企业品牌管理难在哪里？

品牌管理是品牌建设中的一项重要任务。企业品牌管理的好坏已成为当今企业经营成败的关键。对中国企业而言,品牌管理落后一直是企业经营的致命弱点。究其原因,这是由于中国企业其原于计划经济,现代企业的管理功能普遍落后,大多数企业至今仍基本处于以销售为导向的经营状态。正如一个年销售额7个多亿人民币的企业老总所说,企业品牌管理搞不起来,主要因为中国没有真正的品牌管理模式,也缺乏精通品牌管理的专业人才所致。另一位在外资公司工作过许多年的市场经理也说．中国企业目前还不具备品牌式管理的土壤。那么,中国企业品牌管理到底难在哪里?业内专家研究认为,中国企业品牌管理难于实现的主要障碍有以下三个方面：     

塑料瓶在化妆品、洗涤用品包装上的应用

在中国加入WTO以后．全球品牌经营成为了企业国际竞争的重要战略。品牌开发、品牌教育和品牌创新等问题也日益受到国内企业的重视，中国企业在不断摸索、在创新中求发展。随着人们消费水平的提高和消费能力的增强，化妆品、洗涤用品的生产和销售得到了空前的发展，市场竞争也越来越激烈.     

企业品牌经营“七宗错”

品牌化是企业竞争的尚方宝剑,品牌化是中国企业成长的必由之路。打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多企业家的梦想。海尔、格力、长虹、格兰仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他们引领着更多的企业走向国际。中国品牌化战略的实施就是中国企业梦想的伟大实践。然而,中国企业品牌战略的实施急功近利和假、大、空现象仍然严重,而在中国企业品牌经营的过程中也存在有诸多问题,暂且归结为企业在经营品牌过程中的"七宗错"。     

ERP能为实施单位带来什么

ERP(企业资源规划)是当今世界企业经营与管理技术进步的代表.对企业来说,应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能,结合企业的流程优化,有效地配制各项资源,以加快对市场的响应,降低成本,提高效率和效益,从而提升企业的竞争力.Erp系统并非只是软件,它是一种策略性解决方案,是企业流程的思维与行动.……     

传统文化对企业管理的价值

中国传统文化源远流长、博大精深,对民族性格乃至社会建设都具有深刻的影响.在现代企业经营中,传统文化的影响依然存在.基于此,本文从传统文化的内容出发,结合以人为本、诚信经营以及企业责任等方面分析企业经营管理策略,以供相关同人参考.     

企业管理标准化是现代企业管理的必然趋势—兼与王立春同志商榷

读《中国标准化》1994年第10期王立春同志《也谈管理标准与管理制度的关系》(以下简称《也》文)一文后颇有异感,也想谈谈对管理标准的看法,并就一些认识与王立春同志商榷。 一、如何认识企业管理标准与管理制度 (一)管理标准与管理制度的共同点。 1.二者的管理范围相同。即企业生产技术和经营活动过程中的各种管理事项。 2.二者的管理目的相同。即实现企业生产技术和经营活动中各管理系统的优化,以获得最佳效应。     

我国中小企业战略管理探讨

战略管理不是某种职能的具体管理,而是对企业生产经营活动实行的总体性管理.中国中小企业的发展,在很大程度上决定着中国企业发展的总体程度, 正确的战略管理对企业的成败非常重要.     

保持竞争优势质量经营之路的探索

1.问题的提出在企业管理诊断中,很多企业对质量经营提了一个共同的问题:即"企业竞争无忧时,的确是应该重视质量经营;但当企业竞争力下降后,质量经营也救不了企业"。从而提出了一个质量经营的定位问题,它是否真的是企业竞争无忧时的质量战略;而当企业竞争力下降后,质量经营     

浅析企业品牌老化的广告策略

品牌老化有其深层次的原因,存在于企业经营者思维中错误意识到了品牌缺乏新意.老字号等一些老品牌在推广中顾此失彼,在激烈的市场中耗尽资源走向了衰弱.广告作为品牌经营的有效手段,企业可以借助它进行新的品牌策略.努力从媒介、定位、信息三方面深入挖掘品牌潜力,最终利用品牌资源和广告策略来实现品牌经营的最大效应.     

中国企业跨国经营浅析

跨国经营产生于18世纪中期，经过多个阶段的发展和演变，现已成为世界上普遍存在的经济现象。当前，中国企业跨国经营也取得了很大进展，这对全面提高我国对外开放水平和保障国民经济健康发展等方面起到了积极的作用。本文对中国企业跨国经营中出现的一些问题与解决措施进行了分析。     

企业现场管理存在的问题及改进措施

现场管理是企业管理的一个重要方面,也是企业利润的一个重要源泉.对现场管理的探讨,将有助于提高企业管理的现代化水平,改善企业的经营业绩.     

企业要不要讲社会责任?

企业要不要讲社会责任?这是一个很简单的问题,但却被有人质疑。这说明当前我国知识界一些人看问题的简单化。我们国家的一些学者往往喜欢用西方发达国家的一些思维方式来思考和对待中国的事情,譬如说对于企业责任这件事,有人认为企业只管经营生产和赢利就行,只要照章纳税,给工人发出工资和社会保障就行了,其他的事情可管可不管。企业的追求就是利润最大化,挣钱越多就越是好企业。     

"四个融入"满足企业规模化经营的要求

调整计量管理工作思维模式，就是不断满足企业规模化经营的新要求，使计量工作跟上企业改革、持续发展的步伐，切实做到“四个融入”。     

"CS"营销战略包装设计的启示

现代商业经济的迅速繁荣使包装在社会生活和经济活动中的作用与意义发生了根本变化,企业将包装作为营销竞争的重要手段,这就赋予包装形象设计要准确传达商品信息、提高商品软价值的重要职能.营销革命"CS"战略一改传统经营理念中的企业主导思维和价值取向、把企业自身利益目标与消费要求统一起来,而不是孤立甚至是对立地处理两者关系.     

资源配置有效性分析的RPM方法

中国企业的资源配置集约化水平不高,应对经营资源投入效果予以改善就成为企业的战略重点。RPM是一种有效的分析工具,可用于分析企业内资源配置有效性,也可用于分析企业间竞争态势。     

关于尽快采措施、保护国内知名企业商号权的呼吁书

国家有关部门： 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，国内已迅速成长起一批在国内、国际市场中具有很强竞争力和商誉的知名企业，这些企业在各自经营的领域，创造的企业形象和产品信誉，代表了该领域中国企业的制造能力和经营水平，也是中国企业参与国际市场竞争，振兴民族工业的主要力量。但同时，由于这些企业在各自经营的领域所处的特殊地位，这些企业也成为少数不法厂商采取各种不正当竞争手段侵害的对象。对此，尽管国家历来十分重视对此类行为的打击，通过加快立法和严肃执法，打击假冒伪劣和其他侵权行为，但仍有少数不…     

构建提高我国企业计量保证能力的运行机制

企业计量是企业生产与经营不可缺少的重要工作之一,也是保证经济又好又快发展、社会和谐稳定的必要环节.文章运用经济管理相关理论,在调查研究的基础上,提出了提高我国企业计量保证能力的三大运行机制,旨在为提升企业计量工作质量与水平、规范企业生产与经营、推动和谐社会发展提供参考.     

社会主义市场经济体制下企业标准化的运作

在社会主义市场经济体制下,作为经济建设的重要技术基础的标准化如何显示其作用,特别是处于市场经济前沿的企业标准化工作,在企业发展中如何运作,亟待我们去探索。一、把握标准化工作方向在我国市场经济体制正不断完善并逐步成熟的今天,企业的经营模式正由生产型向生产经营型甚至资本经营型变革,市场决定一切,一切为了用户。同时,企业的生产方式也正由粗放型向集约型过渡,由劳动密集型向高科技、高效率、高效益转化。在这种新的经营模式和生产方式的推动下,作为企业管理基础的标准化工作,必须抛弃过去的陈旧观念,从静止的思维定式中解脱出来…     

珠海欧美克仪器有限公司

欧美克是中国著名的颗粒测量仪器制造商、高新技术企业、软件企业。具有深厚的测量理论研究功底、活跃的技术创新能力，取得多项有价值的成果。企业经营也卓有成效，领袖同群。     

中国企业国际经贸“后发劣势”转化与科学发展

中国经济与国际经贸后发优势明显,但也面临着日益突出的“后发劣势”。中国企业国际经贸“后发劣势”,是指在今后的一个战略时期内,我国企业国际经营正在出现和将要发生的发展难题与条件制约。专家认为,中国经济与企业国际经贸“后发劣势”愈来愈从生存与环境恶化、国际贸易壁垒、知识产权保护、劳动力成本上升、资源耗用瓶颈等多方面制约上表现出来,迫切需要我们的企业转化劣势为优势,保持对外贸易与国际经营增长势头,加快企业融入全球化与科学发展。一、转化环境制约后发劣势,追求企业绿色开发与可持续发展在经济发展中,环境问题越来越成…