浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理

石油工程项目涉及的环节较多,具有管理难度大、成本投入高等特点,且工程的过程繁琐,需要对目标、成本、进度、质量进行严格管控。其工程中的进度、质量、成本三者是相互制约和相互关联的,既相互矛盾又相互统一。在石油工程施工过程中,项目的进度管理和质量管理必须均衡控制,才能达到资源的优化配置,并节省成本,保障工程的顺利完成并达到各项标准。本文对石油工程项目进行概念简析,重点对工程中的进度管理和质量管理两者的关系和重要性进行阐述,并对两者进行分析,以期对我国石油工程项目管理起到推进作用。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。本文笔者结合多年的实际工作经验,对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨。     

论如何加强建设工程的项目管理

随着国内建筑市场的国际化,工程成本的不断增高,就要求项目管理不断优化,通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现管理水平的不断提升,作者根据多年的项目管理经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上加强工程的项目管理。以下仅供参考。     

装饰工程施工项目管理之我见

装饰工程施工项目管理主要是通过通过项目策划和项目控制,以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。在现阶段由于技术与经济的相互分离,使得施工人员只注重技术的合理性,而难以保证工程施工的质量和成本,所以加强施工项目管理有着重要的现实意义。     

建筑工程项目管理相关问题分析

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。本文从进度控制、质量控制和成本控制等几方面对工程项目管理进行论述。     

浅谈装饰改造工程现场管理

装饰工程项目的现场组织与管理是装饰企业管理中的关键环节。一个装饰企业的施工现场管理水平集中体现了装饰企业的整体管理水平,也是企业综合实力的呈现。“现场管理”的核心任务是项目的目标控制,因此装饰施工企应该重点对项目实施阶段的成本目标、进度目标和质量目标进行控制。不断改进优化施工管理方案,从而进一步提高装饰企业的整体管理水平。。     

我国工业企业项目成本管理探析

工业企业项目成本管理,工业企业项目成本管理具有综合性和复杂性,本文通过项目管理中存在的问题进行解析,通过提高项目成本管理与项目的质量目标、进度目标、效率、工作量要求,实现项目成本控制,提高企业的营利能力。     

浅谈电力项目工程期管理的风险控制

电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。在电力项目工程期管理实践中,应该全面分析可能存在的风险因素,落实一系列风险控制方法,整体优化和提升电力项目工程期风险管理水平,全面优化电力项目工程的质量与安全。     

施工管理中工期、质量、成本的控制

实行施工项目管理是综合目标管理核心,控制工期、质量、成本是施工管理中实施的基本目标。要使三者关系处于最佳状态,就是采取适当的控制措施,即一定控制原理进行控制运行。也就是工期的控制原理(或措施)必须满足质量要求和考虑成本的经济性。成本的控制原理与措施均是兼顾三者要求利益的,并互相制约运行。     

公路工程项目管理的若干思考

现代公路工程项目管理的特点是全面控制进度、成本和质量,它是企业生存和发展的关键。针对公路工程项目管理中存在的不足和缺陷,在正确认识工程项目成本管理的对象和目标的基础上,提出了项目管理的任务、项目管理的流程及项目管理的措施,以确保公路工程项目管理效益、质量、工期、安全等目标的实现。     

论建筑工程项目管理

工程项目是建筑施工氽业而向市场的窗口,工程项目管理足企业管理的基础。建筑工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项耳控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文结合多年的工作经验,主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。并提出了一些解决这些问题的具体管理措施。     

施工过程的全面管理和控制

工期、成本和质量是工程项目施工过程管理的三大目标,因而施工过程管理是施工企业对施工项目的三大目标进行有效的掌握控制。本文针对施工过程中控制工期、费用和质量三大目标,有针对性的详细介绍了施工过程中质量控制,系统的介绍了施工过程中质量管理的特点和原则,并讲述了提高质量管理的措施。     

电力工程项目管理中的成本控制与优化

随着市场经济体制的不断深化,我国众多企业为了适应当前的市场环境需要进行成本的控制和优化,维持自身在市场环境中的竞争力。尤其是我国的电力企业,在电力工程项目实施的过程中,成本控制工作还存在着意识缺陷、管理缺陷等诸多问题,所以要不断地强化成本管理的措施,保证工程项目施工质量和经济效益的最优化。本文主要通过分析电力工程项目成本管理和控制的重要性,以及成本管理中存在的问题,探讨电力工程项目管理中成本管控优化措施,旨在为我国电力工程项目的实施提供参考。     

提高建筑工程施工管理之途径

施工企业项目管理的基本任务,是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。     

建筑工程管理初探

建筑工程管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。本文具体阐述了建筑工程管理的要素及工程项目的特征,并提出了有效管理的建议。     

变电站施工管理及其成本控制

变电站施工项目具有投资大、工期长的特点,在施工管理和成本控制上常常难以控制。本文将针对变电站施工管理及其成本控制两大方面进行有针对性地探讨,加强质量监督和成本监控,致力于提高我国变电站施工项目的管理水平,优化管控方案。     

房地产开发项目设计管理

项目管理是一种新兴的管理方法。在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。     

浅析土建建设工程项目的管理要点

建设工程项目是指自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现。按建设工程生产组织的特点,一个项目往往是由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同。因此,形成了不同类型的项目管理。本文主要针对施工的项目管理进行探讨,施工方作为工程项目建设的一个参与者,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方的本身利益。其项目管理的目标主要包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。     

建筑施工企业施工项目的科学管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈园林施工成本管理与进度控制

园林施工的主要管理方法是目标管理理念,主要包括项目的成本管理、施工进度、施工质量以及安全环境的控制和管理。本文介绍了园林施工的进度控制方法和措施,主要包括组织措施和技术措施两个方面的内容。重点从三个方面对园林绿化施工项目的成本控制管理进行分析和阐述,并对其重要意义做一概述。