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过去的一年,是客户关系管理这一理念在业界“声名鹊起“的一年,金蝶公司凭借自己的努力也在客户关系管理软件这一领域取得了重大的突破.2001年8月8日,也就是金蝶成立八周年的日子,我们推出了历时一年半,耗资近千万元打造的金蝶K/3 CRM.…… 相似文献
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过去的一年,是客户关系管理这一理念在业界“声名鹊起”的一年,金蝶公司凭借自己的努力也在客户关系管理软件这一领域取得了重大的突破。2001年8月8日,也就是金蝶成立八周年的日子,我们推出了历时一年半,耗资近千万元打造的金蝶K/3 CRM。 总结和回顾2001年我们所取得的成绩,可以归结为下面两点: 首先,产品发展体系有了清晰的思 相似文献
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作为国内著名的企业信息化整体解决方案供应商,金蝶ERP成功之路是遵循怎样的规律,有哪些方面是值得大家学习和借鉴的呢? 目前,在国内ERP系统中,金蝶K/3ERP的品牌覆盖率已稳居全国首位,这充分说明金蝶K/3ERP是拥有用户数最多的国产软件品牌,这是一个了不起的成就,但为了这个荣誉,金蝶经历了数年来“学习、继承、探索和创新”的艰难过程。 相似文献
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2004年10月28日,北京天伦王朝饭店.在宽敞的"颐和"宴会厅里,徐少春面对着他已经非常熟悉的国资委及下属集团的头头脑脑,宣布以"中间件+ERP"模式打造的新一代管理软件--金蝶EAS v4.0集团版正式问世.徐少春认为,"中间件+EAS"标志着中国管理软件的第三次技术革命.徐少春的背后的布板上,是一艘巨大的航空母舰,金蝶希望以此昭示--"中间件+EAS"作为金蝶的进攻性作战方队,已经全面起航. 相似文献
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2002年是企业信息化红红火火的一年。作为国内企业信息化领导厂商,金蝶国际软件集团也迎来了集团发展史上大飞跃的一年;通过开发、整合、购并,合作等多种方式充实自身的产品线和服务能力,金蝶国际推出了企业整体解决方案V1.0、彻底摆脱了单一软件厂商的印象,成为中国众多企业信息化的最佳战略伙伴:同时,旨在“创造价值型客户”的“东方明珠计划”启动,金蝶联合政府、专家、媒体、企业的强大力量,共同关注企业信息化的成长,共同揭示中国成长性企业管理变革奥秘,分享明珠企 相似文献
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2006年6月29日,东软集团宣布正式启动"珠穆朗玛"战略计划,标志着东软正式吹响了全面进军管理软件市场的号角的进军号.这样标志着东软和SAP之间的合作终于走出了实质性的步伐.针对中国的ERP市场,比之国内的用友、金蝶等管理软件公司,东软似乎是一个后来者.但是做ERP的业务东软却不晚,早在2003年东软就开始了与SAP的合作,并成立了一支专业从事SAP业务的队伍,但之后将近三年的时间里,企业管理软件却一直未能成为东软的战略重点.一直到SAP增资成为东软集团的股东,东软才正式将这一业务定位为今后发展的一项核心业务,但在这期间,SAP、Oracle等企业管理软件厂商已经在中国市场上完成了布局,也得到了相当的收获.用友、金蝶等国内管理软件厂商也都各自站稳了国内管理软件领导厂商的地位.而此次东软携手国际巨头SAP共进国内ERP市场,推出"珠穆朗玛"的计划却不同于一般新进入的竞争者,给ERP市场投下了一颗威力难以预计的重磅炸弹. 相似文献
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