信息系统集成项目中的沟通管理问题探讨

本文结合作者参与的一例系统集成项目，对项目中沟通管理涉及的问题进行了分析与总结，阐述了在信息系统集成项目中强化沟通管理的对策．指出项目管理人员可以通过提高沟通管理作用的认识，构建完整的沟通管理体系，制定切实可行的沟通计划．注重尽早沟通和主动沟通来促进项目实施成功。     

信息系统集成项目进度管理经验之谈

信息系统集成项目常常由于各种各样的因素而造成项目进度延期,使项目各方干系人利益受到损害。本文首先通过对信息系统集成项目进度管理中经常碰到的问题进行分析,接着根据笔者多年从事信息系统集成项目的管理经验,分享项目进度管理主要方法,供行业项目管理人士参考。     

计算机信息系统集成项目管理分析

面对激烈的市场竞争,计算机信息系统集成项目管理难度越来越大,且实施范围也非常广泛.通常来说,系统集成项目具有人员流动性大、技术更新速度快等特点,使得以往管理方式无法使用项目管理需求,存在很多不足之处.对此,要积极引入合理的手段予以调整和优化,不断提高管理水平.文章对项目管理对计算机信息系统应用必要性进行分析,并提出其在系统集成项目中的具体应用措施.     

有关计算机系统集成项目的管理与思考

计算机系统集成项目的有效运行与管理已经逐渐发展成到了一个较为成熟的阶段,其是超出于一般项目管理的先进内容。通过对计算机系统集成项目管理的科学实践论证来有效地完善其的发展,相应地提升项目管理的水平。     

智能化的系统集成项目实施及管理探究

如今是科技发展的时代,在信息化技术不断发展的过程中,智能化的系统集成项目的应用范围更加广泛,智能化系统将计算机技术、网络通信技术、多媒体技术、安防技术与智能控制技术充分融合在一起,使系统的功能更加全面、使用更加便捷.因此,怎样实施和管理智能化系统集成项目是目前行业内探讨的关键问题.笔者将根据智能化系统集成项目的结构与特点,分析智能化系统集成项目的功能,并探讨智能化系统集成项目实施和管理的具体方法,以促进智能化系统集成项目工程的正常推进.     

对于计算机信息系统集成项目中的风险管理探讨

随着信息技术的快速发展,计算机信息系统集成的项目变得越来越复杂,规模也变得越来越庞大,系统集成项目除了具有平常项目的一般特点,例如历史性、一次性、特殊性等,典型的系统集成基础项目其中还包括技术更新快、人员流动比较频繁、所处环境变化快、需求多变。管理复杂性强等特点,传统意义上的管理已经越来越不适应系统集成项目的发展的需要,系统集成行业现在特别需要科学规范的项目管理,因此引入项目管理成为系统集成公司的重中之重。     

计算机系统集成项目中的成本管理

计算机信息系统集成项目成本管理的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。本文从项目成本管理的概念,项目成本管理应遵循的原则,项目成本管理的主要措施等方面进行了阐述,并对项目成本管理方法提出了一些改进意见和建议。     

计算机系统集成项目的问题总结与分析

信息技术在飞速发展,计算机信息系统集成项目也变得越来越复杂,规模变得越来越庞大,传统管理的落后,不适应系统集成项目发展的需要,科学规范的项目管理在系统集成行业变得愈加需要,当务之急是要引入项目管理成为系统集成公司.本文结合实例介绍了系统集成项目中常见问题及总结的重要性.     

项目管理信息系统集成及其发展趋势

介绍了项目管理系统集成的概念、现状和存在的问题，通过国内外集成模型和实例介绍了项目管理系统集成的具体应用，对目前系统集成的主要方法和今后的发展方向进行了探讨。本文还首次提出了基于本体论的项目管理系统集成方法和项目网格的概念。     

计算机硬件系统集成项目管理的“3456”

从项目管理的角度对计算机硬件系统集成项目进行了分类,阐述了项目管理的要点,并给出了项目成果物内容及模版。