于企业管理信息化工作的指导意见。应该说,管理信息化的实践已经轰轰烈烈地开展起来了,管理信息化的浪潮也已正式到来。21世纪的中国,经济保持着高速的发展。加入WTO后,各种项目的规模和数量急剧增长,投资以万亿计算,各行业均面临前所未有的竞争与挑战。如何降低风险、提高竞争力,完全取决于每一个项目的成功与否。项目管理已经在世界范围得到成功应用,它也必将成为中国未来最热门… 相似文献
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信息化应用能够有效发提升企业综合竞争力,但如何实施更有效益的信息化,确保信息化与企业发展的同步实施,是信息化应用与建设过程不断深入研究的重要问题,必须进行有效的解决,才能真正提高企业的核心竞争能力。 相似文献
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一向四平八稳的河北省面对信息化和WTO的挑战,感到了前所未有的压力。其政治地位显要而经济活力贫乏的畸形使省内企业多在这方面先天不足。然而,首届河北省企业信息化高级论坛暨企业信息化产品与服务展览展示会在石家庄市的如期举行,标志着河北省企业信息化终于从普遍的未来时态正式转入进行时 相似文献
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