建筑施工项目成本管理初探

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

刍议水利工程项目成本管理的方法与实施

项目成本管理的目标就是要把项目成本管理作为水利工程企业经营管理的经常性活动,且必须"以人为本"实现全员、全过程、全方位、全面的项目成本管理。促进项目成本的降低,提高项目经济效益,控制施工成本的有效途径是从施工预算、施工过程、竣工决算涉及的各个方面入手。本文就水利工程实施项目成本管理谈谈个人的看法。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

道路施工项目成本管理概述

本文以道路施工项目的成本管理为研究对象,提出成本管理是个系统工程,必须要有现代成本管理理念、完善的成本管理保障体系、先进的成本管理方法、全体员工的共同努力才能使其得到有效的实施,达到提高经济效益的目的。     

浅谈地质勘查项目管理

地质勘查是工程建设中的重要环节，与后续的设计、施工有着密切的关系，因此必须做好地质勘查工作。本文主要是对地质勘查项目的特点，勘查管理存在的问题及其应对策略进行分析论述，希望提供一些有价值的参考，从而确保地质勘查工作的有效开展。     

地质勘查中的水文地质灾害及防治

伴随着社会的进步和城市的发展,工程地质勘查项目的数量逐渐增多,为了全面提升其运行水平和质量结构,要积极建构完整的灾害处理措施,深入了解和分析相关问题,确保地质勘查项目能按照标准化流程有序开展。本文对地质勘查中水文地质评价内容进行了简要分析,并集中阐述了地质勘查中水文地质问题和对策,以供参考。     

施工企业项目成本控制及管理探讨

项目成本控制是项目管理的核心内容。加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。本文结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行了探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

关于矿产地质勘查风险投资运行机制的探讨

矿产地质勘查工作是一项基于国家政策的长期的可持续发展战略，我们要在社会主义市场经济这个大环境中规范这一发展战略。风险投资集资金管理、技术创新、行政管理与创业精神于一体，体现了积极向上的投资理念，将其应用于地质勘查工作领域，将会促进矿产地质勘查工作的进步和发展。本文分析了我国矿产地质勘查投资的现状，阐述了为何要构建矿产地质勘查风险投资运行机制，为如何构建矿产地质勘查风险投资运行机制提出了两点建议。     

试论建筑安装企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,因为成本管理直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。     

试论施工项目的成本管理

要做好项目的成本管理,就需要从工程建设承接即:招投标阶段开始,并贯穿整个施工过程,直到竣工验收、工程维保结束;同时,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,才能达到提高施工企业经济效益的目的。本文从施工项目成本管理的原则、程序、以及降低施工项目成本的途径和措施等几个方面论述了施工项目的成本管理,提出了一些建议和意见。     

施工项目成本管理中存在的问题及对策

项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要内容之一,目的是提高施工项目的经济效益。本文阐述了目前施工项目成本管理中存在的问题及对策。     

浅论施工材料管理系统的优化

要搞好建筑工程项目材料管理,必须做到领导重视,管理人员思想、业务过硬,各种材料管理制度健全,方能起到保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益的作用。本文归纳目前建筑施工项目材料管理存在的问题,提出相应的解决措施,为优化施工项目材料管理水平,降低工程成本提供理论基础。     

浅析如何提高公路施工企业经济效益

公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制获取最佳效益。在很多公路施工项目成本管理中,往往侧重于对项目成本的事后控制,造成公路施工项目成本失控现象的时有发生。本文将从加强公路施工企业成本管理入手,讨论提高企业经济效益的有效途径。     

浅谈公路施工企业工程项目成本管理的几点认识

工程项目成本是影响项目经济效益的主要因素。工程项目成本管理程度的加深,最终结果必然反映在企业利润的高低上,如何控制好项目的支点,是一个项目管理的重点与难点,因此要从工程项目成本的预测、计划、核算、控制、分析与考核等方向加强管理,提升工程项目成本管理的水平,进一步降低工程项目成本提高企业利润,增强食业的市场竞争力。     

浅谈园林施工管理策略及成本控制方法

一个企业的经济效益与可持续发展水平与企业成本管理水平的高低有着直接关系,而园林施工企业要提升其发展的竞争力和经济效益,其关键即是做好项目的成本管理。但当前不少园林企业没有重视成本管理,更没有建立一套有效而规范的成本管理机制,导致园林工程项目的经济效益低下甚至出现亏损的状况。因此本文主要探讨如何有效加强园林施工管理及成本控制的具体方法,从而改善和促进企业的经济效益和可持续发展。     

试论建筑工程项目的成本控制

我经过对建筑工程项目成本控制的基础、原则及方法和途径的分析,提出了加强建筑工程项目成本控制的重要性,加强建筑工程项目成本控制的前提是要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理中的关键环节,重视并解决成本管理中出现的问题,对建筑工程项目成本实施全过程监控。合理降低成本、扩大项目收入,最大限度实现项目经济效益。     

浅谈水利企业成本控制管理

企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而忽视成本控制的分析与研究。本文从不同角度出发,通过对项目成本管理内容的分类分析,阐述了成本控制重在过程管理,有利于提高施工企业的项目管理水平与经济效益。     

论遥感技术在铁路工程地质勘查中的应用

现阶段,在中国铁路工程的地质勘查项目中,遥感技术已经成为其一种重要的勘查手段。然而仅仅通过传统的判释方法和单一的数据源,并不容易达到其地质勘查的较好效果,地质勘查的不同阶段的不同需求也很难得到满足。为了使铁路工程的地质勘查的工作质量和工作效率得到提高,为了提供新的技术方案,笔者在本文中,结合自身的工作经验,对遥感勘查在铁路工程中的应用现状、铁路工程中遥感技术的技术体系以及遥感在铁路工程地质勘查中的关键技术等方面做出了详细地阐述。     

复杂地质条件下的地质勘查技术初探

当前社会,土地资源的数量正在不断减少,为了满足土地资源利用的需求,相关部门在对土地资源进行利用前,需要做好地质勘察工作。本文对复杂地质条件下地质勘查技术进行了介绍,希望对地质勘查单位提供一定帮助,提高工作的质量以及安全性,避免在施工的过程中出现由不良地质灾害引起的灾害与事故。合理利用地质勘查技术,可以杜绝安全隐患的出现,可以保证地质工程的经济效益。     

浅谈公路建设项目责任成本管理

公路工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点,量身制订成本管理体系和管理模式,创造良好的经济效益和社会效益。