CI赢的策略——CI个案分析

在CI的个案分析中,我们可以找到无数成功的案例.现代市场经济,已经将CI看成了装扮企业的魔手.在不同的领域,我们初步可以归纳为三类成功的案例.以标识(logo)实现CI在我们所熟悉的企业中,IBM、麦当劳、丰田汽车等,其经营业绩都让人们惊叹不已,并在惊叹之余,折服而暗自思忖自己企业的市场远景,其实这类企业都是以标识导入CI的.IBM的标识语是“最好的服务”;     

CI企业攻城掠地的利器——企业为何应导入CI?

MI、BI和VI共同构成了CI的工作领域.企业如果能够从MI、BI和VI等三个侧面彼此联系地在市场中反映出自己的独立个性,CI也就在某个具体的企业得到了实现.CI小史CI诞生于20世纪40年代末50年代初的美国.其始作俑者是美国的朗格公司.但其真正的思想来源是德国设计教育中心(包豪斯).包豪斯的成员曾被誉为“具有市场未来洞悉力的艺术群体”,因希特勒的封闭和奴役,这些怀抱现代设计理论和追求现代设计风格的人们,最后都陆续迁徙美国,并在“凯恩斯革命”所提供药方,“罗斯福新政”后的美国经济运行和市场活动中,为美国的企业提供了出手不凡的企业设计.美国的CI实践主要集中于VI领域.CI在六、七十年代传播至日本.战后的日本,为了积极地摆脱战争所留下的经济凋蔽留下的各种后遗症,日本人采用了剽窃现代一切科学文明的技法,仿效和示范西方发达国家的做法,创造了日本经济奇迹.其在60年代后期,遂引进了美国的CI思想,并经过十余年的延用和发展,将CI扩展为MI、     

企业家的“长宽高”

企业家这个称号被使用的频率越来越高、越来越多了.怎样的人是企业家?笔者认为,企业家必须长、宽、高兼备.所谓长,就是有所专长.精通技术,管理在行,学有所长的企业家,最受人们欢迎.只有文化素质高的企业家才能主动利用社会上新发明、新技术、新工艺,开发新的产品,挖掘潜在市场,推进经济发展.如天津市电机研究所准备扶植市内一家亏损企业,帮助他们上一种市场潜力很大的新型电机产品,只要企业付出8000元作为从事这项新技术研究的部分差旅费.不料,这家企业的厂长回答说:“不要钱可以考虑,要钱不行.”而山东省乳山县五金厂得此消息后,厂长不远千里赶到     

企业要防止走入信息导向的误区

现代企业竟争的核心已不再是依靠传统的技术和资源,而是把握可靠、及时、准确、适用的信息.而当前,企业在获取信息方面仍存在一些误区.1.靠“消息灵通人士”有些企业,特别是领导人,认为有路子,耳灵、嘴勤、手快、眼尖就可以捕捉到信息,而不认为这是信息部门或机构专业性强、手段要求高的综合性工作,因而,既不派专门人员搞信息工作,也不向信息服务部门寻求合作,而是专听“消息灵通人士”的“内部消息”和“马路消息”,依此作出决策,结果往往是劳而无功,甚至因决策错误,使企业蒙受重大损失,并导致“信息在理论上很重要,在实践上不必要”的错误认识.     

企业的社会责任

假如把企业比作一艘船,划船的是员工,掌舵的是职业经理人,企业家则是那个头发胡子花白的“老船长”。从某种意义上说,企业家的行为往往不是个人行为,而是企业行为。而“企业家的社会责任”实际上就是指“企业的社会责任”。 “企业的社会责任”(Corporate SocialResponsibility,简称CSR)是西方管理学界研究的一个老课题了,斯蒂芬·罗宾斯和哈罗德·孔茨的两本经典的《管理学》     

欢迎参与我们的CI新形象设计

在本刊推出第一期季末特刊——春之号“热点系列”之后,我们静待着读者的评论.何以推出季末特刊?我们的初衷无非是希望以新的充满活力的形象视于众人,以期通过读者的评说找到我们应有的品味定位.这一期专题说的是企业形象设计“CI”,CI是1994年引导中国企业革新的新潮话题.从诸多的表象不难看出,今年将是企业界人士关注CI的“CI年”.毫无疑问,谁不能紧跟潮流,预见未来,谁就将失去很多的取得进展的机会.中国的企业应该如此,我们——这株中国科技期刊新苗更不能与发达的机遇失之交臂.当大家翻阅本期杂志时,先别对文章的好坏加以评说,请先费心为我们出出主意,请您为《信息经济与技术》的CI新形象设计出谋划策.1993年,中国的报刊界经历了一场殊死的拼搏,面对众多的“巨奖订阅”,我们深知路途艰难,但我们坚信,一份报刊只要贴近生活、靠近读者,有广大的读者群,有一种独特的气质与风格,就一定会有更多的拥戴者.因此,我们适时扩版增容,调整内容,改进版式,确定了新的“既提供信息,又提供信息使用方法”的办刊原则,此举获得成功,1994年刊物发行量上升43.1%.     

《企业家本位论——中小企业所有权制度安排研究》

本书在梳理现有企业文论的基础上．从企业家的视角来审视企业的存在性．规模边界的确定和所有权制度安排．针对传统计划经济理论中的“国家本位论”和改革开放过程中提出的“企业家本位论”．明确提出“企业家本位论”，指出“企业本质上是企业家的企业”，构造了一个以企业家为中心签约人的所有权契约模型．并运用这一理论分析了我国国有中小企业和乡镇集体企业的改制．以及民营家族企业和科技型中小企业的所有权制度安排。     

企业家是什么

企业家是当前中国最需要和最缺乏的人才.企业家可能是经理和厂长,但厂长和经理并不一定是企业家.企业家(entrepreneur)这个词是由法国经济学家J·B·塞在1800年左右杜撰出来的,他说:“企业家是把经济资源从较低区域转移到较高生产力和更大产出区域的人”.当代学者乔治·吉尔德在其著作《企业精神》中是这样界定企业家的:“企业家是激发需求的发明家.”说企业家是发明家.一般人往往不易理解,在他们眼里,只有科学家、革新者才是发明家.其实,企业家也是发明家.企业家是市场的制造者.资本的创造者,机会的发展者和新技术的生产者,一句话,是从无创造有的人,难道他们还不是发明家?企业家有自己独特的拳头产品,总能在市场开拓中做出重大突破,而且不断赋予自己的产品以崭新特征和新颖外观,并且总是站在新技术的前沿,重新形成公众的消费愿望,他们不是被市场所领导,而是领导市场,难道他们还不是发明家?企业家是善于把孕育中的商业眼光变成商业现实的人.商业眼光就是一种商业洞察力.下面是关于商业洞察力的例子:两个鞋子推销员在非洲落后地区显示出了高低,第一个推销员向总部报告说:“这里没有销售前景,土著人不穿鞋子.”另一个则报告说:“这     

电子政务“顶层”探索之路

什么是电子政务的下一波浪潮？对中国政府信息主管和企业CIO来说,答案有很多。在北大信息化与信息管理研究中心举办的“第四届电子政务高峰论坛上”上,来自各地政府部门信息主管和企业CIＯ一致认为,进行电子政务的顶层设计将是电子政务建设的下一个趋势之一。     

鞋子才是真实的

1954年,彼得·杜拉克出版了他的第一本管理学著作《管理实践》,他在书的开篇便这样问道:企业是什么?50多年后,92岁高龄的杜拉克在接受采访时依然认为“企业界到现在还没有真正理解它”。这位睿智的老人担忧地说:“他们认为企业就应该是赚钱的机器。比如,一家企业是生产鞋子的,但却对鞋子没有兴趣,他们认为利润是最重要的。其实,鞋子才是真实的,利润只是结果”。利润只与企业家或相关的股东有关,而鞋子却是穿在一些不相关的、陌生人的脚上,它应该舒适,应该合脚,应该温暖、时尚而耐久。企业是因为物质创造的需要才组合在一起的集体,它依托产品…