微电子设计目动化技术

微电子设计自动化是八十年代发展起来的新技术，它经历了第一代、第二代和第三代的发展过程．目前已进入系统集成全自动化设计时代．设计自动化已成了新的工业产业．本文详细介绍了国际上几家最大的设计自动化公司，比较了他们的系统软件相应用软件以及他们各自的特色．最后分析了设计自动化的主要发展趋势．     

21世纪的硅微电子技术展望

本文以发达国家的中长期重点研究课题和其雄心勃勃的各种振兴微电子产业。规划及国际电子器件会议上的最新报道为前提，对21世纪以硅集成电路为核心的硅微电子技术的发展前景进行了展望。     

基于流程仿真的BPR

在企业流程再造中，流程仿真是再造人员对流程诊断及再造前后性能评价的一种重要手段。本文定义了基于Petri网的企业流程形式化模型，通过流程仿真的BPR实施过程，分析了仿真在再造过程中的作用，结合一具体再造实例，画出了企业流程，依据再造原则，采取对流程仿真结果分析，管理信息系统应用等手段，设计了一条组合合理、工作效率高的业务流程，对目前我国企业为增强国际竞争力而采取的流程再造有一定的借鉴作用。     

天津市召开微电子高技术产业发展交流研讨会

天津市微电子高技术产业发展交流研讨会日前召开．该领域相关专家和来自北京等地的近30家企业及部分天津本地企业代表参加会议。天津市副市长王治平、老同志叶迪生出席会议，听取企业意见建议和在津投资发展意向．并与大家互动交流。     

舰船微电子器件进货检验方案及流程浅析

文章介绍了用于舰船设备的微电子器件现状,包括类型、质量等级、用途等,并简要分析所生产的船用设备中的微电子器件的质量状况,以此为前提并根据船用设备的特点,浅析微电子器件的进货检验方案,并论述进货检验中各个流程的目的,以及改进措施。     

信息时代最重要的基石——微电子

分析了国际国内微电子行业市场情况，着重阐述了微电子行业在信息时代的重要作用。最后，展望了国内微电子行业的发展前景。     

闪联芯片开放招标

日前，闪联信息产业协会发布了一则芯片招标公告，称闪联决定自主研发核心芯片产品，并面向北京市的芯片企业公开招标。此次的招标内容为闪联网络认证芯片、闪联DRM算法和闪联网络认证芯片解决方案。在公开发布了招标公告后，已经有数家厂商表示了浓厚兴趣，目前有八家芯片设计公司入围，其中飞思卡尔、芯原微电子、芯晟、北京希格玛晶华微电子四家公司甚至已经投奔闪联阵营。闪联信息产业协会将在4月15日之前公布招标结果。     

适用于高性能白色家电的32位微控制器问世

富士通微电子（上海）有限公司近日宣布，在原有的32位精简指令案（RISC）微控制‘FR家庭型’的基础上，富士通微电子又进一步开发出了主要用于高性能白色家电的‘MB91470’系列产品。     

保证数据连续,成功部署BI系统

大多企业采用商业智能（BI）应用来强化决策的严谨性、降低营运成本以及评估新的商机。BI的应用远超过传统企业报表的范畴,也超越对企业系统化分析的应用。各大企业的CIO多数采用BI来找出企业中缺乏效率的流程,并将其视为企业再造工程的重要推手。     

基于组件的非线性软件开发过程研究

探讨了通过软件企业的组织结构再造和软件开发流程再造,实现基于组件的非线性软件开发过程的研究。     

基于6 Sigma的流程自优化系统研究

近年来，国内外的企业都非常流行业务流程重组(BPR)。刚时，作为买现业务流程集成的有效途径之一的工作流技术（Wfm)也扩大到了多个领域。但是，现有的WfM技术和BPR并没有很好的结合起来。为了通过工作流系统的实施来有效的实现企业的BPR，有必要开发基于企业业务流程的工作流系统。通过引入最新的质量管理思想——6 Sigma理论，对业务流程数据进行分析和统计，并且根据工作流系统的特点，设计出具有智能报警功能和流程优化决策方案的流程自优化系统。     

Cost-Benefit Analysis of Software Quality Models

Software reliability is increasingly important in today's marketplace. When traditional software development processes fail to deliver the level of reliability demanded by customers, radical changes in software development processes may be needed. Business process reengineering (BPR) is the popular term for comprehensive redesign of business processes. This paper focuses on the business processes that produce commercial software, and illustrates the central role that models have in implementation of BPR. Software metrics and software-quality modeling technology enable reengineering of software development processes, moving from a static process model to a dynamic one that adapts to the expected quality of each module. We present a method for cost-benefit analysis of BPR of software development processes as a function of model accuracy. The paper defines costs, benefits, profit, and return on investment from both short-term and long-term perspectives. The long-term perspective explicitly accounts for software maintenance efforts. A case study of a very large legacy telecommunications system illustrates the method. The dependent variable of the software-quality model was whether a module will have faults discovered by customers. The independent variables were software product and process metrics. In an example, the costs and benefits of using the model are compared to using random selection of modules for reliability enhancement. Such a cost-benefit analysis clarifies the implications of following model recommendations.     

基于活动的商业过程重构

如何支持对组织内外信息与应用软件的封装以及对商业过程内在机制进行模拟、分析,一直是ＢＰＲ研究的重点和难点。该文提出基于活动的ＢＰＲ,分别通过信息模型、活动模型封装组织的信息和技能,并在此基础上利用活动依赖模型模拟、分析商业过程内在机制,为解决上述问题提供了一种有效的手段。     

Web-based business process reengineering

Software reengineering is not a widely accepted practice, but its methods and tools are critical to the success of business process reengineering (BPR). Reengineering software starts with an understanding of the existing system and an identification of those components that support the new business processes “as-is” and those that may have to be changed. Software reengineering would become widely used if the technology was more automated, more accessible and less complicated. Transformational reengineering encompasses available techniques for reverse engineering, reengineering and reuse, as well as the new medium of the World Wide Web (WWW). Using the WWW, the “as-is” and “to-be” designs can be made available for viewing and distribution. The author provides insight into the future of BPR and software reengineering using the WWW     

支持BPR的流程仿真在OpenBlock中的设计和实现

企业流程重组(Business Process Reengineerlng，BPR)作为一种有效的手段，已成为当今企业关心的重点问题。企业迫切需要支持BPR的易用、有效的建模仿真工具。该文简要介绍了企业流程重组的基本概念，分析了具有排队系统特点的一般企业流程的功能，讨论了支持BPR的流程仿真问题；重点利用框图建模方法来支持BPR流程仿真，在OpenBlock建模仿真环境中设计并实现了BPR模型体系；最后，给出一个电话呼叫中心的企业流程建模仿真实例。     

信息技术在BPR中的应用策略研究

本文研究分析了信息技术在BPR（企业业务流程重组）中作为开发和分析工具和实现手段两类主要的应用，并针对产品开发和销售流程、面向客户的流程以及管理流程这三类典型的业务流程，探讨了信息技术在BPR中的应用策略。     

基于WfPN的业务流程重组

工作流管理技术在企业的业务流程重组和业务流程自动化中扮演重要角色。它提供了一系列工具来建立、分析、仿真和实施业务流程,按照工作流管理联盟的规范自主开发了AutoFlow工作流管理系统,其中工作流建模方法是整个系统的核心基础。在此,提出了一种基于Petri网的工作流建模理论－WfPN模型,并描述如何将业务流程映射成WfPN(workflow Petri net)模型,WfPN可以作为工作流系统流程建模的理论基础,为业务流程的自动化和BPR的计算机实施铺平道路。     

An empirical study of information technology enabled business process redesign and corporate competitive strategy

Business process redesign (BPR) has been widely touted as a means for leveraging the power of information technology to change business processes radically, resulting in substantial improvements in organizational effectiveness and efficiency. This study represents an early attempt at examining the strategic nature of the phenomenon. Because BPR is radical change and has the ability to alter both the competitive and operational nature of the corporation, it is critical that BPR be coordinated with corporate strategy. Through a survey of information system executives, the relationships between corporate competitive strategy and three types of BPR – intrafunctional, interfunctional and interorganizational – were examined. It was found that organizations following a cost strategy tended to do more BPR projects on interfunctional processes. Furthermore, the positive effect of a cost strategy on interfunctional BPR was found to be strengthened by the degree of integration of IS and business planning. It was also found that while interorganizational BPR was not related to a specific strategy, it was strongly related directly with IS–business planning integration.     

BPR和ERP的理性整合

ERP不仅是一套先进的计算机管理软件,也是一种新型的管理思想和模式。它能对企业的多种资源进行计划和控制,从而达到增加企业竞争力的目的。BPR强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以建立全新的流程型组织结构,促进经营管理水平得到改善。BPR与ERP的理性整合,对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题,必须处理好它们之间的关系,否则将事与愿违。根据BPR与ERP的基本思想和原理,结合中国企业的实际,分析了两者之间的关系,认为BPR和ERP在现代企业建设中互相依赖、互相促进,只有把两者理性整合起来,才能取得预期的良好效果。     

基于ECA规则和活动分解的工作流模型

企业在面临电子商务的挑战中,越来越重视业务过程重组.建立一种合理的流程模型是成功开展BPR(business process re-engineering)的关键.这样的模型应该可以集成企业许多业务相关的信息并且是可被系统解释执行的.在参考WfMC(workflow management coalition)元模型基础上建立了一种基于ECA(event-condition-action)规则和活动分解的工作流模型.ECA规则反映活动之间的执行依赖关系,通过重写办法把ECA模型变为触发器形式的TA(trig