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无论是说起知识经济还是高科技产业的发展,都不能不提到风险投资。一般地说,风险投资是指风险投资家或者风险投资公司,将资金投向那些蕴藏着失败危险的高技术项目的创意及其产品的研究开发、生产推广上,以期得到高收益的投资行为。风险投资所授的项目弹性很强,发展前景并不十分明朗,其未来经济效益在当前不可能简单地套用“可行性论证”来估算(也许只能靠“可能性论证”来把握)。从近半个世纪以来发达国家的情况看,绝大多数的风险投资是投向拟建中或者刚创建不久的中小型企业尤其是小型的高科技企业。风险投资的投资模式发端于五、… 相似文献
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基于PERT的项目工期风险传递机制 总被引:2,自引:0,他引:2
项目受本身及环境因素影响而产生工期风险问题,由于对工期风险发生机制缺乏正确的认识,给整个项目的风险管理增加了难度.基于此,从风险相关性的角度研究了基于PERT的项目单时段和全时段工期风险的形成以及传递机制,以期能更加准确地把握项目工期风险发生规律,为项目成功运行提供有效的决策支持.最后举例说明了该方法的具体运用. 相似文献
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基于复合实物期权的高新技术项目风险管理 总被引:1,自引:0,他引:1
针对由于风险因素众多、不确定性大而导致的高新技术项目成功率低的问题,在分析项目面临的风险、风险与复合期权种类的对应关系后,结合项目自身的特点,对项目所含复合实物期权进行设计构造.通过考虑项目内各种期权之间的双向作用,以及高新技术项目的特殊性,提出了修正的复合实物期权二项式评价方法.实例分析表明,应用本文方法能够实现项目风险管理与项目价值目标的有机统一. 相似文献
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针对项目投标中应注意的风险因素分析问题,介绍了什么是投标风险,对投标风险因素进行了分析,探讨了由项目背景引发的对外风险,主要有业主方容易出现的风险、项目资金来源调查、项目所在地的政治和环境风险和市场条件变化对成本的影响,提出了控制内部的风险是,技术风险的防范、资金风险和分包管理的风险。 相似文献
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建设工程项目施工风险管理 总被引:2,自引:0,他引:2
裴吉星 《中国新技术新产品》2010,(1):173-173
建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,准确识别和正确评估这些风险影响的大小,提前做好防范风险预案,对顺利完成项目施工任务具有重要意义。本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供方法,并用案例分析讲明如何进行风险管理,对提高工程施工阶段风险评估研究有一定的理论借鉴意义。 相似文献
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世界上不缺钱,而是缺好的项目,而好的项目怎样能找到一个匹配的投资人,实现与资金对接,这是特别难的。找与自己产业发展有关联度的实业投资,也许是高科技企业一个好的选择。 相似文献
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张慧洁 《中国新技术新产品》2010,(10):226-226
随着我国住房制度改革的不断深入,商品住宅项目投资活动日益活跃,其间存在的竞争也非常激烈。房地产开发项目在实施之前必须经过详细、科学的可行性分析,而财务评价是项目可行性研究中经济评价的重要组成部分。本文采用资产定价模型对上市公司财务数据进行计算,然后分析了我国商品住宅建设的发展现状,并且详细分析了我国商品住宅开发项目所面临的系统风险和非系统风险。 相似文献
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针对合同谈判中应注意的几个问题,介绍了关于合同风险问题,对合同风险因素的分析主要有外部风险、合同谈判时的业主力。风险、项目资金的来源调查、项目所在地的政治和环境风险和市场条件变化对成本的影响,探讨了企业的内部风险,主要是技术风险的防范、项目施工的工期保证、重视合同实施过程中的资金风险和分包管理的风险。 相似文献
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近几年来,随着各项事业发展的复杂程度的逐渐提升,风险问题的呈现及项目风险的管理工作赢得了新时期越来越多人的关注。而配电检修工作作为一种电力事业的一个项目,其工作中存在的风险也是不容忽视的,而且当前时期为了推动我国电力行业的健康发展,配电检修项目的风险管理工作也开始成为时代的热点。本文从配电检修项目所具备的风险中的物质风险以及人为风险这两个角度出发,分别分析了风险产生的原因与识别方法,并针对配电检修项目所潜在的风险提出了几点应对措施,以求推动我国配电工作的顺利实施。 相似文献
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一.建设工程项目的风险分析
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险,项目实施的风险主要包括设计风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程项目的风险类型有多种分类方法.以下就构成风检的因进行分类。 相似文献
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项目融资已经得到了广泛的利用,但也面临许多问题。没有根据项目的风险安排合理的资本结构是其中突出问题之一,从而加大了项目的融资风险。本文在项目融资风险识别、咸因分析、分担及其控制方面做了一些探讨。 相似文献
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张卫东 《中国新技术新产品》2010,(16):216-216
目前国内许多IT公司对每个项目的风险分析、管理不够,直到发生了错误才赶紧采取行动,但往往效果不好,极有可能造成项目失败。这些IT项目没有按时完成或无法结项,其中一个原因就在于没有很好的进行风险分析和管理造成的。本文就如何对IT项目进行项目的风险分析、管理进行分析。探讨如何在项目开始之前标识出潜在地风险,评估它们出现的概率及产生的影响,对风险按重要性进行排序,然后由项目组建立一个计划来预防风险、管理风险,保证项目的完成。 相似文献
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本文结合工程施工的实践,着重对项目施工风险的特征、类别及其管理和防范谈了相应看法,目的在于引起施工企业对项目施工风险的重视,增强风险识别能力,强化风险管理,提高风险防范水平,更好地减少和避免项目施工风险损失。 相似文献