浅谈企业信息化ERP应用项目的管理

本文在分析研究省内外企业信息化ERP应用项目经验教训的基础上,结合工作实际详细讨论了企业开展ERP信息化应用项目的一系列问题,企业在开展信息化应用过程中要全面进行系统分析、调研论证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等,以确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益。     

BOM在ERP升蓝软件系统中的作用

本文在分析ERP系统升蓝软件和“（CAD／CAPP）”技术特点的基础上,认为生产制造型企业在信息化建设过程中应以BOM为信息纽带,以PDM为核心,再结合CAD／CAPP和ERP升蓝软件系统,并辅以Internet和EDI系统,这将有利于实现企业信息化建设的目标。     

信息时代人力资源管理的变迁

郭旭:传统的HR在企业管理中实现的是支持功能。但是有一种观点认为,在人才创造型企业,应该以HR为核心开展ERP项目;在劳动力密集型企业,应该以生产为核心开展ERP项目。请谈谈对这个观点的看法,EHR（人力资源信息化系统）可能成为企业ERP的核心吗?     

谈ERP系统在线棒材钢铁企业中的实施

走新型工业化道路,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,借助ERP系统增强企业核心竞争力,是现代钢铁企业可持续发展的有效途径。本文以结合自己公司ERP的实践,讨论了ERP在线棒材钢铁企业中的应用经验,进一步探讨了企业"低成本、高品质"发展战略的具体落实。     

酒泉钢铁：理智投资

2002年底,首钢管理信息化工程项目的可行性研究报告通过了由国家经贸委组织的专家评审,标志着首钢2003年的信息化建设,即将全面展开。 首钢2003年信息化建设目标是引进先进的管理思想和模式,应用先进的信息技术手段,在对全集团进行业务再造的基础上实现对钢铁主流程的ERP系统系统管理。建立企业管理与信息管理相结合的现代化管理模式,实现以财务管理为核心的ERP系统。     

从ERP原理看企业管理信息化的根本出路

企业信息化有着很宽广和深刻的内容,其中管理信息化是一个重要方面.如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力,如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力,如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益,是信息化建设者们所面临的课题.ERP作为企业资源计划系统,既包含了深刻的管理思想,又包含了先进的信息技术应用,本文从ERP的原理及其发展历程出发,分析了信息化管理系统成功的关键,对企业管理信息化的根本出路进行了探讨.     

ERP前进之路，路在何方？

目前,ERP的软件很多,但管理思想却是一致的。可以从管理思想、软件产品和管理系统3个层次给出ERP的定义（图1）。其中管理思想是核心,软件产品是载体,管理系统是环境。ERP的应用不是一般意义上的企业信息化建设,更不是一个计算机硬件、软件和互联网系统的简单组合,而是企业管理思想体现、业务流程再造和内外资源重组的过程。总的来说,ERP的核心管理思想主要体现在对整个供应链资源进行整合的思想,精益生产、同步工程和敏捷制造的思想,把事先计划、事中控制与事后分析有机地结合起来,充分利用电子商务整合企业内外资源,适时创新企业业务流程再造以及体现企业个性化资源管理特点。     

基于ERP的电力企业数据集成研究

整合异构数据源是电力企业提升信息化水平的必由之路,介绍了一个以ERP为核心,以XML和Web Ser-vice为基础的电力企业数据交换和共享平台模型,通过该平台实现了电力企业新开发的ERP系统和遗留系统异构数据源之间跨平台的数据交换和共享。应用案例表明,该平台实现了企业ERP与异构数据源数据共享与交换,为企业信息化打下了坚实的基础。     

基于构件的可重构ERP系统研究

实施ERP系统已成为企业信息化的重要标志之一，剖析了传统ERP系统的不足，即过程集成和企业间集成方面存在的不足，引出新一代ERP系统的新特征；结合一个实际ERP系统讨论了基于先进管理模式，面向中小型制造企业，适用于多行业的，可根据具体业务需求进行功能裁减并支持企业业务流程重组的可重构ERP系统的构建方法，并提出一个基于J2EE标准，面向软件构件的可重构系统体系结构模型，该模型已在RERP系统中得到成功应用。     

烟草企业自动数据采集系统的研究与实践

烟草工业企业已经初步建立了以企业资源计划系统（ERP）为核心的管理信息系统。但由于得不到制造过程实时信息的支持。ERP并不能帮助和指导工厂分析其生产瓶颈。通过上海卷烟厂数据采集与监控系统的开发实例，结合烟草工业企业数据采集的特点。介绍了有关烟草企业实施现场数据采集系统的难点和对策，并对系统实施过程中可能出现的有关问题进行了具体的探讨。     

ERP系统架构的设计与实现

ERP即企业资源计划，是可以处理一个企业中几乎所有的经营管理任务的一种管理信息系统。该文采用De1phi作为开发工具，在C／S的N层体系结构基础上提出并实现了一种全新的ERP系统架构，并用于南汽集团的ERP系统之中，实践应用表明该架构是可行并有效的。     

协同软件与ERP的关系与集成分析

协同软件是指那些以团队协作为目标的沟通协作软件,而ERP系统的核心是实现企业内部资源的优化配置。随着企业信息化建设的不断发展,单独实施ERP系统已经不能满足企业的需求,协同软件与ERP二者的集成是企业信息化发展的必然趋势。首先分析了二者之间的区别和联系,指出协同软件与ERP集成的必要性,接着探讨了二者集成的途径和方法。最后,对二者集成的前景做了展望。     

ERP协同决策方法及模型实现研究

本文首先系统地分析了ERP软件的发展历程，定义了ERP（Enterprise Resource Planning，简称ERP）协同决策概念模式，该概念模式集成GDSS（Group Decision Support System，简称GDSS）作为ERP的协同决策方法平台，用于实现ERP的协同决策过程；其次，提出了ERP的协同决策模式框架，该模式框架改进及完善了Lai—Lai Tung研究模型，可有效地解决ERP的协同决策问题；最后，依据ERP的GDSS协同决策模式框架，深入探讨了ERP的GDSS协同决策模型的多元组空间定义、函数描述及逻辑算法实现。     

ERP系统的组件化模型研究

对ERP系统的组件化进行了研究，提出了ERP系统的组件化模型框架，该模型框架由企业视图层、系统构架层、生命周期层3个维度组成。企业视图维给出了组件化的企业对象，系统构架维给出了ERP系统的组件化层次，生命周期维给出了组件化的实施过程。从软件复用的角度对模型框架进行了详细阐述。     

虚拟技术在桌面管理中的应用与实现

在当前企业信息化过程中,企业级桌面管理面临着应用环境复杂,管理集成度低,终端安全难以保障等种种困境。虚拟桌面在保证用户个性化的同时,实现了便捷、统一的管理,为企业级桌面管理带来了新的曙光。文章还介绍了威睿的虚拟桌面产品VMware View的核心组件和功能,以及VMware View在成本、管理和安全等方面给企业带来的新变化。     

Developing a practical framework for ERP readiness assessment using fuzzy analytic network process

Previous studies report unusually high failure in enterprise resource planning (ERP) projects. Thus, it is necessary to perform an assessment at the initial stage of an ERP implementation program to identify weaknesses or problems which may lead to project failure. No definite practical solution could be found for these kinds of problems in the literature. In this paper, a new look at the determinants of a firm’s readiness to implement an ERP project is presented and using fuzzy analytic network process a practical framework is developed. The firm’s current conditions regarding ERP project can be determined and necessary changes prior to implementation of ERP system can be specified. The readiness for ERP implementation is decomposed into project management, organizational, and change management areas and the assessment factors are identified after comprehensive study of critical success factors on ERP implementation. The proposed framework is applied to a real case and the advantages are illustrated.     

基于区块链的企业管理系统框架设计与分析

区块链技术如何赋能现代企业管理,越来越受到广泛的关注。企业资源计划（ERP,enterprise resource planning）技术将现代信息技术与企业生产流程管理紧密结合,有效加强了企业的工作效率和管理水平,但存在中心化结构特有的设备安全、数据安全、工控安全、信息泄露等固有的痛点问题。针对当前ERP系统暴露的问题,利用区块链的去中心化、去信任化、公开透明、可信数据库、可追溯性等特点,提出一种基于区块链的现代企业管理ERP系统框架模型。重点解决企业生产与管理流程中的数据可信和高效协同问题,并引入区块链的激励机制,利用Token强化协同管理,提高效率,为企业效绩评估与考核提供一种新思路。     

扩展企业资源计划体系结构研究

企业资源计划已经成为制造业后台事务处理的中枢,它将企业的各种功能集成到一个共同的系统中,使企业业务流程畅通和事务处理工作自动化。随着企业管理思想和信息技术的发展,传统的企业资源计划面临着新的挑战。针对企业资源计划所面临的环境和存在的问题,该文深入分析了下一代企业资源计划的需求。基于所分析需求的驱动,以及当前软件工程领域和信息系统领域的最新研究成果,笔者揭示了下一代企业资源计划的内涵,深化了其概念,并将其概括为扩展企业资源计划。在此基础上,给出了面向Web服务的EERP层次化体系结构,并详细论述了该体系结构的主要特征。     

Enterprise resource planning adoption and satisfaction determinants

Enterprise Resource Planning (ERP) systems are at the core of every firm. Making people use this costly and time-consuming investment is one of the most important issues to deal with. The main objective of the present study is to find the key determinants that open the door to user satisfaction and adoption. A theoretical model was set and an online survey was conducted to understand ERP users’ perspective on such matters. The outcome was the model validation and the understanding that top management support, training, and the system quality are important constructs to assess adoption and user satisfaction. In fact, the latter (system quality) has a significant influence on the behavioural intention to use and also in the overall user satisfaction. As management support is a very relevant determinant to ERP usage. Accordingly, this study enlightens theory, by contributing to a new model of ERP adoption and satisfaction. It also provides relevant evidence to companies involved in the ERP implementation process.     

面向主体的软件开发技术在ERP中的应用

面向主体软件开发技术是以主体为核心,采用一种新的方式来理解和认识应用系统,并提供了一系列的方法和技术来支持软件系统的开发。ERP是一种融合于先进信息技术的管理工具,可对企业生产上的所有环节进行管理。介绍了ERP系统的特点和面向主体的软件开发技术的一些技术和方法,分析了如何运用面向主体的软件开发技术来进行ERP系统设计。