企业过程再造(BPR)的生命周期方法论(LCM)及其应用

传统的企业过程再造（ＢＰＲ）实践可称之为战术再造，其重点是某个单一的企业过程，侧重于成本降低和质量的改善，其失败率非常之高。ＢＰＲ的生命周期方法论则由企业战略驱动，可以指导ＢＰＲ的所有阶段，并最终对核心的企业过程产生彻底的改变。通过剪裁ＬＣＭ将其应用于某飞机工业公司的再造实践，取得了显著效果。     

企业过程再造：管理模式的变革

分析了企业过程再造（ＢＰＲ）的产生背景和基本思想，在对ＢＰＲ的研究状况从理论和实践两方面进行阐述之后，提出了目前ＢＲＰ研究中存在的若干问题和进一步的研究方向。     

基于分布式对象技术的BPR支撑系统

在分析企业过程及企业过程重构（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＢＰＲ）实质的基础上，采用面向对象的方法建立了企业过程模型，给出了以企业过程模型及ＣＯＲ－ＢＡ为核心的ＢＰＲ支撑系统的结构与功能。研究结果表明，该系统对于企业有效地实施ＢＰＲ具有一定的实用价值。     

企业过程再造的关键—人的因素

在论及企业过程再造的产生背景和实施障碍的基础上,着重探讨了ＢＰＲ实验过程中人的因素,指出了在此过程中产生影响或起主导作用４种人－倡导者,赞助者,执行者和目标者,深入分析了这４种人在ＢＰＲ实施过程的各个阶段应起的作用,产生的影响以及完成的任务。     

整合工作流程的模型化研究

整合工作流程是企业过程再造（ＢＰＲ）的重要准则之一。用数学模型对这一原则及其有效性进行了研究,并对由此准则而引发的团队工作方法进行了分析。     

BPR在NPDP中的应用

本文介绍了企业流程再造（ＢＰＲ）在新产品开发流程（ＮＰＤＰ）中的实际应用,作为一种管理创新思想,ＢＰＲ对涉及到企业流程的变革有着重要的指导作用。ＮＰＤＰ是制造业企业的核心业务流程之一,如何使其运转更加迅速、高效,提高企业竞争力是当今制造业企业面临的着急问题。本文从具体案例出发,不失其通用性,详细分析了以ＢＰＲ作为指导思想对ＮＰＤＰ进行的再造工程。结果表明,再造工程使ＮＰＤＰ的各项性能指标得到了本     

经营革命—经营程序再造

企业传统的管理模式存在着种种弊病，企业为了适应激烈的市场竞争，必须进行经营革命，即经营程序再造（ＢＰＲ）。本文对提出ＢＰＲ的背景及概念，ＢＰＲ与信息技术的关系，ＢＰＲ的共同点及特征，再造后的工作环境变化等作了较为详尽的介绍。     

计算机辅助构造PRS工具的实现

通过对企业活动之间基本联系方式的分析以及过程规则集基本类型研究，借助功能－功能矩阵ＦＦＭ（Ｆｕｎｃｔｉｏｎ－ＦｕｎｃｔｉｏｎＭａｒｔｒｉｘ）及其操作算法，建立了计算机辅助构造过程规则集（ＰｒｏｃｅｄｕｒａｌＲｕｌｅＳｅｔ，ＰＲＳ）工具－ＣＡＢＰＲＳ，并在其基础上将ＰＲＳ自动转化成０－０表达和行为关系图（ＢｅｈａｖｉｏｒＲｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐＧｒａｐｈ，ＢＲＧ）以验证ＰＲＳ的一致性和完整性，以及实     

IDEF方法族在企业过程再造中的应用

美国空军公布的ＩＣＡＭ工程中用了名为ＩＤＥＦ的方法。目前,此方法已发展成为系列技术,或称为ＩＤＥＦ方法族。本文将ＩＤＥＦ方法族引入企业过程再造（ＢＰＲ）中,重点探讨了ＩＤＥＦ０、ＩＤＥＦ３、ＩＤＥＦ１ｘ和ＩＤＥＦ５中的重要作用并给出了举例。     

用IT表达的过程再造途径及其应用案例

本文首次引入传递维度和协作维度的概念,并对企业过程的职能类型进行划分,在此基础上给出了用ＩＴ表达的过程再造,最后分析了某公司财务付款过程的再造案例并付诸应用。