基于知识工程的电子战知识模型设计与应用

 在电子对抗设备设计过程中,为了实现对已有知识的继承、管理、共享与重用,降低电子战系统在概念设计阶段的设计难度,缩短研发耗时,针对电子战系统在概念阶段方案设计过程中的复杂性及其涉及的知识繁多的问题,以广泛应用的数字接收机为主要研究对象,结合知识工程理论,建立结构化、标准化的电子战系统的知识模型,并以此模型为标准阐述建模的方法与准则.通过将所有知识模型用知识工程系统进行管理,达到对已有知识的继承、管理和共享的目的.这样,知识工程系统在知识模型的支持下,可向系统工程师提供多种备选概念设计方案并通过重用知识模型进行方案验证,实现对已有知识的重用,最终达到已有知识对电子战系统在概念阶段方案设计的支撑.     

一种基于知识地图集的知识管理系统模型框架

在分析知识管理、知识管理系统(KMS)的含义和知识地图集技术的特点的基础上，提出了一种基于知识地图集的KMS模型框架，并且分析了该模型框架中知识地图集的组成及功能，讨论了KMS中知识地图集和知识存储之间的关系。依据该模型框架，组织易于构建知识管理系统，实现知识资源的共享与充分运用。最后，通过一个实例分析进一步说明了该模型框架的应用。     

建筑设计企业知识管理体系构建

介绍了知识管理对企业发展的重要性,结合公司知识管理系统建设,阐述了知识管理体系的构建过程和原则,分析了知识管理体系中包含的多维度组织理论及其体现的闭环管理需求,总结了知识管理体系对知识系统建设的重要意义。     

知识地图:知识管理和组织学习的有效工具

知识地图作为一种有效的知识管理工具，应该引起足够的重视。本文系统地介绍了知识地图的概念和知识地图的分类，并通过构建知识地图的实例详细说明了专家图和过程(方法)图的构建形式；还阐述了知识地图对组织知识管理和组织学习的深刻意义，并指出了知识地图未来的发展方向。     

团队内部知识传递过程中的冲突研究

随着团队内部知识传递在组织价值创造过程中的地位和作用日益突显,存在于知识传递过程中的冲突也逐渐被重视,要想有效地管理这些冲突,就必须对他们的来源、类别和影响有个清晰的认识。文章从知识传递过程中人员互动和渠道选择的分析入手,探讨冲突产生的根源,形式和结果,并建构了相应的模型,最后给出了冲突的具体解决措施,以期为团队内知识传递的研究提供新视角和帮助团队管理者选择适宜的方法管理冲突,提高团队绩效。     

知识管理系统的运用与深化

在知识经济时代,企业已经开始认识到最宝贵的资产是知识,知识不但是生产的关键要素,而且还是企业保持持续竞争优势的重要手段。企业知识管理系统的有效实施,要在正确的思想指导下,建立适于知识共享的组织结构和企业文化,在理解和实施知识管理时必须坚持积累、信任、共享、交流、学习五项原则。知识管理的目标是实现组织总体发展战略,因此知识共享的过程也必须以实现组织战略目标为前提,重视对共享知识的甄选,建立知识共享平台和存储管理单元,引导知识交流,实施奖励政策。     

组织学习的动态管理模式

简要地讨论了组织学习的理论发展过程，并对Crossan的组织学习模型进行了改进，即把组织的环境因素引入该模型。随后，对改进的模型进行了分析，并认为：增加个体、团体、组织层次的知识存量较好的方式是加强与外界的交流、提高各层次间的知识转移概率以及各层次自身的知识内化的概率。     

知识管理的哲学思想及其方法论研究

本文在知识管理理论方面的哲学思想进行初步的探讨，并依据知识管理的理论，在知识管理框架模型基础上，提出了知识管理的一般方法论。     

基于改进SIR模型的项目隐性知识转移因素解析

隐性知识作为组织重要资产,其成功转移与吸收对项目成败具有重要作用。隐性知识转移绩效受到转移主体比例、知识模糊性、接触率、学习意愿、遗忘率等因素的影响。通过类比分析传染病传播机制与项目隐性知识转移过程,引入SIR模型(susceptible infected recovered model),基于项目成员类型与知识传递过程,建立项目隐性知识转移改进SIR模型,围绕各因素变化对知识转移绩效影响进行仿真分析,进而发现隐性知识转移规律。结果表明,知识模糊性、遗忘率对知识转移绩效具有负向作用;组织成员接触率、学习意愿对转移绩效具有正向作用,可以有效降低其他因素的负向作用。因此,为促进隐性知识转移,应增加知识传播途径、知识学习者人数,提高成员间接触率,降低知识遗忘率,构建项目学习型组织共同体。     

水运科研项目知识共享模式研究

随着知识经济的兴起，知识管理成为管理界时论的热点话题，而作为知识管理重要组成部分的知识共享也引起了广泛关注，水运科研项目管理中的知识共享是一个新的研究课题。本文通过分析水运科研项目知识共享现状，对水运科研项目知识共享模式进行了探索性的研究。     

基于Web的虚拟企业知识管理系统研究

将虚拟企业的本质视为成员知识联盟,在对虚拟企业知识创造的动态过程和知识转移方式进行了阐述的基础上,构建了虚拟企业的知识管理平台,进而提出了基于Web的虚拟企业知识管理系统的模型框架;模型的核心是知识的产生、分享、应用和创新.该模型符合网络化建模的趋势,并考虑到了虚拟企业的企业文化和组织结构等环境因素对知识管理的支持,通过各种分析工具增强知识创新能力,达到在不确定竞争环境下提升虚拟企业竞争力的目的.     

基于因特网的知识管理工具的设计

基于因特网的知识管理工具能够支持企业有效、快速地识别、获取、开发、分解、储存和传递知识 ,从而使每个员工在最大限度地贡献出其积累的知识的同时 ,也能享用他人的知识 ,实现知识共享 .本文主要介绍了一个基于因特网知识管理工具的设计思想、框架及所用的知识管理模型等 .知识管理模型包括知识结构图、知识利用图、知识分布图以及知识传递图等     

基于因特网的知识网框架的构建

介绍了知识网概念 ,从新的角度构建了知识网框架 ,并对知识网运行过程进行了分析 ,总结了知识网的一些基本特征和管理原则 ,提出企业知识网的一些发展方法 ,最后介绍了作者所在课题组开发的一个基于因特网的知识网管理系统 .     

制造企业中的知识管理

首先对知识管理作了概要性介绍 ,提出了知识管理的十二条基本原则 ,在从可编码性角度出发 ,将知识分类成显性知识和隐性知识的基础上 ,分别给出了两类知识的管理模式 ,并讨论了其中的一些关键技术 .     

两种类型的企业知识管理现状试析

针对我国企业界对知识管理的研究多于实践、实施知识管理项目失败多于成功这一现状，从总体上分析了造成我国制造型企业和知识型企业知识管理现状的根源，并分别具体分析了造成制造型企业和知识型企业知识管理现状的主要原因。在此基础上提出了基于双重知识转化理论模型的知识管理系统的技术方案，为制造型企业和知识型企业的知识管理研究者和实践者提供了一种新思路。     

企业知识管理及其模式

在介绍知识管理概念的基础上，强调了知识管理作为一项管理活动由来已久，并从历史的角度。将其归纳为四代知识管理，最后探讨了适合于现代企业的一种知识管理模式——T管理模式。T管理模式的特点是将传统的垂直管理模式与最新的水平管理模式有机地融合起来，从而实现企业知识共享与企业追求绩效的统一。     

知识管理视角下的项目风险管理过程与集成

项目风险的实质是缺乏预测未来不利事件的足够知识,这些知识包括知识的缺乏、误用、不确定性以及知识管理等方面.除了特定领域的专业知识外,项目风险的分析、评价、控制等本身也是一种特殊的知识.与以往基于过程控制的项目风险管理方法相比,基于知识的项目风险管理把引起风险的知识因素分析和应对风险的知识工作的成本估计引入到通用的项目风险管理过程中来,以实现组织知识管理与项目风险管理的有效集成.     

加强知识管理提高企业核心竞争力

阐述了知识管理的内涵以及企业核心竞争力的本质,分析了知识管理和企业核心竞争力的关系,提出了加强知识管理,提高企业核心竞争力的途径.