IT部门的“独立运动”

现在企业CIO们最关注的问题是什么？如何让IT部门从企业中独立出去。尽管从表面上看起来,一个企业的运作模式决定权不在CIO的身上,但似乎中国越来越多的企业CIO们所考虑的问题,已不仅仅是IT与业务相关的问题,他们开始更多地思考如何让IT部门演变为独立运作的公司,并期望成为某个领域最具实力的信息化服务提供商。     

多面手王晖

身为信息化倡导者和IT服务者,IT企业自身的信息化建设与传统企业有哪些不同之处?其CIO与传统企业CIO又有哪些不同的信息化职责、方法和经验?为此,我刊特别策划《IT企业CIO系列报道》,每月介绍一位国内外知名IT企业CIO。     

CIO，领导力是怎样炼成的？

CIO,除了以CIO本身出现,更多的时候以其他的头衔出现。在这次中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼中,记者从交换的名片里发现,大多数CIO班与会者的头衔是信息中心主任、IT经理、副总裁、首席技术官(CTO)或者总工程师等等,头衔是CIO的还是寥寥无几。他们以各种的身份和头衔出现,但是他们实际都担当着企业、组织IT建设、IT系统维护、IT规划等职责。那么信息主管、信息中心主任、IT经理、甚至总工程师和CIO的差别在哪里?美国权威的《CIO》杂志是这样定义CIO的:CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级…     

CIO的素质

CIO是一个复合型人才．不仅要懂得企业的业务及其发展策略，同时还要非常了解和关注IT技术发展。从CIO的工作职责可以看出．一名合格的CIO必须具有对企业的信息战略进行规划的能力．具有丰富的信息技术知识．懂得IT行业的发展实情这些都是CIO做好本职工作的要素。下面我们就对CIO需要具有的几项基本的也是至关重要的素质进行详细的解说。     

高效沟通是IT服务与业务融合关键

当前。企业CIO在进行信息化建设过程中,不断地在追寻IT与业务融合的最佳途径,将之作为成功CIO的核心衡量标志,希冀利用IT实现企业业务需求的最大限度满足。而这一过程中,IT服务扮演了举足轻重的作用。如何利用IT服务实现与业务需求的真正融合一直是摆在CIO面前的重大疑惑。     

CIO部落如何走出边缘化

“责权两难”、“有实无名”的生存状态,让不少CIO成了一群企业里的边缘化人群。如何把这个“边缘部落”名正言顺地引导为企业的主流,成了不少CIO的心愿。因此,建立一套完善的CIO发展体制成为当务之急。如何建立一套完善的CIO发展体制?且看中国人民大学信息学院副教授左美云如何献计献策。     

吃一堑 长一智防“忽悠”

企业的IT项目需求受到这么多IT商家的关注是一件好事情,CIO要做的第一件事情,应该是如何从众多的IT商家中去伪存真,找到最适合自己企业的产品及解决方案。     

CIO转型:从业务发展和信息架构着眼

应用开发预算转向业务部门,运营预算削减导致CIO角色边缘化,这是真的吗?如果是,这可以避免么?2004年《CIO》的调查表明,CEO们希望CIO要重新定位和CXO之间的关系,使之更符合企业总业务策略。特别是要“提前预测到发展机会,而后用技术来实现”。换言之,CIO及其领导的IT部门要从业务发展和信息架构的角度开展工作。CIO角色边缘化在经济增长和企业管理唯技术论思想的双重高涨时期,企业对于IT的投入有一定的盲目性,也为CIO职位加上了耀眼的光环。随着经济增长的放缓,企业IT预算紧缩。IT技术的普及、产品化和服务水平的提高,使得企业…     

一本难念的采购经——CIO谈采购

IT采购是摆在CIO面前的现实问题。对于多数企业来说,IT建设是一笔不菲的开支,如何花最少的钱办最好的事,以让企业的信息化建设稳步前进,着实不是容易的事情。IT采购是一本难念的经,许多CIO都从中感悟良多。     

持久性创新

CIO角度：一次业务的创新可以让企业风光一时。但只有长久的创新,才能够让企业从优秀走向卓越。IT在商业创新领域中所发挥的作用．从来没有像今天让CEO、CIO们感觉到如此的重要。中国CIO也正在思考如何去缔造一个利用IT技术带动业务变革的创新机制。     

读者之声

2009年第1期《CIO展望2009》对于CIO来说．2009年是不同寻常的一年．这其实给CIO很多机会,在衰退中也能寻找良机。CIO的眼光应该融合企业各方面的需求．从根本上提高IT的柔性．并做好合理的IT策略规划,使得IT能够随需应变．适应各种需求。     

CIO需要充电吗?

《IT经理世界》杂志曾经刊登过一篇名为《CIO要么充电，要么消失》的文章，时至今日依然是业界争论的热点。CIO不充电，就要整体消失了吗?诚然，随着IT的发展及其在企业经营中的日益重要，迫切需要一位专职人员来负责信息化的实施，进而从职业经理人的职责中又分化出了CIO这样一个职位。对于CIO群体来说，是否充电不是决     

走出IT管控的十字路口

实现业务和IT的统一,向来充满挑战。 现在,一些企业的CIO正面临这样一种窘境：一方面,企业在信息化上做了很大投入．另一方面,现实中的实际应用效果却并不明显。对此,一些IT咨询师认为,从管控架构上分析,IT部门应该站在全局的角度去定位自身的职能。但问题的关键是,CIO们能否拥有相应的职权。     

CIO，企业决策者？

CIO作为信息技术主管正在进入企业核心领导层,开始真正参与企业的战略决策。大多数CIO都在努力提升IT团队在企业中的可信度,希望员工们有了好的业务创意之后能够首先与IT部门进行沟通。以前,中国的CIO大多还是处在一个支持者的角色,而非企业的决策者,其作用基本是降低成本,而非创造利润,IT维护,而非IT战略驱动。     

CIO更需要“维权”

中国CIO人才短缺是不争的事实,这已是目前国内政府和企业信息化的主要障碍之一。近日,在由中国电子发展研究院和IBM全球服务部合办的“2004年CIO成长论坛”上,记者深切感受到中国CIO成长的另一面。就目前而言,中国现有的CIO群体中,其成长路径主要分为两种:一种是IT技术人员出身,随着企业信息化需求的不断增强,逐渐演变为CIO;另外一种则是企业中的业务部门主管、财务主管或者销售部门主管等非IT部门主管在企业信息化的特殊阶段“被迫”接任CIO角色。但是,在国内企业中成长为战略型CIO,能够和CEO、CFO、COO等一道成为企业管理…     

联想服务器和CIO一起迎接金融危机

基于CEMS理念的产品和服务将帮助CIO度过经济寒冬。面对席卷全球的金融危机.一项IDC调查显示:在预测未来IT的成本是增加还是降低的问题上.33%的CIO选择在未来12个月IT投入会降低、是负增长;30%的CIO选择0-5%的增长。总体而言,六成多的人认为未来IT成本的增长都不是很乐观。对于一个CIO而言,以成本为核心是应对现今经济形势无疑是非常现实的应对方式。因为在这样的经济环境下,成本直接影响企业的竞争力、发展和生存。企业的IT建设也必须优先考虑成本问题,同时效率、管理和安全也是企业对于商用计算的重要考量。作为一家全球化的企业.联想更早地从美洲市场.欧洲市场感受     

关怀从理解开始

悉数一下最近一段时间参加的活动与论坛,竟有一半以上的主题是针对CIO的。从CIO看企业信息化,似乎成为关注各个行业IT进程的新焦点。各种名目的CIO论坛也应运而生。很多企业CIO在参加沙龙的时候戏称“终于找到了组织”,我们暂且将其理解为一种久违的关怀,而实际上,CIO们更需要的是来自企业内部真正的理解。     

用业务的眼光审视IT

IT与业务融合的话题一直以来是CIO们关心的话题,但是应该如何具体实践融合？融合能够带来什么？这些都令CIO们感到困惑。尤其是在金融动荡的时候,IT会给企业带来什么,受到众多CIO的期待。在2008中美CIO峰会的主论坛上,工业和信息化部软件服务业司司长赵小凡的致词,让我们看到当企业遇到困难的时候,更需要IT软件和IT服务。在当前的这种隋况下,     

CIO技术进行时 职觉使然——身处转型期的CIO所关注的IT技术

挥手告别过去信息中心主任的角色。无论情愿与否,他们在企业转型的过程中被推上了经营决策的舞台。CIO,对于大多说技术出生的信息中心主任来说,应该是一个陌生的身份处在这个位置,迫使他们重新审视IT技术、重新审视自己和企业的未来发展。在《每周电脑报》走访CIO的过程中,记者已经能够窥见这种转型给CIO们所带来的变化。 CIO们不再沉醉于探讨IT技术的孰优孰劣,更多是关心与企业利益息息相关的IT产业动向。尽管令人感到惊奇,但更多的是一种欣慰,CIO们最为看重的是那些能够让企业在变化荚测的市场中。使企业保持持续增长的技术。IT厂商,现在还很难用某一项具体的技术或是产品,来回应CIO们这方面的需求,但庆幸的是,惠普、HBM,都相继提出了“动成长企业”,“电子商务随需应变”等理念。落实到具体的IT技术,CIO们更多的留意商业智能,无线网络(包含无线局域网、)网络安全,VPN等五大类IT技术的发展劝态。     

信息化之“品花宝鉴”

IT产品与IT技术构成了信息化的基础,一个产品的好坏,一个技术应用的成效直接关系到信息化的成败。在组织“升级”的过程中,需要CIO不断吸取新鲜的技术“营养”,选择合适的方案应用于合适的业务环境是CIO的首要职责,也是CIO面对的必修课,也是现代化企业管理与IT基础架构的和谐共存的基本条件。2006年,是一个创新的年代,也是一个整合的年代,更是一个理性的年代。CIO们不断地为组织机构优化IT基础架构,希望用IT技术和IT产品这两种生产工具提高生产效率,充当企业各种业务的润滑剂。我们透过信息化技术,以一种完全平等的思想来看其本质…