敏捷型方法在软件工程中的运用

本文介绍了敏捷型软件工程方法的概况，出现的背景，以及举出敏捷型方法示例，结合实际系统开发中的经验，说明软件工程方法学的最新发辰。     

敏捷型方法在软件工程中的运用

本文介绍了敏捷型软件工程方法的概况,出现的背景,以及举出敏捷型方法示例,结合实际系统开发中的经验,说明软件工程方法学的最新发展.     

软件体系结构开发方法及其应用

简要介绍了软件体系结构开发方法的作用和内容，对领域专用的软件体系结构的意义和开发方法进行了阐述。通过分析机场领域中信息系统的通用功能需求，提出了系统的拓扑结构，采用统一建模语言建立系统模型，并利用设计模式、中间件、构件等技术实现了领域的软件框架，为领域内系统的实现提供了基础，大大提高了系统的开发效率。     

Agile方法研究综述

本文综述了近来新出现的Agile方法,对其应用范围、价值系统、核心实践给出了阐述,并介绍了XP、SCRUM、Crystal等主要的Agile方法及其发展趋势,在此基础上,给出了CMM与Agile方法之间的比较分析,最后提出了Agile方法待研究的问题。     

基于Agent的软件系统开发方法

基于Agent软件工程是当前软件工程领域最具有影响的一个方面,它比现在存在的开发方法有一些优越性,尤其是在软件系统中Agent所表现的对现实世界的高水平的抽象能力.文中论述了基于Agent软件系统的分析和设计方法,包括通用的高水平的方法和特殊设计的方法.指出面向Agent的软件技术是分析和设计软件系统的有力工具.     

基于Agent的软件系统开发方法

基于Agent软件工程是当前软件工程领域最具有影响的一个方面,它比现在存在的开发方法有一些优越性,尤其是在软件系统中Agent所表现的对现实世界的高水平的抽象能力。文中论述了基于Agent软件系统的分析和设计方法,包括通用的高水平的方法和特殊设计的方法。指出面向Agent的软件技术是分析和设计软件系统的有力工具。     

XP方法及其应用研究

对一种新的软件开发方法Extreme Programming(XP)进行了研究和探讨，还介绍了作者晨实际项目中如何利用XP软件开发方法的思想，不仅有效提高了软件开发效率，缩短了项目周期，而且大大降低了项目的开发风险。     

敏捷方法在营业收费系统中的应用与改进

敏捷方法针对传统方法在适应需求变化方面的不足,应用其灵活的开发机制有效控制需求变化带来的风险。在介绍敏捷方法的思想、价值观和过程实践规则的基础上,结合项目开发的实践经验,以极限编程为例,介绍了敏捷方法在营业收费系统开发中的应用和改进。     

基于面向对象开发方法（OODM）的研究与应用

概述了OODM的发展，介绍了两种不同风格的OODM。在此基础上讨论了UML的由来，研讨了OODM对象模型、动态模型、功能模型和对象分析的基本内容。指了它们是OODM的基础和核心。     

敏捷和SEMAT：完美的合作伙伴

像以往一样，今天也有许多不同的创新方式正在改善软件开发工作。最受欢迎和最普遍的是敏捷运动。与之同时出现的是软件工程方法和理论（SEMAT，Software Engineering Method and Theory）倡议。作为新的倡议，     

敏捷时代助力软件企业创业

围绕软件企业创业背景,使用敏捷开发过程与方法,从以人为本的软件开发团队、我们的客户、需求分析、文档编制的重要性、敏捷开发的缺点5个方面加以分析和阐述。     

基于构件的敏捷软件开发方法

软件在规模、复杂度、功能上的极大扩展和提高,以及在需求和技术上不断变化的过程中实现快速软件开发的要求,使得众多现有的软件开发方法不能很好地满足实际的开发需要,该文有效地结合了基于构件的软件开发和敏捷开发方法,提出了软件开发的一种新方法一基于构件的敏捷软件开发方法,并成功地进行了实践。     

敏捷开发方法在游戏软件开发中的应用

敏捷软件开发是一种相对传统软件开发方法而言的轻型方法,强调以人为本,尽可能少的约束开人员,利于发挥开发人员的的创造性,也是提高软件质量的根本。开发人员必须遵循敏捷开发实践,提高自身水平,游戏软件的开发是进行实践的好方式,本文以五子棋游戏开发为例,给出敏捷开发的一些关键实践,需求的敏捷获取、代码的重构及测试驱动等响应需求变化的敏捷开发方法。     

Using metrics in Agile and Lean Software Development – A systematic literature review of industrial studies

ContextSoftware industry has widely adopted Agile software development methods. Agile literature proposes a few key metrics but little is known of the actual metrics use in Agile teams.ObjectiveThe objective of this paper is to increase knowledge of the reasons for and effects of using metrics in industrial Agile development. We focus on the metrics that Agile teams use, rather than the ones used from outside by software engineering researchers. In addition, we analyse the influence of the used metrics.MethodThis paper presents a systematic literature review (SLR) on using metrics in industrial Agile software development. We identified 774 papers, which we reduced to 30 primary studies through our paper selection process.ResultsThe results indicate that the reasons for and the effects of using metrics are focused on the following areas: sprint planning, progress tracking, software quality measurement, fixing software process problems, and motivating people. Additionally, we show that although Agile teams use many metrics suggested in the Agile literature, they also use many custom metrics. Finally, the most influential metrics in the primary studies are Velocity and Effort estimate.ConclusionThe use of metrics in Agile software development is similar to Traditional software development. Projects and sprints need to be planned and tracked. Quality needs to be measured. Problems in the process need to be identified and fixed. Future work should focus on metrics that had high importance but low prevalence in our study, as they can offer the largest impact to the software industry.     

基于Agile方法的软件架构设计与实现

介绍了一种新兴的Agile软件开发方法及其特点,提出了基于Agile的软件架构设计思路和开发方法。在此基础上,结合事例实现了基于Agile方法的软件架构设计与开发,指出了在Agile方法的发展过程中需要解决的一些问题。     

面向大型分布式软件项目的敏捷开发模型研究

面向分布运行的大规模信息化项目,支持基于广域网络的协同开发团队,规避软件过程风险,确立在需求演进状态下实现"业务驱动开发"的软件过程管理模型,是软件工程领域的重要课题。我们采用的方法是:基于一个支持分布式软件开发的支撑平台,并拓展XP的基本属性,改"结对编程"为"分布式编程"和"IRC资源分配",从而完善传统XP存在的先天性不足,保证软件开发元素的完整性和关联紧密性,提高了系统开发效率和软件制品质量。     

基于敏捷开发的软件开发模型分析

软件的需求包括了功能性和可用性、美观性等,导致软件开发所需要的时间和工作量也十分巨大,传统的开发管理措施所指导的开发工作,其效率将不能满足需求,因此利用敏捷开发就成为了软件开发的主要思想,以其形成的开发模式也就得到了推广和应用。     

Agile methods rapidly replacing traditional methods at Nokia: A survey of opinions on agile transformation

Context

Many organizations have started to deploy agile methods, but so far there exist only a few studies on organization-wide transformations. Are agile methods here to stay? Some claim that agile software development methods are in the mainstream adoption phase in the software industry, while others hope that those are a passing fad. The assumption here is that if agile would not provide real improvement, adopters would be eager at first but turn pessimistic after putting it into practice.

Objective

Despite the growing amount of anecdotal evidence on the success of agile methods across a wide range of different real-life development settings, scientific studies remain scarce. Even less is known about the perception of the impacts of agile transformation when it is deployed in a very large software development environment, and whether agile methods are here to stay. This study aims to fill that gap by providing evidence from a large-scale agile transformation within Nokia. While we have yet to confirm these findings with solid quantitative data, we believe that the perception of the impacts already pinpoints the direction of the impacts of large-scale agile transformation.

Method

The data were collected using a questionnaire. The population of the study contains more than 1000 respondents in seven different countries in Europe, North America, and Asia.

Results

The results reveal that most respondents agree on all accounts with the generally claimed benefits of agile methods. These benefits include higher satisfaction, a feeling of effectiveness, increased quality and transparency, increased autonomy and happiness, and earlier detection of defects. Finally, 60% of respondents would not like to return to the old way of working.

Conclusion

While the perception of the impact of agile methods is predominantly positive, several challenge areas were discovered. However, based on this study, agile methods are here to stay.     

敏捷方法在企业应用系统开发中的应用与改进

面对传统方法在适应需求变化方面的不足，近年来出现了一些敏捷型软件开发方法，它灵活的开发机制能有效控制需求变化带来的风险。本文以极限编程为例介绍了敏捷方法的思想、价值观和过程实践规则。另外，本文还分析了企业应用系统开发的特点和难点，并结合ERP项目开发的实践经验，介绍了敏捷方法在企业应用系统开发中的应用和改进过程。