掌握好信息化过程中“人”的因素

任何事物的前进都需要人的推动,企业管理尤其如此。管理有—种最简单的解释方法就是“管人理事”。人管好,事理顺,管理就没有难度了。企业信息化归根结底是管理的信息化,在企业信息化实施的过程中,人的作用毋庸质疑。信息化建设能否顺利实施,关键在人。     

IT规划,不能承受之轻与重

<正> “IT规划,不就是做个计划吗?这事容易,我们自己琢磨一下就可以了”,常常听到企业信息中心的负责人这样说。于是我们看到,刚毕业不久的大学生在网上搜索一番,拿着我们知道的三字经和企业的经营模式对照一下,看到企业有生产就说需要实施ERP,看到有研发就感觉CPC也有必要,最后想一想,觉得CRM也不错,于是乎,一个三字经堆成的蓝图就开始指导企业的信息化实施。     

中小企业信息化应用为先

企业信息化应当“统一规划,分步实施,逐步推进”。企业应真正搞清信息化的目的,处理好“先进性”与“实用性”的关系,不能盲目求先进,关键是力足自己的实际需求     

化工企业：不只需要ERP

ERP是企业信息化的首选目标,但它并不等于企业信息化。整体而言,国内大多数化工企业的基础管理水平还较低,企业信息化还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上,处于发达国家二十世纪七八十年代的水平。由此,国内一些化工企业相继采用了先进的企业管理、营销信息系统和ERP系统,来增强企业竞争力。其中ERP是目前各类企业追逐的对象,仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化,就能帮助企业走出困境,迈向辉煌。而实际上很多企业因实施ERP不当,企业信息化变成了老管理方式的“翻版”,最终反而拖累了自己。传统的局限不可否…     

EAP为中国企业信息化开启成功之门

随着21世纪电子商务的飞速发展,中国企业在 WTO 到来之际,面临更加激烈的图际性竞争。如何根据自己的实际情况走出一条适合中国企业的信息化之路,是中国众多企业面临的问题。方正数码(控股)有限公司旗下的北京方正数码有限公司分别于今年1月和3月推出了以“客户需求为中心的无阶段式电子商务”的全新概念和“EAP 企业协同电子商务门户”产品,为中国企业信息化开辟了一条康庄大道。     

方兴未艾,潜力无限

<正> 随着国家对企业信息化建设的日趋关注,面向企业用户的信息化培训也正在不断发展壮大,而不久前北京市宣布在所有大型企业设立CIO的政策出台之后,更加剧了企业信息化的步伐。不过,市场对这支新“股”尚处于一种观望的态势,还没有完全启动。目前,企业竞争情报培训、知识管理培训以及CIO培训是国内开展的企业信息化培训主流体系的代表,本文将分别予以介绍。     

庆丰包子铺：支持高效运营的信息化故事

“庆丰目前的信息化发展相对其他企业而言并不是有多么先进、超前,它只是在真正地伴随着庆丰的发展而不断推动企业前行。”庆丰包子铺信息部负责人毕海波说,“庆丰的信息化发展之路比较漫长,但它确实解决了庆丰连锁发展中各个时期遇到的人力物力所解决不了的问题。”     

企业信息化,别让ERP给"罩"住

现在ERP是不是已经真的在广大企业中流行,我还不敢肯定,但是ERP这个术语在企业管理界已呈泛滥之势,企业发展的大趋势应当说是明确无疑的——走信息化之路。但是一提到企业信息化马上就想到ERP,即便想到SCM之类,最终还是落到ERP上,因为它们都是ERP的“模块”。这样说来似乎还挺有道理。然而,就是这个英文缩写词的用法,对于企业信息化的思路、实施和发展进程的影响却是深远的。     

关于ERP实施主人的Ⅰ标准

如何衡量ERP实施“成功” 自从我国第一家企业实施MRPⅡ以来,已经将近20个年头了。舆论有说90％的项目是不成功的,也有说国外不成功的比例也有百分之四五十,评价甚为悲观;使人感到“高不可攀”或“冷眼旁观,敬而远之”,不利于企业信息化建设。那么什么是“成功”?成功的标志又是什么?     

信息化要做好服务工作

桂益龙职业生涯的转变．始于2006年。这一年．他加入国内知名服装企业波司登集团．任IT经理。在此之前,他一直供职于国内某软件公司。或许正是因为这样的角色转换．他对企业信息化的实施有着自己的见解：“企业信息化要开好局．必须找准切入点,好的切入点可以事半功倍,可以建立全公司推动信息化的信心,信心有了一切都好办,因为信心比黄金更重要。”     

企业战略与IT战略如何集成实现?

<正> 所谓“规划”,在整个企业信息化中起着举足轻重的作用。“IT规划”如同产品设计、开发、制造周期中的“设计”过程一样,往往是20％的阶段时间决定了80％的系统建设蓝图和功能。在国内企业信息化实践中,IT规划的设计功能并没有得到应有的重视,IT战略、信息系统架构大都缺少统一、整体的规划,通常是“业务要什么,IT就做什么”,而由于业务本身通常也缺少规划和优化,从而导致了企业信息系统应用的无效现象。事实上,这也是造成IT黑洞的主要原因之一。     

向“云”计算靠拢

最近一段时间“云”计算可以说是IT界的一大热点,各大IT巨头紧锣密鼓地推进自己的“云”计算计划。虽然国内还没有IT企业宣布进入“云”计算领域,但国外IT公司,包括微软、IBM已经宣布进军国内的“云”计算,IBM甚至已经在无锡、北京分别建设了数据中心,作为“云”计算平台开始向企业提供服务。     

信心比黄金货币更重要

“金融危机”给国内企业带来的影响还在继续,身边的朋友时不时爆出“某某企业倒闭”的传闻,似平在印证“危机”论的正确性。按照惯性思维,企业数量减少了,信息化的总产值也应当相应减少,即便企业减少的数量没有传闻的那么多,“幸存”的企业在信息化方面的投入也会减少。     

先固化、后优化——浅谈业务流程再造的实施策略

企业信息化的深入不仅在于投入了多少资金、选购了多少设备,更重要的在于企业用户可以站在业务应用的角度,思考如何将信息技术融入企业具体的业务运作中。本文选择了一位企业用户对于进行业务流程再造所做的思考和“适应性”做法。希望由此引起这样的思考——对于企业管理水平相对落后的国内企业,特别是大型国有企业,如何成功地推进企业信息化进程?在企业信息化的进程中,业务流程再造应该采取怎样的实施策略?     

信息化该怎样选择

前几天参加一个业界的研讨会,美国专家林明宪先生说的一句话让人很有感触,他说:“当我们不知道自己在哪里时,地图是没有用的;当我们不知道目标的时候,任何方向都是错的!”因此,在如何切实帮助应用企业进行信息化建设这个问题上,我们认为:帮助企业了解自己目前所处的位置、制订未来要到达的目标、规划发展的方向、设计前进的步骤都很重要,而解决“信息化如何选择”尤其重要——因为这将是关键的第一步!一个企业只有知道了信息化该如何选择,才能踏踏实实地按照自己的计划,有条不紊地进行信息化建设。对于“信息化该如何选择”这样的问题,最简…     

企业信息化项目管理中的风险管理探讨

企业信息化是企业在市场竞争中生存的一个重要之路。企业在实现信息化发展道路的过程中项目的复杂性程度也越来越高。在高风险的企业信息化项目中,进行科学化的风险管理有利于企业驾驭风险以提高项目的成功率。本文在正确认识企业信息化项目风险管理的基础上,对风险管理的特点进行阐述,进而提出了企业如何实施风险管理的建议。     

协同电子商务应用户——方正数码电子商务解决方案

在信息技术迅速发展的今天,如何根据自己的实际情况走出一条适应中国企业的信息化之路?这是中国众多企业面临的严峻问题。4月6日下午,方正数码有限公司于第五界中国国际电子商务大会上召开了新产品发布会,推出了名为“EAP(Enterprise Applicaton Portal)企业协同电子商务门户”的解决方案,为中国传统企业如何通过信息化提高核心竞争力,     

走好EC第一步

1月26日国家经贸委发起“企业信息化工程”的启动大会已经过去3个月了.国内不少企业还真是打心眼儿里想搭上这列信息化的快车。可是眼瞅着“信息化”这三个字.感觉是说起来容易干起来难.更别提“电子商务”更是难以琢磨。究竟怎么个信息化法儿?实在有点儿无从下口,人事、库存、办公 OA.还是……?难定。不过。不论什么样的企业老板首先关心的还是要管好财务的这本帐。所以我倒认为,用友提出的“实现电子商务的第一步应该从财务管理起步”的观点值得借鉴。的确在国家启动“企业信息化工程”之后.一些发达地区的重点企业已经开展物资采购、产品营销、技术交易、人才培训等方面的电子商务探索。虽然企业应该走向信息化之路已成为大家的共识.但是企业如何实现全面信息化并没有一个现成的模式.由于对企业信息化的不同理解.企业信息化的道路并不平坦。正如 Oracle 中国公司总经理     

市场化“逼出来”信息化

联想说,我们是不得已而求变,可以说是置之死地而后生。自从90年代初国家取消了高科技产品进口许可证制度后,在和国际巨臂们的正面交锋中,必须使自己真正市场化才能与之竞争。在向市场导向的转变过程中,信息化帮了联想的大忙。 杨元庆说:“当时,如果联想再不上信息化系统,整个财务系统几近陷入崩溃。如果今天联想没有信息化,我这个CEO就得下台”     

兵马未动 粮草先行——走先IRP后ERP的企业信息化之路

企业信息化是企业获得持续竞争优势的重要手段,已被越来越多的企业领导所认识,但是如何根据本企业的特点实施企业信息化工程,达到企业信息化的最终目的即提高企业绩效,却是仁者见仁,智者见智。按照“兵马未动,粮草先行”的取胜常识,透视环境、发现问题、剖析原因、弄清机理,走先IRP(信息资源规划)后ERP的企业信息化之路,可以得到事半功倍的效果。