备品备件管理系统浅析

备品备件管理系统将先进的管理理念和信息技术相结合，以适时、适量、适质为原则，功能涵盖备件需求计划、采购计划、采购执行、备件入库、消耗、库存等信息，满足我公司矿石、水泥、白云石等产品生产一体化管理的需求，可以帮助企业实现资源的合理配置、统一调拨、科学采购、分散保管、信息共享和有效使用。     

基于条形码技术的政府备件采购管理与库存控制策略的研究与应用

结合政府单位备品备件采购管理的实际工作,在深入研究备品备件管理工作的理论知识的基础上,结合先进的二维条形码及信息管理技术,实现了基于二维条形码的采购管理和库存控制策略的研究。     

阳离子絮凝剂在洗煤厂的应用

絮凝剂是煤泥水环节在整个洗煤生产指标是否能够顺利实现的重要技术,它关系着煤泥的产品结构、质量以及经济效益,更加重要的是它关系着生产能否连续进行。在生产中定点存放,定时定量地投放,可以降低职工的劳动强度,使洗煤治水的成本大大的降低,为企业创收。     

强化物流管理，提升企业核心竞争力

随着市场经济的进一步发展和我国企业的进一步做大做强，物资的存储、采购、等环节越来越复杂。很多的企业渐渐的意识到物流管理的重作用。物理管理可以将企业的仓储、采购、配送、运输等一系列的物流活动进行统一的管理。这样，既可以减少了库存，又可以实现物资的及时配送，还大大的降低了企业在物流过程中不必的浪费和开支，从而获得了更大的经济效益。因此，想提高企业的核心竞争力，就必须强化企业的物流管理。     

园林绿化施工项目成本控制

有效控制园林绿化施工项目成本,降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务,有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现     

备品备件管理在工程管理中的作用

工程中的备品备件主要作用是为了确保整个工程的顺利实施,对一些重要的器具物品和各种设备进行储存。本文分析了工程中备品备件存货管理经常出现的情况,并提出了提高备品备件存货管理的有效的措施。     

6000m~3/h制氧机提高氧提取率的操作

<正>随着市场竞争的日益激烈,降低产品成本、节约生产开支已成为每个企业关注的问题。在这新的形势下,我们制氧厂也需要有新的突破。     

发电设备行业专用自动化加工设备结构分析

目前国内发电设备行业的精大稀专业自动化生产设备绝大多数是2000～2010年从国外引进的。它们都采用了欧、美、日等世界著名公司的先进自动化技术、控制系统、加工工艺及伺服执行机构,其特点是自动化程度高、技术先进并且复杂、功能强大。但是在后续的生产应用过程中也给维修维护以及备品备件带来了很大难度。该文从实际出发,根据我国国情及企业的自身生产特点,初步分析上述问题,并提出解决问题的方法。     

浅谈长距离调水设备备品备件管理

文章从对长距离供水工程备品备件仓库管理的现状的分析出发，提出科学合理的改善方案，通过探究阶段的分析，到管理程序的合理规划，让备品备件的保管科学化，最终优化了备品备件仓库的管理。     

印铁企业的现场管理--目视管理

目视管理,是企业生产管理中一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。它主要是利用图表、看板、颜色、物品放置区域规划等工具,把生产现场中发生的问题点、异常、浪费等有关品质、成本、交货期、安全及其它生产活动变成一目了然的状态,营造一目了然的生产和工作环境,借以实现自主管理、自我控制。在产能相对过剩的今天,印铁企业需要从各个方面满足客户的要求,使得企业不得不面对品种多、单个品种的数量少、交货期短的生产状况,从而导致生产现场的管理难度增大。实行目视管理,有助于大幅度提高生产效率,提高产品质量,提高和激励员工的积极性…     

电力安全生产管理分析

安全始终是现代社会发展的基础条件,而作为我国基本国策之一的安全生产更是协调发展、稳定社会、促进经济进步的基础,只有建立在安全基础上的发展才是稳定的,可持续的,安全生产也是社会文明向前发展的重要标志。企业效益的实现需要以安全生产为基础,一旦生产中出现电力安全事故,对外供电工作必然会受到影响,致使成本费用的增大,效益的降低。并且安全生产得不到保障必然也无法保障处在生产线上的职工的生命健康安全。因此对于电力企业来说,安全生产是增加效益的基础保障,也是保障职工利益的基础要件,是实现电力系统稳定运行的基础。此外,社会不断发展,电力体制改革后,面对新形势,电力安全生产管理必然成为工作重点。     

精益生产管理提升钢铁企业竞争力

精益生产作为一种先进的生产组织方式,在很多企业被用于流程优化,从而实现成本最低化和利润最大化。本文针对国内钢铁行业的现状,以某一国有大型钢铁企业T公司为研究对象,面对企业管理效率低下、职工素质不高、竞争意识淡薄等问题,从重塑企业文化、推行5S管理、全面生产维护(TPM)、全面质量管理(TQM)4方面实施精益生产,并对该企业取得的成效进行总结,提出建议,为同类企业推行精益生产提供参考。     

工程项目成本控制的特点及现状

工程项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

运用QC方法对氧气成本进行分析控制

为了改善企业管理,提高职工的积极性,压缩开支降低制氧成本和制氧单耗(电)。运用 QC 方法对制氧成本进行分析,控制,使其降低费用,提高经济效益。     

浅谈班组承包制的相关问题

班组承包制是目前大多数施工企业所采用的生产经营模式，但其在成员稳定性和竞争水平、安全和技能管理、与项目部关系等方面的问题仍旧是各个班组急需面对和解决的，本文就这些问题作进一步分析并提出部分建议。     

企业工装管理系统的设计与实现

随着信息技术的普及,信息技术已然成为当今社会发展的主要生产力。生产制造企业信息化管理主要体现在生产制造过程中的数字化管理,工装管理作为企业生产必不可少的辅助手段,从产品设计、生产、装配、管理等方面实现生产过程中的信息化管理,是企业信息化建设不可或缺的一部分。该文针对企业制造过程的工装管理,研究了工装管理系统的总体构架,并在此基础上实现了设计与开发。     

中小企业的生产控制系统

在生产时间全面管理的基础上建立了生产控制系统，它使整个企业运行不必再依靠“自上而下”的行政命令丽一直处于连续改进过程。在这种新型的时间管理系统中采用了标准时间，它易于确定，且对企业全体员工都是透明的。为确定迄今通用的生产效率激励系统所必需的工时定额所花费的巨大开支将大大地减少。那些可持续地提高生产效率的“精益生产”的概念能顺利地融人现有的企业管理组织中。     

浅析工程施工项目成本管理

工程施工项目成本管理,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物力和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现.     

关于机械备件备品管理对日常运营的影响探讨

公司备品备件管理，本着”管理规范、效益优先、科学合理”的原则，满足设备运行的需要，降低采购成本和节约储备资金，为此，本文主要从以下方面针对机械备件备品管理对日常运营的影响进行了简单分析与探讨。     

浅析电力物资分级采购体系的建立

在企业的经营活动过程中,存在着一项非常重要的组织功能——采购。随着全球经济一体化的不断发展,各生产企业均面临着日益剧烈的市场竞争压力。如何降低企业成本从而提高产品市场竞争力是各企业不得不面对的一个关键问题,而产品成本最主要构成就是原材料或外购零部件,企业需要对采购进行有效的管理以提高企业竞争力。