关于石油企业设备维护保养与企业现场管理的问题探讨

设备是企业生产经营最基本的物质基础,企业要进行生产必须对设备进行维护、保养、管理。石油企业属于技术设备密集型的企业,所以要加强石油企业设备维修保养和企业现场管理工作,使石油设备能够安全有效的发挥功效,保证石油企业设备的长周期、安全稳定的运转,提高石油企业的工作效率。本文探讨了加强石油企业设备维护保养与企业现场管理的措施。     

海洋钻井公司经营管理创新探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深人研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题．处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义。     

TnPM管理体系在注水站的探索与实践

本论文结合生产实践，针对石油企业中注水站管理及生产实际情况、设备现状，阐述了tnpm管理先进理念在实施全面规范化管理工作中的重要作用。     

论成本管理的控制及途径

当今社会是一个充满竞争的社会，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要。     

关于石油工程的现状以及解决措施

众所周知，石油工程建设是在石油工程建设有效实施监督、管理的重要依据。同时对规范石油工程市场的行为，保证石油工程质量以及生命安全，促进石油工程技术的进一步发展，大大提高石油工程的投资效益具有关键性作用。其中石油工程建设的标准需要不断分析并研究存在的问题，从而提出解决石油工程问题的途径。只有这样，才能有效改善石油工程建设的工作水平，使石油企业实现经济效益和社会效益的最大化。本文主要根据石油企业阐述了石油工程建设的现状，并提出了相对应的措施。     

承包商安全管理存在的问题及对策

承包商安全管理一直是石油企业安全管理工作的薄弱环节,不同承包商由于企业性质、安全理念、管理模式、人员素质等均存在较大差异,给油气田安全管理带来较大困难。承包商事故不仅给承包商造成重大损失,也给建设单位的声誉带来重大影响。因此,不断加强和规范承包商安全管理是石油企业安全管理不可忽视的重要组成部分,也是实现安全管理的主要内容和重要举措。     

浅议油田企业费用的思考

企业运行的费用关系着企业的生存和发展，特别是对于资金流量较大的石油企业来说，对于费用的管理关系到石油企业的长远发展。增强油田企业的费用节制，对于提高油田企业的经济效益水平、扩大石油企业的规模和影响力具有重要意义，同时对于确保油田企业的既定方针得到实现至关主要。本文正是基于这方面的考虑，对油田企业的运行费用进行了一定的思考，首先探讨关系油田企业运行费用高低的相关因素，随后对于如何控制油田企业的运行费用提出了一些措施。     

伊犁能源公司企业文化理念体系建设研究

优秀的企业文化理念不仅有利于整合企业资源，实现最优配置，而且有助于全面提升企业的营销、管理、品牌等各方面的竞争优势。因此，为了提高企业的核心竞争力就必须加强企业的文化理念创新。伊犁能源公司作为以煤矿、煤化工、装备制造、物流商贸。四大产业体系”为基础的企业，要实现“世界领先、国内一流”的总目标，更加需要一种文化战略和文化管理机制，以积累企业的人文内涵，切实提高企业的经营管理水平，增强凝聚力和向心力，提升企业核心竞争力。     

基于网络环境的石油企业内部会计控制体系构建

网络技术的迅速发展给石油企业的管理理念带来了深刻的变化,这种变化也深深的影响了石油企业内部会计控制的体系和具体的控制活动。因此,建立一套网络环境下的石油企业内部会计控制体系是有重要意义的。本文从网络环境下石油企业内部会计控制面临的新的挑战出发,石油企业内部会计控制体系进行系统的构建。     

石油工程项目管理方案优化性探讨

当今世界科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变。企业要稳固立足其中并求得规模性发展,就必须要顺应大环境的发展规律。企业的成立、立足、发展、壮大,各种经营运作的石油工程项目管理方案穿插其中,牢牢把握着经营方向、盈利模式、组织架构等企业命脉。一项优秀的石油工程项目管理方案,是不是可以在企业中一成不变呢?石油工程项目管理方案如何进行优化才能更好地顺应潮流适应发展呢?下文就此展开石油工程项目管理方案优化性的探讨。     

石油企业基层安全管理探讨

加强石油企业基层安全生产管理，营造良好的安全环境，才能更好地为企业在国际市场竞争中确保安全生产、稳定运营、可持续发展。分析了加强石油企业基层安全管理的现实意义，探讨了加强石油企业基层安全管理措施。     

采用ISO 9000、ISO 14000国际标准实现管理创新

管理是“指挥和控制组织的协调活动”。企业抓管理,要明确管理应从何处入手。首先,要解决管理思想和管理理念的问题。随着社会和企业的发展,企业自己要有一个明确的定位,企业管理是什么现状,应努力把企业的管理提高到一个什么样的水平,这是必须要从思想和理念上解决的问题。其次,要明确欲建立一种什么样的管理体制,现代化的管理体制应是一种效率高、反应迅速的体制。第三,要从管理机制的建设入手,以适应社会主义市场经济发展的需要,以及中国加入WTO后发展的需要。第四,解决了以上问题后,关键还要有一套先进的管理制度。管理制度是管理思想…     

浅谈油田单井管道施工安全的控制

近几年，随着油田企业石油、天然气等增储上产的需要，单井管道的建设工程项目日益增多，规模也日趋扩大。因该行业的特点，施工安全既关系到员工人身健康，也涉及到社会问题，故摆在油田施工企业日常工作的首位。目前，各油田施工企业相继建立了安委会，安全承诺书、安全操作规程等相关安全管理机构和HSE实施细则。逐步树立了施工必须安全，安全促进施工的安全管理理念。要做到最大可能地消除安全隐患，提高员工安全意识，保证施工安全，至少安全管理应遵循下列三个原则：1事前控制、预防为主的原则。2全员、全过程、全天候、全方位等“四全”管理原则。     

ERP在石油物资管理系统中的应用

随着全球经济一体化的发展,石油企业传统物资管理系统已经无法满足企业发展的需求,需尽快构建更加完善的管理系统。所以,作为当前比较适合企业发展的ERP系统便成为了石油企业提升自身竞争力的首选。本论文将通过分析ERP系统的管理理念以及传统物资管理存在的问题,提出相应的应用策略,以期利于石油企业长久发展。     

石油企业机械设备管理方式探讨

在石油企业当中,机械设备管理是企业管理事务中的关键环节。石油企业机械设备管理的不同方式,影响着企业对机械的投资规模、生产产品的质量以及获得的利润等。可以说它决定着企业能否盈利,能否有长久的发展。石油企业机械设备管理方式有两种:设备分散管理和集中管理。这两种方式各有利弊。工作中,无论采取哪种管理方式,我们都要明辨其优缺点,以便能够更好地节约成本,达到利润的最大化。     

我国企业的发展方向

我国企业的发展方向有六。一是以科学发展观指导企业成长。1、企业要做强做大，必须重视人的因素，真正做到尊重知识，尊重人才。2、树立绿色GDP理念。3、确立循环经济理念。二是实施基于核心能力的企业战略。通过管理的科学化和现代化，强化人力资源管理，建立学习型组织，加强知识管理，     

浅析石油炼化生产企业中的安全管理意识

石油炼化企业在生产过程和各环节则充满着危险性,全文的主旨在于石油炼化生产企业中的安全管理意识,分析安全文明生产,从“三违”的角度去贯彻安全的思想,从而唤醒管理人员“以人为本”的工作管理理念,从多角度去重视文明生产,从技术上创新文明生产,在思想上重视安全生产,从制度上完善安全生产。提高员工素质,进而实现石油炼化生产企业安全生产。     

新经济时代的企业管理理念

在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前新经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,本文从树立速度理念、以人为本理念、信息资源开发与管理理念、知识管理理念、全球化供应链管理理念、创新理念等方面对企业管理理念予以了阐述。     

浅议运输企业成本费用控制

对于企业管理而言，成本费用控制是永恒的主题：尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。做好成本费用控制首先要加强宣传，使成本费用理念深入人心，让每一位员工知道，他们的行为也会对企业的成本水平产生影响，其次就是．建立健全成本费用控制体系     

不断完善计量检测体系 加快陆上石油工业发展

三年来，中国石油天然气总公司根据石油勘探开发生产和经营管理的新要求，进一步加强了计量基础工作，不断完善石油企业计量检测体系，加快了陆上石油工业的发展。1．按照石油企业深化改革，建立现代企业制度的要采，进一步完善了计量工作体系。主要表现为：一是调整和加强了计量管理机构。1995年总公司在技术监督局技术监督处的基础上，组建了标准计量处，加强了对石油企业计量工作的组织领导。各石油企业在机构改革中，大都保留和加强了计量管理机构。目前，在23个油气田企业中，有70％左右的单位设专门管理计量工作的技术监督机构，其它…