成本核算与生产管理流程

成本核算系统与科学的生产管理流程紧密结合是财务数据及时、准确的有效保证,也是近年来替代成本核算独立于生产管理这一旧模式的大趋势。从以上特点出发,以实际项目为例,针对设计实施过程中所遇到的如何将两者结合以及如何跨财务期间操作的问题给出了一条切实可行的解决方案。     

中小生产企业计算机成本核算系统的实现

ERP在中国的应用与推广已经历了近20年,但由于种种原因,ERP在国内企业实施成功的案例并不多。虽如此,实施现代科学管理理念的ERP系统是成功企业的趋势。在大多数中小生产企业尚没有足够条件来实施ERP的时期,如何应对市场对产品成本、质量的不断提高的要求,使成本管理信息满足企业经营管理的需要是中小生产企业迫切需要解决的棘手问题。本文依据将生产管理融入到成本核算系统的方法以及本系统独有的＂车间库存＂和＂委外库存＂思想,主要论述了中小生产企业成本核算系统的设计思路及实现方案,为中小生产企业的管理和成本核算提供了具体的实现框架,具有现实意义和实际应用价值。     

ABC——基于作业的成本核算

生产制造是企业的核心流程之一,成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键,针对传统成本会计不适应新制造环境的局面,ABC(作业成本法)和基于ABC的ABCM(作业成本管理)产生并得到了广泛的的应用。为了让广大中国企业了解信息化大环境下,基于作业成本的管理方式如何更好地满足企业管理的需求,应该如何实施ABCM、本刊和中国客户关系管理研究中心(CRCC)合作推出了这个系列讲座。     

企业仓储管理与成本核算信息系统

使用UML工具对系统进行建模,开发一个适合企业内多种类型仓库使用的企业仓储管理与材料成本核算信息系统.实现了仓储管理与材料成本核算信息系统和其他相关信息系统的无缝集成,可以方便地对企业内多种类型的仓库进行仓储管理与材料成本核算,既节省时间,也有效整合了系统的资源.     

工厂化养猪的成本核算与会计程序

工厂化养猪的成本核算与会计程序吴兴振，李瑞明（辽宁省马三家机械化养猪试验场沈阳，１１０１４５）工厂化养猪成本核算是指对工厂化养猪生产费用的发生和产品成本形成的核算。它是成本管理的重要环节之一。工厂化养猪与一般畜禽饲养在成本核算上是有区别的。因此、在产...     

现代医院成本核算实现及应用

目的:探讨医院成本核算在现代化医院管理中的实现及应用。方法:利用计算机网络系统,提取收支数据,结合成本核算原则,构建成本核算系统,并对系统应用成果进行分析。结论:医院成本核算随着医院改革而发展,是医院管理的趋势。     

化工连续型企业网络成本核算的ERP研究

化工企业的生产特点通常呈现出连续性和网状物流特点,因此ERP在化工企业的实施要较在其它类型企业实施复杂得多。为了更好地解决这一问题,有必要根据ERP的一般理论,结合化工连续型生产企业的业务流程和物料分解的特点,就其中的车间损耗分摊核算和半成品成本核算两个关键环节进行剖析,提出了相应的ERP管理算法,并以此为基础设计化工企业ERP成本核算的方案。实践证明,这些ERP管理算法和方案在实际应用中能够取得较好的成效。     

工业企业成本核算软件系统设计

企业的成本核算,是会计核算的中心,也是企业经济核算的中心.企业的成本信息涉及到企业的每个部门,甚至每一个人.工业企业的基本经济活动是生产和销售产品.在生产经营过程中,时时刻刻都在产生成本信息,靠人工对这些成本信息进行收集、传递、处理,难以确保成本的真实性、可比性、计算结果获取的及时性.一个企业成本核算的自动化,对于及时地控制企业的费用支出,监督企业的成本计划实施,不断降低企业的成本,改善生产决策和经营管理,提高经济效益,具有重要的意义.     

基于作业成本法的炼化成本管控研究

炼化企业传统成本核算方法对生产经营的评价和指导存在信息滞后,为改善弊端,实现实时评价和精细控制,践行企业物流与价值流的双向管理理念,将作业成本管理理论引入日成本核算体系,以实际生产流程、物料流向和工艺参数为依据,构建基于炼化一体化生产过程的成本管理和控制系统架构,并针对公用工程部锅炉产汽、汽轮机抽汽、发电过程中能量转移和转化特点,搭建汽电成本分配模型,解决汽轮机产出的各级蒸汽和电产品的成本分配问题;针对炼油生产过程中原料消耗、能源动力消耗和固定成本项目的消耗特点,分别搭建分配原料成本的物耗系数模型、分配能动消耗成本的能耗系数模型和在二者基础上建立的分配固定成本的综合系数模型,形成了完整的炼油装置技术系数模型框架,提高了企业日成本核算信息的准确性和科学性。日成本核算系统的应用实现了炼化一体化生产过程成本日清日结,为管理决策提供了真实的生产经营信息,并推动企业精细化生产经营管理水平进一步提升。     

超力高科：让我们一起飞

物料库存从每月800万元减少为500万元．生产计划周分配计算从半天缩短为十几分钟：成本核算人员从4人缩减为2人．而另外2人则由简单繁复的成本核算工作转为成本预算及成本计划。从成本核算到ERP管理．再到未来的供应链平台．信息化伴随重庆超力高科不断成长……