中国光大银行福州分行战略人力资源管理的理论和实践探索

本文先提出光大银行福州分行在人力资源管理上面临的困难和挑战,分析人员创造经营价值是人力资源管理的核心理念,人力资源管理是实现企业战略管理的关键因素,因此人力资源变革势在必行。4P理论是人力资源管理的一个模式,就4P管理模式的基本内容进行了初步分析和界定。最后对4P人力资源管理模式理论在光大银行福州分行人力资源改革中的实践和效果进行了探讨。     

与企业文化相匹配的人力资源管理模式探究

企业的人力资源管理模式与企业文化基础的匹配与融合,是企业实施有效的人力资源管理的重要前提。本文研究分析了基于社会文化背景的5种企业人力资源管理模式,以提供有效的企业人力资源管理方式。     

国有煤炭企业人力资源管理问题分析

人力资源是第一资源。国有煤炭企业是我国经济发展的主导力量。建立与我国社会主义市场经济体制和国有煤炭企业管理体制相适应的人力资源管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,是时代发展的新要求,是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。国有煤炭企业在人力资源管理中存在的问题主要有。     

现代企业的人力资源管理

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文将人力资源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完美的发展。     

煤炭企业人力资源信息化管理模式的探讨

本文从煤炭企业人力资源管理的现状入手,着重阐述了煤炭企业人力资源的信息化管理模式。     

谈在社会快速变革时期加强学校人力资源管理创新

在社会快速变革时期,学校的教育环境也必然随着社会的不断变化而变化,这就迫切需要转变人力资源管理模式,实现学校持续快速健康发展。本文通过对这样一个不断变化时期的特征和学校发展需求的分析,对创新人力资源管理模式提出相关对策。     

创新人力资源管理 提高企业核心竞争力

本文作者强调,在新时代背景下,企业打破固有的人力资源管理模式,构筑新的人力资源竞争力,才能不断提高核心竞争力,保证企业生存和可持续发展。     

建筑施工企业人力资源管理问题及对策

人力资源管理是建立现代企业管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用。本文在分析施工企业人力资源特点的基础上,深入分析了建筑施工企业人力资源管理中存在的问题,并对建筑施工企业人力资源管理的对策进行了探讨。     

现代企业的人力资源管理

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用.本文将人力费源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完茭的发展.     

电力企业员工培训管理模式的改进

员工培训是企业人力资本增值的主要方法,人力资源管理的核心任务之一,电力企业是知识技术密集型企业,对员工培训提出较高的要求。电力企业一直以来对员工培训相对其他企业来说,也是较为重视的,但电力企业培训工作的效果与培训的投入相比并不理想,主要原因在于电力企业的培训管理模式的不足。根据在电力企业多年的人力资源工作经验和理论学习的积累,针对培训环节,结合电力企业人力资源管理的实际情况,提出培训管理模式的改进方法和措施。