面向顾客化大量生产的MRPⅡ改进方案

MRPⅡ作为一种已经实践多年的生产管理方法，多用于批量生产模式。而顾客化大量生产是一种新兴的生产组织模式，对传统MRPⅡ的实施有一定的冲击，本文从顾客化大量生产与大量生产、定制生产的特点比较入手，从五个方面分析了顾客化大量生产对传统MRPⅡ的冲击，并就这些方面提出了解决方案。     

面向顾客化大量生产的物料需求算法的改进

分析了顾客化大量生产对MRPII的冲击,针对MRPII的核心部分物料清单BOM和生产计划生成机制对顾客化大量生产的不适应性,对已提出的模块化BOM(分层BOM)做了进一步改进,探讨了一种更灵活的物料需求算法.该算法基于改进的模块化BOM,综合了BOM中心算法,比传统物料需求计划具有更强的可靠性和实用性.最后给出了一个具体实例.     

浅析精益生产和MRPⅡ的关系

对精益生产的ＭＲＰⅡ两种管理系统进行了比较，指出了它们的区别和联系，并提出了有效应用它们的建议。     

面向敏捷化的生产管理模式

市场需求的变化性和不确定性，导致制造企业生产方式要以“多品种变批量敏捷化”为主导。现代生产管理方式的创立，必须以顾客需求为导向。存在于订民备型之间的生产组织方式有多种，每种生产组织方式可以用订货进入点（ＯＰＰ）来表示。通过生产组织方式、交货期与成本的关系分析，可以确定了优的生产组织方式，即ＯＰＰ的位置。提出了基于最优ＯＰＰ的面向敏捷化的生产管理模式，分析了其运行机制与特点。     

MRPⅡ系统中生产提前期的柔性化研究

生产提前期的准确性和柔性化是影响ＭＲＰⅡ系统运行的关键问题之一，本文在论述了ＭＲＰⅡ系统的基本特点的基础上，分析了生产提前期的确定原理，提出了一种运用计划评审技术（ＰＥＲＴ）中的三值估计法原理确定生产提前期的方法，并说明了该方法的要点和运用程序。     

传统大量生产方式兴衰的理论基础与机理研究

简要概述了传统大量生产方式产生的过程和所取得的巨大成就，分析了传统大量生产方式兴盛与衰落的理论基础，深入研究了传统大量生产方式兴盛与衰落的机理。     

浅析企业如何开展顾客定制化营销战略

随着经济发展,人们的消费观念和方式也在发生着巨大的变化,针对特定顾客开展特定营销的定制化模式成为维持顾客高度满意的关键。定制化营销模式关键在于通过企业从售前研发到售后服务的一整套措施之间的通力合作,满足某一顾客的个性需求。文章从理论分析角度,从目标顾客信息获取与管理、顾客关系建立、一对一营销策略实施三个方面逐步分析企业如何开展顾客定制化营销战略,以为企业在日益激烈的竞争中找到维持顾客满意与忠诚的关键所在提供参考。     

流程CIMS中生产计划管理系统的设计与开发

以兰化纤厂流程ＣＩＭＳ工程为背景，对ＭＲＰⅡ理论和ＪＩＴ技术进入深入研究和对比分析，提出了一种ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ混合生产计划管理策略，并分别采用遗传算法和线性规划算法生产计划和短期生产计划建模并优化。     

变异型CAPP系统与MRPⅡ系统的接口方案

为了将CAPP系统数据信息完整有效地传输给生产指挥系统(MRPⅡ系统)，设计了方便稳定的系统接口方案，为CAPP系统和MRPⅡ系统信息的完整交流提供了有效保障．本文重点介绍了CAPP系统以及与MRPⅡ系统数据传送的具体方案，及该方案的稳定性、可靠性、正确性。     

基于行业特点的MRPⅡ与精益生产实施分析

在分析企业生产经营特点的基础上，讨论了不同行业实施ＭＲＰⅡ或精益生产的适应性。     

面向大批量定制的需求研究技术

本文主要对面向大批量定制的需求研究技术进行了综述和讨论，包括：市场和用户调研的信息和方法；产品设计中的“市场导向”思想和方法；用户群识别和细分市场的方法；基于用户立场产品研究和设计技术；“感知——响应”策略；用户和市场的创造方法．分析表明：这些方法中，越往后的方法，主动式的大批量定制生产模式的成分越多，越能满足顾客意想不到的、但又是真正想要的需求．     

面向大规模定制的通用模块研究

概述了大规模定制的基本概念及基于价值链过程的定制方法,探讨了通用模块的优点和选择方法,最后探讨了CGB模块的生成过程,并用实证说明。     

人力资源外包服务的大规模定制研究

从人力资源外包服务中"规模经济与个性需求"的现实矛盾出发,通过制造业与服务业的类比分析,提出对人力资源外包服务实施大规模定制的创新策略与设计模型,并通过一个外包服务商的实例作为研究成果的佐证与运用.     

基于产品平台的大规模定制设计

在分析了市场预测、产品平台、产品族、客户需求和产品之间的关系，以及产品族设计与大规模定制之间的关系的基础上，提出了以产品平台和客户化设计为主线的大规模定制设计新思路，并对两个关键环节进行了详细分析。     

面向大规模定制的项目管理研究

在大规模定制(Mass Customization，MC)时代，传统的产品开发管理方式已不再有效．通过项目管理可以提高大规模定制产品开发的管理水平．本文在对大规模定制产品开发及其项目管理的特点分析的基础上，提出了面向MC的项目管理模型．为了获取更好的项目管理效果，面向MC的项目管理在通用项目管理方法的基础上，还要采取适合MC特点的具体项目管理运作方式．最后，对面向MC的项目结构分解(PBS)、项目组织以及集成项目管理系统体系结构进行了探讨，并进行了简单的案例分析。     

中药产业的大规模定制模式研究

从实现中药产业现代化角度,运用大规模定制理论,以一个典型中药生产企业为例,探讨实施大规模定制对传统中药产业带来的变革和发展机遇,在此基础上提出中药生产企业大规模定制的实施方案。     

面向大规模定制的产品模块化设计

介绍了面向大规模定制的产品模块化设计的基本思想及模块创建过程和模块配置过程的研究现状,在此基础上进一步指出了面向MC的模块化设计面临的新课题.     

大规模定制战略及我国企业的对策

大规模定制是一种基于顾客价值创新的战略思维，它是将大规模生产与定制生产有机统一，规模经济与范围经济有机统一，成本、产品歧异性和速度有机统一的组合竞争战略。本文认为实施大规模定制战略取决于产品需求状况、企业大规模定制能力、供应链及竞争对手的策略；大规模定制被认为是21世纪的主流生产方式和竞争焦点，我国企业应努力通过提高大规模定制能力来增强竞争力。     

关于产品批量化定制的思考

区分了完全定制和批量化定制的概念,澄清了笼统的定制概念在产品功能设计和制作成本上的混乱局面,指出完全定制和批量化定制在产品设计与生产组织方式上均有本质的区别,批量化定制通过减小客户工程,同时扩大标准件和容易实现定制的零件比例来降低成本,从而使产品有较大变化时,其成本基本保持不变或仅有小幅增长,还分析了影响批量化定制产品成本的因素,为控制成本提供了依据。