浅谈软件项目成本管理

本文从软件项目实施方的角度,对项目成本管理做了初步的分析,阐述了项目成本管理的要点以及成本管理的方法.     

软件企业项目组合管理的初步实践

<正>随着中国经济的腾飞和中国软件业的高速发展,中国的软件企业正在或者将要面临规模化发展带来的各种管理问题。为了达成企业的商业战略目标,中国的软件企业必须要有能力在项目上获得更好的投资回报。项目组合管理能力恰恰是国际成熟的软件     

IBM Rational推出下一代项目及组合管理解决方案

2009年12月4日,IBM著名的软件开发品牌Rational宣布推出下一代项目及组合管理(Proiect and Portfolio Management,简称PPM)解决方案,来帮助软件园区及软件企业实现软件经济学。PPM是关于将人、资源,和项目与业务目标结合起来的内容。在接受《程序员》杂志记者采访时,IBM Rational中国开发中心总经理严成文先生说:Rational全新     

企业级IT项目管理中多项目计划编制的研究

有效进行多项目管理是金融IT行业在IT项目管理中面对的关键问题。企业级项目管理需要在资源有限的情况下完成和企业战略密切相关的各项目的平衡和调度。如何确定各项目的优先级以及在优先级确定的情况下如何编制各项目的计划进度是多项目管理的核心和关键前提。首先分析了金融IT的特点,然后结合传统的甘特图计划方法,提出了一种优先级确定情况下项目计划编制简便方法,使得企业在实施多项目管理时能够参照进行计划安排,使得项目群整体最优从而提高企业核心竞争力。     

浅析医疗一卡通项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是确保在批准的预算内完成项目,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算和成本控制。本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好项目成本管理在成本估算、成本预算、成本控制等方面进行了探讨。     

软件项目管理经验浅谈

<正> 2001年10月份,由于公司的网络教学管理项目迟迟没有进展,公司让我参与该项目,找出问题的原因从而解决这些问题,并保证项目的开发进度。作为一个曾在大型软件公司有多年软件开发经验的工程师,我首先调查了该项目当时的软件开发流程,实施的技术路线,从而发现了一些项目成员原来忽视的问题,改进了他们的软件开发方法,使项目按时交工。以下就是我对该项目管理方法、技术方案的选择,及对项目开发共性问题进行的探讨。希望能给软件项目管理开     

考虑战略实现干扰和风险双层关联的项目组合风险应对策略选择模型

项目组合受项目组合风险影响无法有效支撑企业战略实现,企业需采取合适的风险应对策略以保证项目组合成功,但目前缺少项目组合风险应对策略选择相关方法.基于此,首先结合信息熵和球形模糊集分析并测度风险对战略实现的干扰程度;然后使用网页链接分析方法和决策实验与评价实验室方法对项目组合中双层风险间关联强度进行分析测度;接着根据上述过程确定风险优先级,引用组合心理账户和后悔理论建立以决策者综合效用值最大化的项目组合风险应对决策模型;最后通过案例分析验证所提出方法的有效性和实用性.结果表明:1)风险对战略实现干扰程度以及风险间关联关系对应对策略选择均有影响; 2)不同应对预算下,风险对战略实现干扰权重变化对应对决策的影响程度不同; 3)较少关注风险对战略实现干扰的决策者,倾向选择能更多应对关联较强风险的策略集;更多注重风险对战略实现干扰的决策者,倾向选择能更多应对项目组合层级风险的策略集.     

项目组合管理在IT治理中的作用

IT治理要决定IT制定什么决策的问题,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映等。企业通过实施新的项目来实现业务战略,达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的,技术管理部门往往缺     

OPM3要素对项目组合管理能力影响的SD建模与仿真

根据组织项目管理成熟度模型（OPM3），确定影响项目组合管理能力的OPM3要素，分析OPM3要素与项目组合管理能力的因果关系，构建系统动力学模型，仿真模拟OPM3要素对项目组合管理能力的影响。仿真结果表明：OPM3要素与项目组合管理能力正相关；OPM3要素对项目组合管理能力的影响在短期内并不显著；在OPM3要素中，对项目组合管理能力影响较为显著的是战略执行与规划、组织领导能力和信息分析。     

浅谈机械产品项目成本管理方法——以S公司为例

机械制造企业,成本管理不只是仅仅就减少成本这一点,应根据企业的整体战略目标和企业的外部环境,树立现代成本管理理念,寻找最有成本效益的优化方法,结合企业的实际情况,充分利用现代先进的成本管理方法,用以提高企业的竞争力。本文列举了S公司成本管理方面的成败得失,并从中总结一些控制成本的方法,结合理论分析提供一种可行的成本管理方法。本课题拟通过分析这家公司的SAP系统及其项目成本信息在项目过程中的体现,来做出相应的决策,找到机械产品在项目运作模式下的成本管理的方法和模式。     

软件外包项目管理问题与对策

软件外包近年来在国内的迅速发展,也带来了项目管理方面一些棘手的问题。文章就软件外包项目管理面临的项目过程管理、成本控制、人员问题、信息安全与知识产权保护等方面的典型问题展开探讨,并给出一些解决这些问题的办法。这些解决方法主要来自笔者作为甲方和乙方在实施外包项目管理的过程中的经验总结。     

浅析软件项目的规范化管理

从软件开发过程的横向角度来探讨软件项目管理的组织式和软件项目管理中可能出现的一些问题，首先对软件项目管理的组织模式进行了讨论，在此基础上，对软件项目管理的各方面包括包括软件配置管理、软件质量管理、软件风险管理、进度和成本管理，人力资源管理，分别就相关的内容进行了分析。     

项目管理：软件企业必修的基本功

今年2月,我应加拿大里贾纳大学邀请,就软件业发展问题一起赴印度进行了参观考察。我们考察了班加罗尔、诺伊达软件园区的Infosys、TCS、Wipro三家印     

软件项目管理能力亟待提升

在7月份的中国软件企业国际化和人才发展战略论坛会上北京航空航天大学软件学院院长孙伟拉来了被尊称为CMM之父的Jordan博士为自己站台并与美国卡内基一梅隆大学和美国项目管理学院签署协议．联手培养硕士级软件高级营销与项目管理人才。     

打造软件管理新观念：周伯生教授谈软件研发项目管理

软件因其复杂性和难以度量,使软件项目管理较之其他项目管理而言有其特殊性。那么,如何确保软件项目的质量?软件研发项目管理又应该遵循什么标准呢?本期访谈中,北京航空航天大学计算机科学与工程系周伯生教授将为我们进行介绍。     

试论软件项目开发管理

在软件的开发过程中,做好项目管理的工作能够提升软件的质量,降低其成本及开发时间,对于提升软件企业的竞争力有着重要的意义。本文对软件项目开发管理的必要性及其相关要素进行了分析,并在此基础上探讨了软件项目开发管理的要点,希望给这方面的研究起到一定指导作用。     

论软件项目成本控制分析

针对软件项目成本控制过程中存在的问题进行分析,进一步探讨如何加强软件项目的成本控制,有效降低工程成本,提高企业经济效益。本文通过论述项目成本控制基本原则、分析成本控制过程中易出现问题的原因,最终结合工程项目成本管理中的有关成功经验提出了一系列软件项目成本控制的对策意见,为解决软件项目成本控制问题提供了一套解决思路。     

软件项目管理流程分析与设计

针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究了软件项目管理流程方法,设计了软件项目运作过程的总体流程,分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.