浅议工程预算编制的影响因素

工程预算主要为工程图纸预算,提高造价工作者的编制水平,对做好工程造价的管理,以及有效控制投资,实现项目预期的经济及社会效益具有非常重要的作用。     

略论项目工程预算的编制及其管理

工程预算工作是一项技术性和政策性很强的工作,-个全面的、准确的、实事求是的工程预算,将直接体现企业的经济效益。工程预算的准确性,对合理确定工程造价、控制工程成本,提高企业经济效益起着重要的作用。因此,除了做好工程预算编制工作外还需加强预算管理工作,这样才能发挥工程预算的作用。     

建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析

建筑工程预算在工程造价控制中占有重要的地位,对企业降低成本、增加利润起着很重要的作用。因此如何加强工程预算,使工程预算在成本控制中起到作用,是建筑企业面临的重要问题。本文简要介绍了建筑工程预算的内涵及重要性,在此基础上分析了建筑工程预算在工程造价控制中的作用,并提出了有效进行工程预算的方法和策略。希望对提高建筑企业的经济利润起到一定的作用。     

水电暖工程预算管理存在的问题与解决策略漫谈

工程的建设离不开预算管理,水电暖工程作为整个工程建设的一部分,也需要进行预算管理。通过对水电暖工程的成本,为整个工程的建设减少一定的费用支出,从而降低了工程的投资成本,从根本上提高了企业的经济效益。然而就目前各个企业对水电暖工程预算的管理而言,还存在着诸多问题等待解决。本文针对水电暖工程预算管理存在的问题进行了分析,并提出了如何加强水电暖工程预算管理的策略。     

浅析建筑工程预算中存在的现实问题及对策

建筑工程预算在工程项目实施中起着至关重要的作用,然而,现阶段建筑工程预算中存在着定额不健全、预算编制粗糙、人为因素影响预算编制以及工程预算重编制、轻管理等问题．针对存在的这些问题提出有效的解决对策,从而推进工程项目施工中预算管理的可行性与科学性。保证项目施工的整体质量,实现施工单位效益最大化．     

对建筑工程预算管理问题与对策分析

随着建筑改革工作的不断深入,建筑工程的预算管理工作在建筑施工中的地位越来越突出。施工企业为了能够取得很好的经济效益,建筑工程的预算工作也被赋予了新的使命。文章针对当前建设单位工程预算管理中存在的一些主要问题,重点从加强对工程预算的认识,加强工程预算编制的准确性,对工程预算的动态管理和统筹管理等几个方面进行了分析和探讨。谨供大家参考之用。     

基于工程预算清单的施工项目计划与控制

建立健全的工程预算工作管理制度和准确无误的编制预算两方面的工作是做好预算工作的基础和关键。建立健全的预算工作是保证企业经济效益实现的条件。主要就基于工程预算清单的施工项目计划与控制这一问题进行探究。     

关于强化工程预算管理的一些认识

工程预算工作是加强企业管理的一项基础工作,它是企业经营管理的重要内容,具有很强的政策性、技术性和经济性及时准确地籍制工程预算,有利于合理组织企业生产,给企业提供经济核算和管理服务。建设工程预算管理的首要任务是加强建设工程预算管理,控制和合理确定工程遣价,以确保工程遣价的准确性。本文从工程预算工作常见的问题出发,浅析了加强工程预算管理的对策及措施。     

暖通工程造价预算浅析

随着我国经济的飞速发展,工程造价和工程预算在项目工程中的地位也越来越重要。当下在项目工程的建设中,工程造价和工程预算是最为重要的两个部分,它们在项目过程中对减少项目成本,缩短项目工程的工期以及最大化的提高经济效益起到重要作用,所以在项目工程中,对工程造价和工程预算是十分重视的。本文着重介绍了暖通工程的造价和预算,并对此做出了相应地分析,提出了在工程预算和工程造价中所产生的问题,并给出了与之相对应的解决方法。     

建筑工程预决算中常见问题与采取措施

建筑工程预决算是工程项目投资成本控制的重要措施和手段,是进行招标、考核企业经营管理水平的依据。因此,系统的介绍工程预算定额及编制办法的重点,论述工程预算编制中存在的问题,提出相应控制和管理的措施。另对建筑工程决算审核中应注意的问题进行论述。     

工程预算管理探讨

工程预算是施工企业在施工过程中必不可少的一项工作,它能够为整个施工过程提供最优化的依据,更是工程财务核算、成本控制、技术经济分析及施工管理的科学依据。文章就工程预算管理的重要性,及目前工程预算中所出现的问题作简单的剖析,顺便提出几点完善措施,希望为广大预算管理工作同僚提供参考。     

浅析工程预算管理研究

工程预算是施工企业在施工过程中必不可少的一项工作,它能够为整个施工过程提供最优化的依据,更是工程财务核算、成本控制、技术经济分析及施工管理的科学依据。文章就工程预算管理的重要性,及目前工程预算中所出现的问题作简单的剖析,顺便提出几点完善措施,希望为广大预算管理工作同僚提供参考。     

浅谈建筑工程施工阶段的预算管理措施

在社会经济的有力拉动下,建筑工程项目建设趋于普遍。建筑工程要同步实现经济价值和社会价值,除了在建筑工程质量上不断提高外,还要着眼工程预算成本,展开相应的管控措施。建筑工程施工阶段成本支出占比极大,对此阶段重点做好预算管理,能够最大化凸显建筑工程项目的经济性属性。本文围绕建筑工程施工阶段预算管理,进行简要分析论述。     

公路工程预算管理存在的问题及应对措施

本文通过介绍工程预算的作用，分析目前工程预算管理存在的问题，提出了强化预算管理和建立全面预算管理的应对措施。     

公路工程项目标后预算及责任成本管理

公路工程项目具有点多面广、施工周期长、可变因素多、施工投入大等特点,只有加强项目成本预控和核算、做好标后预算和责任成本管理才能有效地确保项目效益的实现。本文从标后预算和责任成本管理的组织管理、工作管理、标后预算(责任成本)编制方法和原则、考核与奖惩等方面阐述了如何进行标后预算和责任成本管理。     

浅谈工程预算管理的原则、问题及加强措施

工程预算工作是加强企业管理的一项基础工作,它是企业经营管理的重要内容,具有很强的政策性、技术性和经济性及时准确地籍制工程预算,有利于合理组织企业生产。如果加强工程预算管理,控制和合理确定工程遣价,已经是摆在我们面前的一个重要问题。本文先从预算管理的原则及问题出发,提高了加强工程预算管理的几点措施。     

建筑工程预算定额编制的强化要点分析

在编制地区单位估计单中预算定额是重要凭据,是确定着分析工程中所需要各样消耗量的标准,预算定额的主要目的就是确定消耗量。同时预算定额也是施工单位编制运用人力资源以及物力资源需要量的计划,是反映施工单位经营效益以及工程量的重要凭据。因此,强化建筑工程预算定额编制十分重要。基于此,该文将针对工程预算定制重要作用、原则以及预算定额编制方法进行分析,以此为基础,针对强化建筑工程预算定额编制进行思考分析。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

从业务角度入手 做全面预算管理

房地产开发是资金密集型的行业,资金是否能合理的安排、使用这关系到地产企业生死存亡的问题,对于预算的要求将更高。“怎样才能进行有效的预算管理？”这是大部分地产企业所困惑的。地产企业财务部门每年都会做预算,但只流于形式,预算、执行两张皮。关键问题是什么？一、编制预算的财务人员不懂地产业务,或者财务编制的预算没有与业务紧密结合;二、预算管理是建立在进度与成本管理之上的,如果企业没有能对进度、成本进行有效的管理,预算管理形同虚设。形象的比喻预算应该是“一张网”,在这张网内进度管理是“横轴”,代表各时间节点达成的目标;成本管理是“纵轴”,代表各时间节点达成目标所付合同的费用。     

探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施

成本管理贯穿于整个建筑工程项目,是建筑企业进行全面成本控制的关键。作为建筑企业的施工核心,可以协助企业为社会提供性价比更高的建筑产品,并使建筑企业在市场中具有更强的竞争力。对施工项目成本的控制,目的在于节省工程成本,获得更高的经济效益。然而,除了对成本支出进行控制,还需要考虑到工程预算收入等因素,本文就建筑工程项目的施工成本控制以及相关管理措施进行论述。