如何加强工程项目成本管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。本文分析了当前工程项目成本管理中存在的问题,进而提出完善工程项目成本管理的措施。     

谈谈建筑工程的项目管理

随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高,这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求,但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制

随着我国国民经济的不断发展与提高,建筑企业如同雨后春笋一般拔地而起。在建筑企业快速增长的经济效益之下,隐藏着建筑企业的工程项目管理体制的改革。因为以盈利作为第一要素的建筑企业,都将工程项目的管理水平作为成本高低的标准依据。而工程项目施工过程中的成本控制就成为制约建筑企业发展与生存的第一要素。本文以建筑工程成本管理理论为基础,针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,从成本管理着手,对当前成本管理上存在的问题以及对如何解决这些的问题进行了浅析。     

关于提高工程项目管理的思考

项目是工程企业的细胞,工程项目管理是施工建筑企业管理的重要内容,其管理质量的好坏是企业成败的关键,如何做好企业工程项目管理是建筑施工企业的重要议题。     

谈工程项目的质量成本管理

质量成本的概念越来越受到建筑企业的普遍重视,本文对建筑企业如何加强工程项目质量成本管理的相关问题,进行了全面的分析。     

浅论建筑工程项目管理的现状分析与对策

随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越商，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，希望对我国建筑企业的进步发展提供一些有益的帮助。     

对建筑施工管理工作的思考

施工企业管理的核心是工程项目,通过完善的管理不断建造出业主满意,社会认可的建筑产品,而施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出建议,并着重阐述了施工质量管理中应该注意的问题。     

论建筑工程施工管理的相关问题

随着我国建筑业不断的快速发展,建筑建筑工程项目控制管理在施工企业的管理越来越重要。工程项目是施工企业形象和效益的体现,施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节。本文结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验,并对建筑工程施工企业如何进行项目管理途径和措施进行了总结和概况。     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑企业项目成本管理是项目管理中必不可少的一个重要环节。建筑企业推行项目管理是引进市场机制,实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式,目前,绝大多数建筑企业都在推行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,尤其是大型国有建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题。     

建筑建筑企业成本管理存在的问题及对策

本文阐述了建筑企业成本管理的特点和存在的问题，提出了具体的解决措施，希望对类似工程项目提供一些帮助和参考。