加强烟草企业财务预算管理的思考

由于受计划经济体制的影响，我国烟草业的内部预算管理比较薄弱，随着我国经济体制的转变和改革开放的不断深化，烟草企业预算管理方面的探索虽然在不断深入，也已形成一套行之有效的普遍体系。文章立足于全面预算管理理论，分析了烟草企业全面预算管理的现状，并就预算管理中存在的问题提出了应对措施，希望更好地为烟草企业的管理提供支持。     

烟草企业财务管理预算之探析

从烟草企业的管理实践出发,分析财务管理工作在烟草企业管理中的意义与本质,结合财务预算的编制工作,分析在预算编制和执行过程中如何有效地运用财务管理理论,对企业进行科学的预算管理,进而大大提高我国烟草企业经济效益。     

浅析烟草企业ERP环境下全面预算管理的应用

本文以山东中烟工业公司为例，阐述烟草企业在ERP环境下进行全面预算管理的优势、功能和具体应用，供同行业参考     

论现代企业的全面预算管理

本文从实际工作需要出发，对全面预算管理与特性与作用进行了深入的研讨，将相关的理论知识全面、系统地融入现代企业推行预算管理的实践中。然后以某某集团为例探讨了我国企业推行全面预算管理工作中的原则及我国企业推行全面预算管理工作中的具体措施。     

公司全面预算管理研究

随着市场竞争日趋激烈,企业需要不断加强内部管理力度,重视企业全面预算管理工作,本文主要分析在企业全面预算管理中存在的一些问题,对企业预算工作的难点问题进行分析,提出建构全面预算管理方案,希望企业能不断提高全面预算管理水平。     

施工企业实施全面预算管理的策略探析

建筑施工企业在行业内部具有一定竞争力,需要有良好的企业财务管理,全面预算管理对提高企业经济管理水平具有重要作用。但是,目前我国的施建筑工企业真正落实全面预算管理的却很少。本文将通过分析建筑施工企业全面预算存在的问题以及工作难点,阐述建筑企业实施全面预算管理的必要性,并为如何实施全面预算管理提出几点建议。     

全面预算管理实施的保障体系研究

全面预算管理内在功能和具体作用的发挥,必须有一定的前提条件作保障,以确保企业自上而下按统一的行为规范开展预算工作,因此研究全面预算管理实施的保障体系具有重要的意义。本文认为全面预算管理实施保障体系应包括影响预算实施的各项因素,主要应从企业文化、运行机制、人力资源和信息化等方面来建立。     

论全面预算管理在工业企业中的应用

本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义,它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中,应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。     

建筑企业施工预算

企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。本文对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法。     

全面预算在电力企业财务工作中的应用

全面的预算管理是企业经营活动中的重一部分,对于企业的经营和发展来说具有重的现实意义;电力企业也不例外,全面预算管理将在电力企业财务工作中起到至关重的作用。但目前全面预算在电力企业财务工作中的应用仍然存在一些问题和不足,本文将主以全面以此为切人点,对全面预算在电力企业财务工作中的应用进行简的介绍,并对其中存在的问题作出相应的建议。     

如何完善企业全面预算管理

本文将对全面预算编制要求、编制内容、管理框架进行说明,论述企业为什么要进行全面预算管,如何进行全面预算管理,以及实施全面预算管理应注意的关键问题。正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,将成为各公司亟待解决的关键问题。本文就如何完善企业全面预算管理提出具体的建议。     

如何提高预算费用执行率

随着我国市场经济的进一步深入,企业规模与企业管理的要求也越来越高,尤其烟草企业,作为我国大型的国有企业,要想获得稳定的进步与发展,就要加强企业的精细化管理,做好费用的预算与执行,使企业经济效益与经营成果得到优化。对企业资源进行合理的配置,对企业费用实行制度化的支出和流程化的管理,建立起科学的、完善的更适合企业实际需求的控制体系。本文以烟草公司为例,通过企业预算管理和费用的控制、费用的执行进行分析,提出了我国烟草企业费用控制上存在的一些问题,并提出相应的改进方法,使烟草企业的费用预算编制进一步完善,使费用控制和执行得到保障,并建立起具有行业特点的财务内控制度。     

对改进企业全面预算管理的探讨

企业全面预算管理,是企业财务管理的重要组成部分,随着社会经济的不断发展,良好的预算管理对企业来说越来越重要。本文通过分析我国企业全面预算管理的现状和存在的问题,提出完善企业全面预算管理的方法。     

论电信企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法,本文介绍了全面预算管理的概念及作用,提出了建立符合企业自身状况的全面预算管理模式,从六方面对全面预算管理动作实施进行了详细的论述。     

发电企业全面预算管理指标体系的构建

全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动。发电企业通过全面预算管理,将燃料管理、设备维护、电能销售、直至整个经营过程联系在一起,从而有效的控制发电成本,提升企业的效益,因此,在发电企业中推行全面预算管理具有重要意义。全面预算最终要以一整套预计的财务报表及其他附表来反映,建立科学规范的预算指标体系,是发电企业实施全面预算管理的基础。     

全面预算管理在铁路企业中的应用研究

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

全面预算理论对铁路企业的指导

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

关于企业全面预算管理的思考与实践

全面预算管理是一种企业管理机制,已逐渐演化成为企业治理的一项重制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重的意义。文章对全面预算管理的定义、特征等进行了较为深入的分析,并针对全面预算管理存在的问题提出了一些具体的解决方法。     

铁路企业的全面预算管理

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

浅谈全面预算管理在国有企业中的应用

全面预算管理是预算管理理论发展到一定阶段的产物,随着经济全球化和资讯科技的飞速发展,企业所处的经济环境发生了重大变化,全面推行全面预算管理,会提高整个企业综合实力。