工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动．     

铁路施工企业施工项目的成本管理问题浅析

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.本文拟对铁路施工企业成本管理作一些粗浅的探讨.     

浅谈水利工程项目施工成本管理的重要性

保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地采取降低成本费用的科学管理。     

公路工程施工项目中的成本控制

公路项目施工是公路施工企业的主营业务,也是施工企业赖以生存的命脉。施工项目的成本控制足在确保工程安全、工程质量、工程进度等合同要求的前提下的所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。结合公路工程施工项目的现状与特点就施工项目的成本控制谈几点看法。     

浅谈建筑工程项目成本控制中存在的问题及对策

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工单位的利润空间越来越小,对工程项目的成本控制就变得越来越重要.由于工程项目的成本控制贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本控制就成为实现经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.但是,目前建筑施工单位在其项目成本控制中存在着很多不足,导致成本浪费严重.因此,如何加强项目成本控制,是所有建筑施工单位都必须重视的问题.文章笔者就建筑工程项目成本控制中存在的问题及对策谈一点看法.……     

简述工程项目成本管理

项目成本管理是指在完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核分析等一系列科学管理工作的总称。其目的是在预定的质量前提下通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。     

高速公路加宽工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能的降低成本费用,实现目标利润、创造良好的经济效益的一种科学的管理活动。为使项目收益,成本控制不仅必要,而且必须要做好。     

工程项目的成本管理方法探讨

要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;寻找有效途径,实现成本控制目标。成本管理就是在项目实施过程中对工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测,通过全员控制,对施工过程进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,达到盈利的目的。     

目标成本管理方法在施工项目中的应用

本文针对施工企业在工程项目实施中的成本管理现状，提出了目标成本管理方法，即对生产经营活动中所发生的成本耗费和企业成本的形成，按确定目标进行预测，计划，控制，核算、分析和考核。介绍了目标成本的管理原则、管理机制和管理层次，并以一个具体的高速公路项目为例，全面叙述了目标成本管理在施工项目中的具体应用：如管理机构设置、工作职责、责任考核办法、成本要素控制程序、实施考核内容、信息收集与分析等等，最后对目标成本管理方法在具体项目中的应用经验进行了总结。     

我国工业企业项目成本管理探析

工业企业项目成本管理,工业企业项目成本管理具有综合性和复杂性,本文通过项目管理中存在的问题进行解析,通过提高项目成本管理与项目的质量目标、进度目标、效率、工作量要求,实现项目成本控制,提高企业的营利能力。     

工程项目的目标成本管理浅谈

本文从微观角度入手，运用目标成本管理方法分析工程项目成本控制的方法与途径。文中首先阐述了成本管理的基本理论，明确了项目管理的基本工作流程，井从影响成本因素的分析、成本可控性的分析及项目成本控制等几方面，阐明了项目目标成本确定的方法。     

议如何搞好工程项目成本管理

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容。从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制成本的具体措施。     

论施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。本文在对成本管理的涵义、构成和内容进行分析的基础上,对项目管理计划的制定以及项目质量控制的相关方面进行深入的探讨,希望能够对项目管理实践研究做一些有益的探索。     

施工项目管理与项目成本控制的探讨

笔者主要简述了施工项目管理的内容和特点,通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统,提出了项目成本控制的概念,阐述了项目成本控制的内容、原则和措施,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

浅议公路施工成本管理

施工成本是在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。成本管理是将施工项目在施工过程中所发生的费用通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高经济效益。     

论施工项目成本管理

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标的价格却竟相走低，在这种情况下如何能够实现项目的盈利？这迫使我们将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文仅从项目实际生产过程中的成本控制者手，浅谈在项目施工过程中的成本控制方法及降低项目成本的途径。     

加强项目管理的成本控制方法

本文笔者针对土建工程的项目成本控制，提出了通过合同控制、制度控制和费用控制相结合的成本控制方法，加强项目成本管理，要使成本管理真正成为企业管理的核心，为企业的生存和可持续发展服务，还需要从理论上进行系统研究，通过实践不断总结经验，以推动这项工作健康、有序的开展。     

项目工程的物资管理和材料成本控制分析

随着我国经济建设的快速发展,电力工程项目的建设越来越多,电力工程中的物资管理过程是一项基础的工作,其内容包括电力工程项目的建设、运行的成本管理以及安全管理等多个方面的内容,其中物资与和材料是电力工程项目中的重要管理对象,有效的物资管理和材料成本控制,可以实现资源的优化配置,降低电力工程的成本,提高企业经济效益,实现项目工程的高效化。     

浅谈项目目标责任成本的控制

项目责任成本控制，是企业实现利润的途径。企业为了维持生存和发展壮大，只有重视和加强成本管理，才能为企业创造更好的经济效益。下面结合笔者多年从事成本管理工作的心得和体会，从责任成本管理全过程、全方位阐述如何更好地实现责任成本目标。本文从目标责任成本控制的概念及重要性，实行目标责任成本的目的和作用，项目目标责任成本控制的措施等几个方面进行了论述。     

施工项目管理中的成本控制分析

介绍了施工项目管理的内容和特点,从施工项目管理、成本控制方面论述了施工项目管理中的成本控制问题进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,加强施工项目管理。