ERP软件在企业管理中的应用

我国企业从上世纪80年代初开始接触ERP,到90年代中期,ERP进入我国,并在我国企业界逐渐掀起一股ERP的应用热潮。目前,实施ERP已成为我国企业实现信息化管理最普遍的应用形式。本文首先分析了ERP软件在企业管理中应用存在的问题,其次,对于如何加强ERP软件在企业管理中的应用提出了自己的建议和看法。最后以一实例来对ERP软件在企业管理中的应用进行分析,结果表明：ERP软件在企业管理中的应用前景是极为广阔的。     

浅谈ERP在商业信息化中的应用

我国开展ERP的研究与应用已经走过了由概念向成熟,由粗放型到精简型的应用历程。ERP在商业信息管理系统中的价值日渐显现。为了使ERP在商业信息化应用中能更好使企业提升管理水平、提高运营效益和企业竞争力,文章对ERP软件的选型、核心管理思想和ERP系统的商业管理应用实施进行了分析和研究。     

ERP系统在财务成本控制中的应用研究

ERP系统是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理系统。ERP系统的应用给企业带来的是管理上规范化和标准化。引入ERP中的成本系统,数据在各业务系统之间高度共享,成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。文章重点介绍了ERP系统、企业成本要素和运用ERP实现成本控制目标。     

关于ERP信息技术与供应链管理的实施应用

信息化的快速推进给我们的生活和工作带来了巨大的改变,ERP即企业资源计划系统已经被广泛的运用于企业的各个环节。尤其是为供应链管理应用提供了更大的便利,进一步提升了企业管理的效率。在实际运用中,ERP倾向于对企业本身的资源进行全面的管理,在供应链管理中有一定局限。本文通过对ERP信息技术和供应链管理进行分析,浅议ERP信息技术与供应链管理在企业中的具体实施应用。     

ERP的两面观冷静、科学、从用户出发

随着我国国有工业企业扭亏增盈目标的实现,我国经济持续地高速发展,近两年来国内应用ERP的企业越来越多,ERP的供应商也如雨后春笋,成功的案例也多了起来.调查报告、文章不断涌现,企业应用市场空前活跃,这都显示了我国企业管理进步的大好局面.我国企业IT应用,特别是ERP的应用,经过朦胧和发动阶段,步入应用高潮时期.在我国ERP应用新时期到来之际,院校、学者、舆论、供应商都应帮助企业将ERP用好.因此有必要冷静、科学地,站在应用企业的立场上反思ERP的正、反两个方面,创新出我们中国人自己的管理发展首路.     

浅议ERP系统实施的策略和方法

本文分析了企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动:ERP系统对企业管理的有效促进作用;企业创新活动促进了ERP系统的优化。提出了企业ERP系统实施评估与改善措施。由此,提出了企业ERP系统实施的策略和方法。因此,本文研究有助于企业ERP系统良好地实施与应用。     

浅议ERP系统实施的策略和方法

本文分析了企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动:ERP系统对企业管理的有效促进作用;企业创新活动促进了ERP系统的优化。提出了企业ERP系统实施评估与改善措施。由此,提出了企业ERP系统实施的策略和方法。因此,本文研究有助于企业ERP系统良好地实施与应用。     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的战略部署中,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口,而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点,提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

目标·重组·监理·评价——关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。据了解,我国目前在ERP方面的投入已达8亿元左右,约有1200多个企业在不同程度的应用ERP系统,而在这1200多个企业中,ERP应用的成功率大约只有10％～15％,未能取得预期效果。原因何在?国内知名管理学家金达仁教授认为,ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

目标·重组·监理·评价——关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。据了解,我国目前在ERP方面的投入已达8亿元左右,约有1200多个企业在不同程度的应用ERP系统,而在这1200多个企业中,ERP应用的成功率大约只有10％～15％,未能取得预期效果。原因何在?国内知名管理学家金达仁教授认为,ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

基于云计算模式的ERP企业管理信息系统分析

对于现代企业来讲,为了实现对企业信息的有效管理,提高企业管理效率,已经开始致力于建立企业内部的ERP管理信息系统。目前国内的大中型企业,很多已经建立了完善的ERP企业管理信息系统。考虑到企业规模的扩大以及企业管理数据的成倍增加,现有的ERP管理信息系统已经显示出一定的局限性。随着计算机技术的飞速发展,云计算的概念逐步得到了推广和应用。基于云计算的特点,ERP企业管理信息系统开始有意识的与云计算概念相结合。本文主要介绍了云计算模式的ERP企业管理信息系统特点和优势,对其应用效果进行了深入的分析。     

JSERP提升康尼国际竞争力

时于康尼公司来说,应用ERP并不是为了"玩信息化而玩信息化",而是企业自身发展壮大的需求,才进行了ERP管理革新.项目效益是企业首要追求的目标,康尼成功应用金思维ERP(JSERP)系统后,在生产管理、采购管理、系统集成以及分布式管理方面都取得了突出的收益,生产计划得到了有效控制,产品交货计划得到了保证,企业的"管理信息化"上了一个新台阶.     

浅谈企业信息化ERP应用项目的管理

本文在分析研究省内外企业信息化ERP应用项目经验教训的基础上,结合工作实际详细讨论了企业开展ERP信息化应用项目的一系列问题,企业在开展信息化应用过程中要全面进行系统分析、调研论证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等,以确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益。     

深化应用ERP之我见

深化应用ERP是我国企业ERP应用和信息化进程中的转折点,也是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用ERP,战略理念要先行,核心是全面推动企业管理创新和实现企业跨越式发展。因此,无论是什么类型的企业、现阶段ERP应用水平如何,深化应用ERP的目标与内涵都是一致的。     

基于ERP供应链管理带来的石油销售公司管理变革

该文介绍了ERP系统在石油销售企业中应用的特点,阐述了ERP系统在石油销售管理中所带来的积极变化,并详细分析了石油销售企业的供应链管理流程。     

在高校资产管理中应用ERP系统的探索

比较企业ERP和高校的运作模式,结合本校资产管理情况,分析了高校资产管理存在的问题对ERP实施过程中造成的影响,并给出了ERP在高校资产管理中实施的方案,对ERP应用于高校资产管理做了初步的探索。     

浅谈ERP系统在中小型物流企业中的应用

ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,主要针对物流行业的具体特点,论述了ERP模块化系统开发的实施过程,物流行业中的ERP目前的应用现状,以及物流企业中ERP系统开发的关键点等,其结果能充分的发挥ERP系统在物流企业中的整体管理效益,使得企业物流,资金流,工作流,信息流能够很好的整合为一体。最后简要谈谈ERP在铜铁物流中的应用。     

浅谈ERP系统在中小型物流企业中的应用

ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,主要针对物流行业的具体特点,论述了ERP模块化系统开发的实施过程,物流行业中的ERP目前的应用现状,以及物流企业中ERP系统开发的关键点等,其结果能充分的发挥ERP系统在物流企业中的整体管理效益,使得企业物流,资金流,工作流,信息流能够很好的整合为一体。最后简要谈谈ERP在钢铁物流中的应用。     

ERP项目建设中的投资测算和风险规避

在系统建设中,如何进行ERP项目建设的投资测算,以指导后期资金投入,一直是困扰企业信息管理部门和资金管理部门的一个难题。对于ERP系统在企业管理中的地位,随着我国企业近三十年来的信息化发展,已经达成了较为一致的共识。企业ERP的应用逐步深     

PLM和ERP系统集成技术的研究和实施应用

制造企业信息化主要由产品数据生命周期管理(PDM/PLM)、企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)等系统组成,而产品数据生命周期管理系统在企业中作为其它信息系统管理的数据源头,它管理着企业设计、工艺、生产、销售和服务等周期中的产品状态和过程数据。本文从PLM和ERP在企业业务应用中的作用、集成的必要性、集成实现的方法以及PLM和ERP集成在企业的成功应用为例,介绍PLM和ERP系统有效集成技术和集成实施经验,为企业实现各信息系统之间的有效集成提供指导作用。