施工项目管理中的成本控制分析

介绍了施工项目管理的内容和特点,从施工项目管理、成本控制方面论述了施工项目管理中的成本控制问题进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,加强施工项目管理。     

我国建筑工程项目成本管理的现状及发展对策

项目成本管理对建筑企业而言至关重要。本文通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述,从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。     

浅谈建筑工程项日成本管理存在的问题与发展对策

项目成本管理作为生产成本的重要组成部分对建筑企业而言至关重要,丽成本管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑工程项目来说,如何做好成本管理工作是值得思考的问题。本文通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述,从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。     

施工项目管理与项目成本控制的探讨

笔者主要简述了施工项目管理的内容和特点,通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统,提出了项目成本控制的概念,阐述了项目成本控制的内容、原则和措施,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

项目成本管理的思考

项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。本文就当前项目成本管理作了简要分析,并探讨了加强项目成本管理的相关措施。     

试论建筑工程项目的成本控制

我经过对建筑工程项目成本控制的基础、原则及方法和途径的分析,提出了加强建筑工程项目成本控制的重要性,加强建筑工程项目成本控制的前提是要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理中的关键环节,重视并解决成本管理中出现的问题,对建筑工程项目成本实施全过程监控。合理降低成本、扩大项目收入,最大限度实现项目经济效益。     

建筑施工企业项目管理及成本控制原则

施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

刍议水利工程项目成本管理的方法与实施

项目成本管理的目标就是要把项目成本管理作为水利工程企业经营管理的经常性活动,且必须"以人为本"实现全员、全过程、全方位、全面的项目成本管理。促进项目成本的降低,提高项目经济效益,控制施工成本的有效途径是从施工预算、施工过程、竣工决算涉及的各个方面入手。本文就水利工程实施项目成本管理谈谈个人的看法。     

基于建筑工程项目成本管理信息化探索

近年来随着信息技术的快速发展,工程项目成本管理加快了信息化建设,这对建筑行业的现代化发展起到了积极的促进作用。本文从我国建筑工程项目成本管理发展简介入手,对建筑工程项目成本管理信息化进行了说明,并进一步对项目成本管理信息化控制过程进行了阐述,最后对项目成本管理信息化过程中需要注意的问题进行了分析。     

浅谈施工项目的管理与项目成本的控制

基于此本文阐述了施工项目管理的内容、特点和施工系统,分析了项目成本控制的原则、措施,并指出了施工项目管理和项目成本控制的关系。     

浅谈项目施工成本的管理与控制

项目成本的管理与控制是整个项目施工管理中的重要环节。本文作者长年在基层项目上负责施工,积累了大量项目施工管理经验;在项目部的层面上,从制定项目成本目标,细化项目成本构成,实施有效控制等几方面介绍了一些原则、措施与方法。     

施工企业项目成本控制及管理探讨

项目成本控制是项目管理的核心内容。加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。本文结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行了探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

我国工业企业项目成本管理探析

工业企业项目成本管理,工业企业项目成本管理具有综合性和复杂性,本文通过项目管理中存在的问题进行解析,通过提高项目成本管理与项目的质量目标、进度目标、效率、工作量要求,实现项目成本控制,提高企业的营利能力。     

试论建筑施工企业项目成本管理的意义

建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对工程建设过程中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作,合理控制项目施工过程中的成本支出,降低成本,提高盈余。     

项目管理技术在工程造价中的运用

研究目的:工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一,同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价,探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利。研究方法:运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法,分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理,结合工期、成本、质量三要素的集成关系,探讨了项目全要素集成管理的方法。研究结论:工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的,单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本。只有全面综合地理解项目各要素的相互关系,进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理,才能有效的控制工程造价。     

建筑施工项目成本控制措施探究

建筑施工项目的成本控制管理是施工项目管理的核心内容,只有不断的强化和完善了施工项目成本控制体系,才能更好的保证整个建筑施工项目的有效进行,因而本文主要是通过对建筑施工项目成本控制管理的现状和所出现的问题,再结合项目成本控制管理的原则提出了一些想法和建议,希望能够探讨出一些可以为项目施工管理体系更加完善的意见。     

公路工程项目标后预算及责任成本管理

公路工程项目具有点多面广、施工周期长、可变因素多、施工投入大等特点,只有加强项目成本预控和核算、做好标后预算和责任成本管理才能有效地确保项目效益的实现。本文从标后预算和责任成本管理的组织管理、工作管理、标后预算(责任成本)编制方法和原则、考核与奖惩等方面阐述了如何进行标后预算和责任成本管理。     

爆破拆除项目的成本管理与控制

基于爆破拆除工程实践,提出了按照工程项目的施工成本构成控制项目成本的方法.同时认为,爆破拆除工程项目的成本管理仅局限于对工程项目的工、料、机的管理与控制是不够的.为达到理想效果,爆破拆除项目的成本控制应该采取事前控制、事中调控、事后总结改进的全过程成本管理办法.对项目成本控制过程应该注意的有关问题提出了看法.     

电网企业施工项目管理及成本控制

本文主要简单的介绍了加强电网企业施工项目管理及成本控制工作的重要性。通过对现阶段电网企业施工项目管理及成本控制中存在的问题进行分析,来探讨提高电网企业施工项目管理及成本控制水平的有效措施,以保障电网企业施工项目管理质量,做好成本控制工作。据此,有利于实施高效的电网企业施工项目管理工作,提高电网企业成本控制的有效性,以保障电网企业施工项目管理及成本控制工作的质量,从而实现电网企业效益最大化。