浅谈现阶段建设项目跟踪审计的实施

由于传统的工程审计未能真正介入建设全过程,工作仍以事后监督为主,尽管工程价款结算审计和竣工决算审计在形式上能够核减部分费用,但事实上仍旧是事后的补救措施。近年来,随着建设项目规模和数量的不断扩大,项目跟踪审计被逐渐发展并广泛应用到一些大型的建设项目管理中。本文主要就建设项目中如何更好地开展跟踪审计进行了深入探讨。希望能为今后的工程造价管理略尽绵薄之力。     

浅析建设项目跟踪审计的重点

建设项目跟踪审计要对项目建设的全过程进行实施监督,审计内容相当广泛,如何选择审计重点,提高审计效率,是建设项目跟踪审计必须考虑的策略问题。     

建设工程施工过程中如何更好的控制工程造价

<正>工程项目管理审计作为基本建设项目审计的重要环节,是提高工程项目管理绩效水平,强化审计监督的具体体现,也是最大程度发挥建设项目投资效益,杜绝资源浪费的有效方法。随着工程项目投资主体日趋多元化、利益格局多样化,为切实控制好工程造价,需要从审计的事前、事中和事后等各个环节,对造价实行全过程控制与监督,以充分利用人力、物     

工程造价全过程跟踪审计之浅析

2005年中国内部审计协会在审计署党组和理事会的正确领导下,在审计署机关各部门的大力支持和配合下,拟写了"建设项目全过程审计"的方法,并发布在《内部审计实务指南第一号--建设项目内部审计》中,被称为"建设项目全过程跟踪审计"。这种审计方式将工程造价的事后审计提前并扩展到工程造价形成的全过程,传统工程审计的不足得到了有效地解决,促使内部审计更深层次、更多角度地进行,很大程度上促进了审计工作的发展。     

建设工程中造价管理与控制初探

建设项目全过程造价控制一般分为事前,事中、事后三阶段控制,即在投资决策阶段,设计阶段,建设项目承发包阶段及施工阶段,竣工和后评价阶段,把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额内,以保证项目管理目标的实现,并合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,本文就工程造价咨询单位参与建设工程全过程造价管理阐述一下自己的观点。     

浅谈建设工程全过程跟踪审计

随着我国经济的持续高速发展,各行各业投资各类建设工程项目数量越来越多,投资额每年都大比例增加。进而在建设工程审计中暴露出来的违规问题也日益突出。如何充分发挥建设资金投资效益,保护资金使用安全,避免损失浪费,保证建设工程的竣工结算质量,是建设工程审计人员面临的重要课题。实践和理论探索证明,全过程跟踪审计方法是对建设工程风险控制的有效措施。     

工程造价管理的审计与监督

开展工程建设项目审计的目的是通过审计促进被审计单位改进和加强工程全过程管理,堵塞管理漏洞,避免损失浪费,提高资金使用效果,同时客观公正地评价工程建设决策者、执行者的经济责任履行情况,进而评价工程建设项目的经济效益和社会效益。本文介绍了工程建设项目管理的四个阶段,分析了工程建设项目审计的现状及存在的难点,提出了相应的审计策略。     

浅谈工程造价全过程跟踪审计的关键影响因素

随着建筑市场的日趋完善,对提高建设资金使用效益的要求也越来越高,建设项目全过程跟踪审计的应用越来越广泛,已成为投资审计的重要模式。工程造价审计贯穿于建设项目的全过程,而抓住在建设项目从投资立项到竣工结算交付使用各阶段的特点、重点,做好事前控制,是工程造价审计工作的关键所在。建设项目全过程跟踪审计主要包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段几个方面审计,这些阶段既相对独立,由存在内在的联系。建设项目投资大,工序多,影响工程造价的因素很多,通过对这些阶段的重点环节的针对性审计,可充分发挥工程造价审计的主动性,有效性。     

建设项目全过程造价控制的措施研究

阐述建设工程项目全过程造价控制的意义,从建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工阶段等方面提出加强建设工程全过程造价管理的措施,以最大限度地提高建设资金的投资效益.     

建设项目实施阶段的造价管理，

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中,采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义。工程造价控制和管理要实施“静态控制,动态管理”,造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。笔者拟就招标管理、设计管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。     

建筑工程项目全过程跟踪审计

本文对建设工程项目全过程跟踪审计的重要性进行阐述,就全过程跟踪审计操作要点进行分析,并建筑工程项目全过程跟踪审计的进一步管理措施提出建议,希望可以为相关项目的审计管理提供借鉴。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建发单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在符个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

关于造价咨询单位进行建设项目全过程造价管理的几点思考

建设工程全过程造价控制是。项伴随着工程建设全过程的工作,要求投资方（委托造价咨询单似）在项目周期内,对工程造价和投资作出主动的、动态的控制,以达到预期的投资目标。本文对价咨询单位如何进行建设项目全过程造价管理进行了探讨,供大家参考。     

建设工程施工质量控制的方法

建设工程项目质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一,它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程,施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。     

浅析建设项目工程质量跟踪审计

随着社会的不断发展,工程建设项目越来越多,大型工程项目的投资往往生产周期都比较长,使用资金大,消耗的资源多,同时还需要控制诸多环节,因此,我们需要使用科学规范、严谨的方法去研究建设项目工程质量的跟踪审计,明确建设项目工程跟踪审计的原则、内容以及方法,最大化地发挥建设工程项目跟踪审计的作用,规范过程管理,确保工程质量。为此笔者根据自己工作经验,对建设项目工程质量跟踪审计进行了深入的探究,以期更好地确保建设项目工程质量。     

浅论政府投资建设项目施工合同管理

加强政府性投资建设项目工程合同管理与审计监督可以确保国家建设资金合法、有效地使用。但由于建设项目的特殊性,目前我国政府投资项目合同管理中还存在许多的不足;政府的合同意识不强;没有专门的政府机构或专门人员进行合同管理,支付制度不合理等。征对政府投资项目管理中的不足,一是要加强合同管理,另一方面也要做好合同的审计监督工作。     

刍议建设项目关键风险点及控制管理措施

风险评估是建设单位及时识别、系统分析项目建设活动相关风险及合理确定风险应对策略的过程,控制活动是结合风险评估结果,运用相应的控制管理措施,将风险控制在可接受程度,确保管理层风险应对方案得以贯彻执行的政策和程序。本文通过建设项目关键风险点的分析,提出控制管理措施。     

关于国有建设项目工程的变更内控管理浅析

近年来随着中国城市化建设及刺激经济的需要,我国的国有建设项目,特别是一些关系民生的基础设施建设呈高速发展态势,因此国有建设项目管理者需建立强烈的内控意识,在项目实际建设和管理中需进行系统化的建设。笔者就加强国有建设单位的工程变更内控管理,如何减少并规范工程变更,规避工程变更的风险提出建议。     

简述公路工程项目管理

在我国称为公路工程建设项目管理是指以现代公路工程项目管理理论为指导的公路工程建设工程项目管理活动。是从事公路工程项目管理的企业,受工程项目业主方的委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。     

浅谈公路工程建设成本控制的途径和方法

我国公路建设工程成本控制是运用全面性原则的一种目标控制方法。全面性控制原则,是指全过程、全方位、全员参加的控制。在公路建设工程整个建设周期内分阶段实施事前控制、事中控制和事后控制;综合考虑公路建发项目的质量、工期、成本和效益目标,对公路建设工程形成过程中所发生的全部消耗进行控制：公路建设工程各参与主体包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等部存各自可控范围内,科学合理地控制公路建设工程成本,尽可能实现公路建设工程成本的降低。