企业实现信息化的“得与失”

信息化建设就是企业通过充分利用现代计算机技术、通信技术和信息处理技术,使企业实现生产自动化、管理智能化、决策科学化、产品信息化、商务电子化、通信网络化。最终使企业本身成为信息化的企业,以适应知识经济时代对企业的要求。 一个企业在实现信息化的过程中会遇到那些动力?又会碰到哪些障碍?它的效益又表现在哪些方面?这些众所关心的问题,笔者作了粗浅的论述,供集思广议。 一、企业实现信息化的动力 1、竞争环境是企业利用IT的外部动力 在一个成熟的市场经济环境中,激烈的竞争环境给企业带来的是强烈的生存意识和发展意识,这种压力促使企业对市场、竞争同行和创新技术的最新进展与发展动态密切关注,并积极主动地探索新技术应用的前景和可行性。     

应用ERP提升企业创新能力

在经济全球化和信息技术飞速发展的今天,创新既是企业生存与发展的永恒动力,也是衡量企业可持续发展能力的主要标志。ERP应用实际上就是企业管理创新的一种具体形式,企业利用ERP系统,能把先进的管理思想落实到具体的生产过程中,能带来企业的组织创新、流程优化和管理变革。     

企业信息化模式的构建和应用

当前,在竞争越来越激烈的市场中,企业的信息化建设已经成为一个不可逆转的时代趋势,任何身处竞争环境中的企业都需要抓住机遇。通过信息化武装企业架构,并在这一过程中,正确理解信息化的目的、作用与内涵,依照本企业的条件与客观实际,对管理体制进行改革,以便使其管理工作能够在创新体系中达到时代的要求。创新是民族进步的灵魂,是实现国家兴旺发达的长久动力,现代企业只有依靠先进的信息技术。     

浅析信息技术与企业竞争力的关系

信息技术对企业的存在模式和竞争模式进行了重塑。竞争是企业利用信息技术的动力,信息技术增强企业竞争力。在当前经济全球化的社会形势下,企业要想在行业中占有举足轻重的地位,就需要充分利用信息技术,及时掌握市场信息,不断增强自己的竞争力。本文主要对信息技术和企业竞争力之间的关系做了简单的分析。     

甲骨文全面集成软硬件系统引领技术创新

在日益激烈的竞争环境下,创新已成为推动企业业务发展和提升竞争力的核心要素。随着外部市场及技术的不断变化,企业还面临着一些新的机遇与挑战。     

企业信息化建设是电子商务得以发展的基础

进入20世纪末,随着Internet技术的普及,世界正在进入网络经济的新时代。是否适应网络经济的发展特点,关系到经济活动的参与者能否生存于未来。国际、国内大量的事例说明,利用信息技术提高企业的核心管理能力,已经成为企业腾飞和决胜于网络经济的必要手段。网络经济需要速度、需要数字、需要对市场环境的准确反映和预测,而所有这些必须利用信息技术才能达到。企业将通过广泛深入应用IT技术而获得崭新的生存形式。电子商务是网络经济环境下诞生的一种以Internet技术为基础的全新的商业模式,这种模式正在被国际上众多的企业所实践。但…     

走近神州数码e—learning系统

影响企业发展的因素有很多,包括外部的市场环境和内部的管理体制、企业文化、领导能力等等,但最根本的还是企业员工的素质。企业之间的竞争,最终还是要落实到企业人员之间的竞争上。要想在当今迅速变化的技术环境中取得成功和保持竞争力,员工不断扩展其知识和专业技能至关重要,     

虚抉企业：21世纪企业管理新模式

21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代，企业外部市场环境竞争越来越激烈市场机遇稍纵即逝，企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化。因此，以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式。虚拟企业就是企业的多种     

制造业信息化建设

推进制造业信息化是落实"以信息化带动工业化"战略、走新型工业化道路的重要举措。推进制造业信息化是《国家中长期科学和技术发展规划纲要》提出的重要任务;是面向国民经济建设主战场,整合科技资源、实施"以信息化带动工业化"战略、走新型工业化道路的重要举措;是推进经济结构调整和经济增长方式转变的重要手段。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术结合应用,推进设计制造数字化、生产过程智能化和企业经营管理信息化。用高新技术改造和提升制造业,促进制造业研发设计、生产制造、企业管理和市场营销的变革,带动产品设计和制造模式的创新、企业管理和经营模式的创新以及企业间协作模式的创新,是新时期我国制造业适应全球竞争环境、生存和发展的必由之路,对提升我国制造业的自主创新能力和市场竞争能力具有重要意义。     

智能汽车的信息化未来

2010年第十一届北京国际车展上,低碳环保理念让新能源车成为市场翘楚,但其实节能技术、混合动力技术和电动技术只是在外部能源限制、环境制约和政策制约下的一种被动调整,电子和信息技术的广泛应用才是整个汽车产业下阶段发展的第一生产力。     

信息技术战略价值及实现机制的实证研究

为了对信息技术的战略价值以及实现机制进行分析和研究,本文立足于企业的核心竞争能力、竞争战略理论以及企业的资源观,对企业绩效、动态新环境、战略层面的信息系统、信息技术应用能力以及信息技术资源等之间的研究模型进行了构建。信息技术战略价值的实现机制在不同的环境动态下是不同的,信息技术战略价值在稳定的环境下得以实现的有效机制就是资源获取机制,信息技术战略价值在动态环境下得以实现的有效策略就是能力构建机制,信息技术的应用能力不管是环境动态性都需要对企业的信息技术资源技术产生依赖。     

理光OA系统助力企业管理——引进一年文印成本降幅超50%

正在竞争日趋激烈的市场环境下,现代企业工作效率和成本控制,成为企业生存的制胜之道,尤其是对于拥有几十年发展的历史的国有企业,如何能脱掉历史的包袱,利用创新的IT系统OA系统,提高企业效率降低办公成本、人力成本就成了企业发展中的重要课题。     

中小型制造企业实施信息化管理的研究和探讨

中小型制造企业在现代市场环境中，为谋求企业的稳定发展，对企业的产品、市场和管理都在进行多方面的改革和创新，目前，企业信息技术的实施，受到了很多企业的关注，文章以资源基础论为理论基础，研究信息化管理对中小型制造企业竞争优势的作用以及可行性的实施方案。     

浅析信息技术战略的实现机制

现在商业竞争中信息技术显得非常重要,关系到企业的长足发展。而信息技术战略的实现机制又决定着企业利用信息资源的能力,信息资源的合理利用才是企业能够在复杂的商业经济环境中长胜不败的最主要原因。所以在进行信息资源时企业一定要加强对信息技术的实现机制的设定,最终使得信息技术战略的使用符合企业的战略目标,为企业的健康发展起到积极的作用。本文则对其信息技术战略的实现机制探讨。     

用Visual FoxPro开发研制制造业企业生产管理系统

进入九十年代以来,随着我国改革开放的继续深入和社会主义市场经济的持续发展,企业竞争的环境发生了巨大的变化。成倍增长的信息,急剧更新的技术,瞬急万变的市场,均对企业的创新和应变能力提出了比以往更高的要求,我国的企业若要在新的环境中生存和发展,就需要对企业运行的机制和管理结构及方式进行新一轮的变革,这种变革首先要求在企     

打通信息经脉

随着入世后关税的逐步下调,中国汽车产业面临着巨大挑战。如何更好地融入到全球化市场中,并在激烈的全球化竞争中生存、发展、壮大?提高企业决策和管理水平、全面提升管理效益无疑是关键的因素。如何实现企业管理效益的提高?长安集团通过重新规划企业信息化发展战略,制定切实可行而又先进高效的企业信息系统目标,在集团总裁尹家绪的高度重视和支持下,稳步建设企业信息化,以信息技术改造传统产业,为长安集团在新的竞争环境下不断提升竞争优势奠定坚实的基础。     

机械(机床)企业CIO的使命

北京并捷信息技术公司董事长、原北京第一机床厂CIO李林:中国的CIO难当,中国机械(机床)制造企业的CIO更难当,对此,我作为曾经的、北京第一机床厂变革、创新时代的CIO感受尤为深刻。一个称职的CIO应该清楚地认识并做到:1、信息化是企业创新的助动力。机械(机床)制造业的生产经营过程必将是在网络上设计、制造、销售和服务,形成产品全生命周期的网络化制造。在计算机及网络技术的支持下形成以敏捷制造为代表的先进制造技术,将是制造业快速响应市场需求、不断推出新产品、赢得竞争、求得生存和发展的主要手段。2、信息化是企业经营管理…     

记录IT变迁 引领商业变革

<正>随着计算机技术、通信技术的发展、融合,特别是互联网技术带来的广泛应用,信息技术已由纯科技领域向市场竞争和企业管理各领域全面转变,为各行各业在创新商业模式、提升业务效率、增强管理能力等方面提供了先进的技术解决方案。企业需要转变思维模式和行为模式、优化企业管理,以最大限度地利用软件和信息技术服务为其带来竞争优势,推进企业信息化建设和商业变革。     

办公信息化对现代企业发展的影响

进入21世纪,科学技术得到高速发展,信息化是企业走向现代化的重要标志,已经成为时代的主宰。企业办公信息化改变了企业生存和竞争的环境,信息化建设已经成为企业获得竞争优势的有力途径。企业办公信息化的目的是想利用信息技术,提高企业的生产、运营效率,给企业带来更高的经济效益。笔者通过对近年来企业办公信息化发展的现状和趋势,提出了实现信息化的必要性和紧迫性。     

新时期电信智能网业务的应用思考

电信企业刚刚走过21世纪的头十年，接下来的十年对电信企业来说，又将是一个“生态环境”突变的时期。适者生存的自然法则仍然适用。如何根据环境变化在竞争中不断地自我创新，进行市场战略与策略的调整与转变，以适应新技术、大市场、严监管的社会环境，以及客户的需求，这将是决定电信企业能否生存的重要举措。