借助价值链打造包装企业核心竞争力

针对我国包装行业缺乏核心竞争力,对基于价值链的核心竞争力进行分析,提出了通过价值链分解、战略联盟、价值链外包3条途径来提升我国包装企业核心竞争力.     

基于环境约束的军工制造企业核心能力分析

从技术水平竞争力、结构竞争力等方面对中国军工制造业和美国军工制造业进行了比较研究，剖析了中国军工制造业企业目前面临的主要问题，并基于核心竞争力理论和环境约束理论提出了军用制造业企业的价值链联盟战略以及实际的战略应用．     

企业的核心能力及其与多元化战略的关系

给出了企业核心能力的识别标准。从核心能力出发，将企业的多元化战略进行了重新划分，进一步阐述了企业核心能力与多元化战略之间的关系。对我国企业实施多元化战略提出了几点建议。     

核心竞争力概述

对核心竞争力理论的演变进行了介绍，对核心竞争力的定义阐述了自己的观点，并对核心竞争力的作用作了叙述，最后罗列了国内外一些知名公司核心竞争力（核心能力）的具体内容。     

基于企业核心能力的多元化战略分类方法及其评价

在总结以往多元化战略划分方法的基础上，提出一种基于企业核心能力的多凶化战略划分方法，并结合具体实例对该方法进行了分析和评价。     

包装企业核心竞争力的识别与培育

以价值链理论为基础,首先对包装企业的核心竞争力进行识别,然后从明确企业核心业务、整合企业价值链、实施包装整体解决方案、创新企业价值链等方面探讨了培育包装企业核心竞争力的途径。最后通过瓦楞纸包装企业的价值链整合与创新案例,进一步论证了本文的结论。     

提升企业核心竞争力的价值链管理会计

价值链管理对传统管理会计提出了挑战,迫切要求传统管理会计更新观念,企业也急需对企业战略具有指导作用的分析方法与报告模式,即基于价值链管理理论的价值链会计。     

企业信息技术战略的实施与企业核心竞争力优势分析

中小企业在经济大潮中取得了突飞猛进的发展，并在其发展过程中取得了成功，我们必须高度重视，以增强企业的核心竞争力。而提升核心竞争力的关键在于信息技术战略的实施。中小企业在信息技术战略的实施方面的提高，将大大提高销售能力，降低产品成本，提高组织能力。     

财务能力与企业核心能力的相关性

企业的发展离不开企业的核心能力与企业的财务能力，且企业的财务能力与企业的核心能力都是促进企业发展的重要力量。二者各自有各自的重要地位，但经研究发现，企业财务能力与企业的核心能力有很大的相关性。本文主要分别阐述了企业核心能力和企业财务能力，并着重分析了二者之间的相关性，旨在通过此研究，能够为企业发展财务能力和核心能力提供一定的参考意义。     

民企业核心竞争力与财务竞争力分析

企业核心竞争力是目前经济学界和管理学界讨论的热点问题,也是我国企业界所面临和需要解决的战略问题.企业财务竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分.企业核心竞争力和企业财务竞争力存在着密切的联系.从入手研究企业核心竞争力和企业财务竞争力的内涵、特征出发,探讨两者之间的关系.     

财务价值链与企业增值

随着价值管理模式的实行,传统的财务职能必然要随着企业经营目标的调整而改变.通过分析财务活动的特征,并与企业业务价值链进行对照类比,进一步提出了财务价值链的概念,认为财务价值链同样具有增加企业价值的功效.     

我国中小包装企业战略联盟:基于价值链的分析

中小包装企业是我国包装行业的主体,这些企业自身的资源有限,在竞争日益激烈的环境下,生存日益困难.而战略联盟正好为我国中小包装企业发展提供了思路.从价值链理论分析了战略联盟,并介绍了中小企业进行战略联盟的必要性,战略联盟可获得的优势和战略联盟的方式.     

基于ISO价值链的火电企业标准化效益评估案例研究

本文在ISO价值链方法论基础上,估算标准化对火电企业相关价值链活动的影响.以M火电厂为例,首先确定企业的价值链,然后利用专家评价法和BP神经网络法评估标准化对燃煤采购、发电、安全监察和物质管理活动的影响.经过估算,2011~2014年,M火电厂每年标准化产生的经济效益约为1,500万元,对其年利润的影响约为4.5%左右.同时,本文还评估了标准化产生的环境效益.执行新环保标准后,2011~2014年,M火电厂平均每年减少排放二氧化硫约770吨,氮氧化物约4,870吨,烟尘约95吨,标准化产生的环境效益效果明显.     

企业产品包装竞争的价值链分析

着重论述了价值链的内涵,价值链与产品包装的竞争优势,企业产品包装设计的基本要求,价值链与产品包装竞争策略,对现代企业产品包装竞争的价值链分析具有重要的决策指导意义.     

基于价值链的汽车产业供应链协同管理分析

汽车产业供应链协同管理的关键是鉴别供应链的低效及其原因.通过对汽车产业供应链现状的分析,提出了由敏捷性和速度驱动的汽车产业供应链协同管理的价值链模型,并以上海某汽车制造企业为核心的汽车行业供应链为例证明了基于价值链的供应链协同管理在实践中给供应商、制造商以及供应链整体带来的收益和竞争优势,从而说明汽车产业基于价值链的供应链协同管理是一种有效的管理模式.     

基于价值链理论的业务流程再造研究

价值链驱动的企业流程再造是基于市场反馈及成本价值分析的，对企业各种经营流程进行重新思考和再设计，将其运用于企业的改造对提高企业的核心竞争力具有重要意义。以某装饰铝板公司为例，对其业务流程进行了重新设计，并对其组织结构进行了重构，以期达到提高整个企业的生产效率，增强企业的核心竞争力的目的。     

制造企业转型电子商务的价值链研究

本文的研究将依据两条线索展开,一条是迈克尔．波特的企业价值链一电子商务下的企业价值链一虚拟价值链,即企业价值链线索;另一条是迈克尔,波特的行业价值链一电子商务下的行业价值链一价值网,即行业价值链线索。通过以上两条线索分析制造企业价值链的演化过程,指出在电子商务时代,制造企业应该注意到物理价值链和虚拟价值链的理论正在发展,分工的高度专业化和对合作的强调,又导致企业之间虚拟价值链寻求整合,演变为价值网,而价值网随着合作的动态变化而改变,企业必须高度关注这些变化并运用新的价值链理论指导企业实践,才能赢得竞争优势。     

正确理解供应链与价值链的关系

首先较系统地概述了供应链和价值链的涵义,发展和研究状况,在此基础上深入地探讨了两者的本质区别与联系。两者有不尽相同的地方,如价值链思想是面向效益,着眼点是企业的价值增值过程;供应链思想是面向效率,主要是围绕物流、降低成本和提高生产率方面。但两者也有许多交叉的地方,如价值链研究把成本优势作为重要方面之一,供应链的发展也逐渐强调联系的重要性等。正确理解供应链与价值链的关系可以为实现两者的有效管理提供一     

价值链视阈下的企业品牌战略实施路径

结合我国企业转型升级的发展现状,以价值链理论为依据,对国内服装业唯一的"世界名牌"波司登公司的品牌战略发展历程进行案例研究,分析了实施定位准确、层级清晰的品牌战略及促进企业转型升级的具体路径,并进一步论述了依据企业自身特点、提升价值链各环节增值能力对企业成功实施品牌战略的重要作用。