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共有20条相似文献,以下是第1-20项 搜索用时 515 毫秒

1.  目标设定与作业绩效关系  被引次数:1
   徐方忠  刘加海  朱祖祥《人类工效学》,2000年第6卷第2期
   目标设定法已被广泛地应用在管理学、心理学等领域.在一定条件下,设置适当的目标有助于作业绩效的提高,但设定的目标并不总是对绩效有促进作用.在目标设定与绩效的关系问题上,存在着许多中介变量,这些变量有目标的接受、目标的执行、任务特性、个体特性等.    

2.  基于过程模式的电力企业绩效管理体系构建  
   张铭  楼俊尚《华东电力》,2014年第42卷第11期
   绩效管理体系是电力企业实现公司发展和战略目标实现的重要工具.在绩效管理体系构建中,引入过程模式,绩效管理体系的指标体系建立、绩效目标设定、绩效过程监控、绩效考核等环节中,均与企业的过程管理相结合,促进了指标的全面性和关联性,加强了绩效监控的有效性,提升了绩效改进的落地性,更好地发挥了绩效管理体系的作用.    

3.  水利施工企业绩效管理体系的建设与实践  
   屈培源《河南水利与南水北调》,2017年第5期
   水利施工企业采取绩效管理的方法,在水利工程施工中对进度、质量、成本、安全、环保、信息、文明施工等进行管理和控制,可更好地完成目标任务.在绩效管理中,水利施工企业各级管理者共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,目的是持续提升个人、班组、作业队、项目部和水利施工企业各职能部门的绩效.绩效管理的过程是一个不断改进的循环过程,即PDCA循环,绩效计划(plan)、绩效管理的实施(Do)、绩效管理的监控(check)、奖惩与指导(Action).绩效管理对提升水利施工企业的竞争力都有巨大的推动作用,没有有效的绩效管理,企业和个人绩效得不到持续增长,就不能适应残酷的市场竞争需要,最终将被市场淘汰.    

4.  作业车间中人力资源柔性研究  被引次数:5
   罗荣桂  吴兵  黄敏镁《武汉理工大学学报》,2006年第28卷第6期
   建立了具有柔性人力资源约束的作业车间模型,并进行了计算机仿真。仿真结果表明,全柔性资源能够显著提高作业车间系统绩效;部分柔性资源在某种资源分配规则下有可能提高系统绩效,起到全柔性资源的效果,但也有可能降低系统绩效;不同人力资源柔性配置与系统绩效之间是环境依赖的关系;作业到达时间的紧迫性、到达作业类型的不确定性以及作业加工时间对资源数量的依赖性等都会影响具有不同柔性人力资源约束的作业车间系统绩效。    

5.  知识型员工工作压力与工作绩效的关系研究  
   鲍军《成都电子机械高等专科学校学报》,2016年第3期
   为激发知识型员工的工作潜力,提高工作绩效,回顾相关文献,明确了知识型员工的概念,梳理了工作压力与工作绩效关系的现有研究,确定出工作本身压力、组织信任压力和职业发展压力的工作压力维度以及任务绩效、创新绩效的工作绩效维度,并引入自我效能和学习目标导向两个个体差异变量,从全新视角完善工作压力影响工作绩效的理论模型。226份不同公司知识型员工群体调查问卷的实证研究结果显示:知识型员工的工作本身压力与职业发展压力正向显著影响任务绩效和创新绩效,组织信任压力负向显著影响任务绩效和创新绩效;自我效能和学习目标导向在工作压力与工作绩效关系中均具有显著的调节效应。    

6.  刍议如何加强国有企业职员绩效管理与考核  
   陈英阳《福建建材》,2014年第8期
   在现代企业管理中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。可以说,一个企业、一个公司的整体运营都是以绩效为导向,都是围绕着绩效而展开的。本文从当前国有企业在绩效管理与考核方面存在的一些共性问题入手,围绕绩效目标设定、绩效管理实施、绩效目标考核、绩效结果应用、绩效体系完善等几个方面,对如何加强国有企业职员绩效管理与考核进行分析和探讨,以期促进企业管理水平提升。    

7.  绩效分离性对任务绩效和关系绩效影响研究  被引次数:3
   韩翼  廖建桥《工业工程》,2006年第9卷第4期
   分析和评价雇员的工作绩效是人力资源理论和实践的一个关键问题.在大量问卷调查的基础上,通过对我国员工的任务绩效和关系绩效的实证分析,揭示了绩效可分性对任务绩效和关系绩效显著的影响,以及人口变量中服务年限、年龄、职称等对任务绩效和关系绩效有显著的影响.采用多元统计方法中的因素分析法,验证了各种变量的相关影响.研究结果对于改善企业人力资源管理状况,提高雇员工作绩效具有一定的借鉴意义.    

8.  时间压力对车载信息终端操作绩效影响的实验研究  
   张征  刘维平  聂俊峰  傅斌贺《车辆与动力技术》,2015年第4期
   为研究时间压力与车载信息终端操作绩效的关系,在激活理论的基础上提出了研究假设,并采用组内实验设计的方法,选取信息录入作为基本任务,探究5个时间压力水平下乘员作业绩效的变化规律.实验结果表明:时间压力对操作绩效有显著影响,中等时间压力水平下的绩效水平较高,趋势基本符合实验假设.研究结果可为乘员组训的时间压力设定提供一定的参考.    

9.  我国上市银行治理结构与经营绩效的实证研究  
   吕薇薇《商品与质量》,2010年第Z2期
   本文选取了具有银行特性的变量,运用多元回归分析法,对我国境内部分上市银行治理结构与经营绩效之间的关系进行了实证分析。分析结果发现:前五大股东的持股比例和银行绩效之间存在显著的正相关关系;流通股比例与银行绩效呈现显著的负相关关系;法人股比例与银行绩效呈现显著的正相关关系;董事会规模与上市银行经营绩效存在正相关关系;国家股比例、独立董事比例与银行绩效的相关性表现不明显。    

10.  基于MMTMV方法的多变量时变扰动系统性能评估  
   刘春平  王昕  王振雷《自动化学报》,2015年第41卷第5期
   工业控制系统性能评估关系到工业生产安全与企业绩效. 工业过程扰动频繁且存在时变特性,多变量时变扰动系统缺少统一有效的性能评估方法. 本文提出了基于多模型混合时变最小方差(Multi-model mixing time-variant minimum variance, MMTMV)的多变量系统性能评估方法. 首先,根据扰动作用起止时间设定混合权重,基于多模型混合的思想利用混合权重与每一时变扰动特性设计多变量MMTMV控制器. 然后,利用多变量MMTMV控制器得出各被控变量输出方差,将多变量MMTMV控制器下被控变量的平均方差作为性能评估的基准. 最后,本文通过在裂解过程和精馏过程中的控制性能评估应用,验证了多变量MMTMV评估方法的有效性.    

11.  电力企业绩效管理应重视绩效沟通的关键性作用  被引次数:1
   吴土正  吴旻《中国电力教育》,2008年第22期
   电力企业的绩效管理,是通过计算机管理程序,根据绩效目标的设定,考核员工绩效的一种管理手段,鉴于计算机无法替代沟通在绩效管理过程中的关键性作用,针对电力企业绩效沟通中存在的问题,从绩效沟通的必要性、应该把握的几个原则等方面进行了分析并论述了电力企业绩效管理应重视绩效沟通的关键性作用.    

12.  目标设置与行为绩效  
   孙红梅《郑州轻工业学院学报(自然科学版)》,1999年第14卷第2期
   在描述行为绩效产生的过程、分析目标状况中影响行为绩效因素的基础上,探讨了目标的综合评价方法及目标设置方法,并得出结论:绩效的产生是目标状况的众多因素综合作用的结果,绩效可以在各因素最佳匹配的情况下达到最大;在一定程度、一定范围内,一个或几个因素的有条件变化,可以改善绩效;当综合考虑问题时,参与程度与行为绩效并不是成简单的正比例关系;在一定程度和范围内,可以通过改善其他因素(如认知度、规模等)来提高相关程度;过细的目标并不一定能产生高水平绩效.    

13.  供电企业绩效管理的深化和完善  
   贾黎明《宁夏电力》,2010年第5期
   完整的绩效管理是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容,只有正确理解绩效管理,把握绩效管理关键环节,并将考核结果和激励机制相挂钩,才能真正在企业中深化和完善绩效管理,实现企业与员工的共赢。    

14.  事业部制监理公司绩效考核的方案设计  
   曹红艳  陈蓉《建设监理》,2014年第1期
   基于多年对监理公司绩效管理的工作经验,对监理公司在绩效考核中存在的问题进行分析,旨在设计出针对实行事业部制监理公司背景的切实有效的绩效考核体系,为监理行业建立绩效考核体系提供参考。着重运用了关键绩效指标(KPI)考核法和目标设定(GS)法,对事业部实行目标跟踪管理,对于监理行业的绩效考核有借鉴意义。    

15.  绩效管理:让工作更有效  
   雷庆平《中国石油石化》,2008年第16期
   宝石机械公司党委大胆引进绩效管理思想,对思想政治工作实行目标管理,为思想政治工作注入了新的活力,有力地促进厂公司各项工作. 绩效管理是近年来国内企业从西方引进的一种管理思想,强调通过绩效目标的设定、反馈与指导、评估与认可等方面的系统管理,使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能.    

16.  目标倾向及其影响效应研究新进展  
   徐方忠  朱祖祥《人类工效学》,2000年第6卷第3期
   回顾目标倾向的理论问题以及与绩效之间关系的有关研究。目标倾向与绩效的关系已成为当代心理学研究的重要领域。已有的研究虽取得了某些共识,但由于这些研究存在着一些方法论方面的问题,因而在目标倾向与绩效的相互关系上所得到的结果仍然存在着不一致甚至矛盾的地方。在此基础上,本文提出了将来需要研究的问题。    

17.  我国上市建筑施工企业环境绩效与财务绩效关系实证研究  
   苏鑫  王培欣《工程管理学报》,2015年第3期
   在对国内外有关环境绩效与财务绩效关系的实证研究进行分析总结的基础上,以单位营业收入排污费及其年度增量作为环境绩效的代理变量,以Tobin-q值作为企业财务绩效的代理变量,选取我国上市建筑施工企业2010~2014年的有关数据作为样本,综合运用了格兰杰因果关系检验、相关性分析、多元线性回归分析等方法,对我国上市建筑施工企业环境绩效与财务绩效的关系进行探究。研究表明积极有效的环境预防管理可带来环境和财务绩效的共赢,环境绩效与财务绩效表现出显著的正相关关系,环境绩效的财务绩效边际效益是递减的。研究还说明在我国当前环境信息披露严重缺乏的情况下,创新性地选择单位营业收入排污费作为环境绩效的代理变量是一个很好的选择。结论有助于鼓励我国建筑业企业积极主动地开展环境预防管理,从而保持和提升企业的竞争力优势。    

18.  绩效管理与eHR  
   李领国《软件世界》,2005年第4期
   人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效,进而提高整个公司的绩效。所以,绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来,就非常重视绩效管理工作,并进行了持续的探索。目前的绩效管理体系还是以年终绩效考核为中心,辅以目标设定、绩效辅导与反馈等环节。难梳理的部分最难梳理的部分当属绩效指标(目标)的确定。岗位多种多样,不能以一套    

19.  团队成员特质与绩效非线性关系——灭火救援团队仿真  被引次数:2
   陆云波  彭正龙《工业工程与管理》,2007年第12卷第1期
   以灭火救援人工团队为对象,研究单个团队成员特质变量与绩效之间非线性关系.研究表明:①团队成员特质变量并非取值越高,其对应的绩效越好;②团队成员特质变量间的合理搭配有助于获得更好的团队绩效;③多数情况下,次优绩效团队比最优绩效团队更经济.    

20.  工程设备材料的采购绩效与评估  
   廖永茂《广东输电与变电技术》,2004年第5期
   本文对采购绩效与评估进行论述,认为采购管理应遵循PDCA的原则。作为企业,在制定采购方标、战略、目标及实现相应目标的行动计划后,在计划实施时还需有相应的绩效指标,用于对采购过程进行检查控制。对采购过程进行绩效考核能有效控制采购过程,使采购工作依计划、有目标地进行。做好采购绩效评估,可以督促实现采购目标,有助于指出采购作业的缺陷,进而拟订改善措施,起到惩前毖后的作用。    

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