中国企业不会长太大的4个理由

“中国企业会不会长得很大?”,这个问题对于每一位企业界的朋友都是非常重要的。据欧洲15个国家的统计,一个国家的经济增长速度,2/3的贡献来自于既有企业规模的扩大,只有1/3来自新企业的经营。对于中国,也许新的企业经营作出的贡献更大。但是从更长远看,如果新企业不能在未来长得很大,那么国家经济发展速度一定会减慢下来。 如果你是一个企业家,有一个新的技术、新的观念或者新的核心资源,比如你手里有一批客户,要把企业做大,最简单的办法就是雇佣更多的人,由这些人帮助你来扩展市场、制造产品、推销产品,进一步开发新的技术。但是,当你这样做的时候,也     

企业信息化三部曲

“我的企业还不至于那么不好啊!你为何总是说三道四呢!”老板早晚会说这种话的，这种话表明了企业的管理水平、人员水平还未达到全面运用信息化的程度。”     

建个有“内涵”的企业网站

网络技术的发展为企业展示自己提供了新的方式，企业网站是连接企业与社会公众的窗口和渠道。     

重要的是管理和营销

和许多人想像的不同,企业信息化在经过最初的喧嚣以后,又归入沉寂,原来经过计算的市场并没有出现,大部分企业对信息化仍抱着观望的态度。 正如一位业内人士说的那样,虽然总体上说来,企业对信息化的态度比较积极,但在真正投入上还相当谨慎。这一方面与企业对信息化本身还不熟悉有关,也与信息化动辄上百万的投入有关。     

大中型企业信息系统建设策略漫谈

围绕信息系统建设的全过程，简述了三个方面的问题：系统建设战略，主要介绍企业建立信息系统的目标和系统建设的指导思想；开发实施战略，介绍了系统在开发实施过程中的一些做法；系统保障策略，介绍保障系统顺利建成的条件在项目管理方面的一些具体要求。     

创业企业新三部曲：贵在草莽精神

高科技企业失败的例子俯拾皆是,事实上网络经济的进化完全是拜失败所赐     

企业信息化,别让ERP给"罩"住

现在ERP是不是已经真的在广大企业中流行,我还不敢肯定,但是ERP这个术语在企业管理界已呈泛滥之势,企业发展的大趋势应当说是明确无疑的——走信息化之路。但是一提到企业信息化马上就想到ERP,即便想到SCM之类,最终还是落到ERP上,因为它们都是ERP的“模块”。这样说来似乎还挺有道理。然而,就是这个英文缩写词的用法,对于企业信息化的思路、实施和发展进程的影响却是深远的。     

阶梯与核心模式的碰撞

本栏目意在探讨实施信息化的模式．按照字面上的解释，模式是某种事物的标准形式或者使人可以照着做的标准样式。在世界上．没有两片相同的叶子，而在实践中．也没有两种完全一样的模式。