供应链库存管理中缺货补偿问题的研究

在供应链库存管理中,往往都是由客户承担缺货所带来的各种损失。针对这种情况,本文提出供应商在缺货时应向客户提供一定比例的补偿,以维持与客户的合作关系,实现双赢的目的,并利用非线性规划的原理,建立了供应商的缺货补偿模型,最后给出了订货量的最优解,并以实例验证了所给模型和算法的有效性。     

浅析企业供应链库存管理

本文首先介绍了企业供应链库存管理的含义,进而从供应商、生产者、顾客三个方面分析影响企业供应链库存管理的相关因素,最后对企业供应链库存管理的发展提出相关建议     

供应链库存管理的几项措施

供应链库存管理与某一部门的管理有极大的不同，它涉及到各部门，各企业之间存在着的错综复杂的工序关系和不确定性。     

基于供应链管理的企业库存优化效果模拟与分析

利用供应链管理的思想,通过对供应链上的企业库存进行优化模拟与分析,揭示了供应链内部信息共享、加快信息流动、缩短订货周期、供应商管理库存(VMI)等是影响供应链管理优化效果的核心因素;通过比较应用供应链管理前后企业库存的变化,说明了供应链管理可以有效平抑库存,缩短供货周期,降低企业成本,提高企业核心竞争力。     

供应链库存协调问题研究综述

供应链库存协调的研究具有很大的理论和现实意义,现已成为企业界和学术界关注的焦点,许多研究者进行了并且还在继续进行相关的研究工作。在查看大量文献的基础上,阐述了供应链库存协调的意义和概念,在此基础之上,从协调机制角度分5个方面对供应链库存协调的研究进行综述,提出未来研究的方向。为读者了解此领域的研究现状提供了依据。     

供应链管理中VMI系统的研究

通过分析VMI和RMI在概念原理上的本质差异,讨论了VMI在管理思想、决策方式、预测体系、补货模式、延迟策略方面的优越性和先进性。在此基础上,详细描述了VMI工作流程中的八个关键环节,并结合实际指出实施VMI的步骤和注意事项,最后总结了VMI在实践中给供应商、零售商以及供应链整体带来的收益和竞争优势。     

浅析服装企业库存管理问题

随着社会经济的快速发展,科学技术的不断进步,库存管理作为供应链管理中的一个不可或缺的管理环节,俨然已经成为服装企业库存控制的重要节点。然而,在服装企业市场竞争日益激烈、消费者需求变化多端的今天,我国服装企业库存管理显现出了许多的不足,不能很好适应新形势下的管理状况,不仅不能提高我们服装企业的资金周速度、降低经营的风险,反而影响了企业的持续经营发展和市场竞争力。所以,如何根据市场形势,做好服装企业的库存管理工作成了目前各企业迫切需要解决的问题。本文从服装企业库存管理的现状入手,对库存管理问题存在的成因进行剖析,并据此提出相应的解决对策,旨在帮助服装企业实现最大的利润。     

供应链上的不确定因素与库存

的生产系统中有大量不必要的库存，这些库存存在很大程度上是由于供应链上的不确定因素造成的。供应链管理通过对代价 给与需求信息的集成使库存的结构发生了变化，同时也改变了生产管理水平与库存水平的相互关系。     

供应商管理库存的供应链管理绩效模型

使用多目标规划的方法描述了供应链及其成员的运作性能、供应链的协调运作、供应链成员的利润等,建立了由一个制造商和一个供应商构成的多产品、多阶段供应商管理库存的供应链管理绩效模型;通过应用算例的研究验证了模型的有效性和可行性;并与未实行供应商管理库存的供应链管理绩效模型进行比较,验证了供应商管理库存能够提高供应链的绩效.     

供应链管理环境下的单周期库存控制建模及优化

传统的库存控制理论已经不能够适应供应链管理的要求。在建立了供应链库存成本的组成模型的基础上对供应链管理中的单周期库存控制过程进行了深入的分析，建立了相应的数学模型，求出了最优解。     

基于供应链管理的多周期合作型随机库存控制模型与仿真

在供应接管理的背景下，本文建立了一个具有不确定需求的多周期合作型供应链库存控制模型，并利用计算机仿真的方法对该模型进行了求解。     

虚拟企业中供应链管理的研究

本文主要研究了虚拟企业和供应键管理的运作原理和技术，提出了虚拟企业供应键管理运行的生产计划、采购、库存和销售管理模式．最后对具体实例进行了分析。     

基于供应链技术的铜盘管季节性库存问题研究

总结铜盘管市场特点,详细分析季节性库存过程中存在的库存产品积压风险、库存产品质量风险、铜价波动风险以及资金短缺风险,提出利用供应链库存管理技术、延迟化策略、套期保值、融通仓等现代供应链管理理论来降低季节性库存所面临的各种风险。     

考虑供应链物流特点的库存与订购策略

指出企业所面临的需求不确定性除了来自最终顾客的需求多样性,往往还来自供应链结构特点.在此基础上探讨了考虑供应链物流特点情况下的库存与订购策略制定问题.以一个实际企业为背景,给出了一个建模分析框架,描述了如何根据企业实际情况建立模型,并利用企业已有数据获得针对性解决方案的具体过程和方法.最后还讨论了数据处理中需要注意的一些具体问题.     

供应链中库存系统的信息熵

由于市场供给和需求的不确定性、供应链结构的复杂性以及长鞭效应(Bullwhip Effect)和反长鞭效应(AntiBullwhip Effect)等因素的影响,供应链及其库存系统存在着很大的不确定性,即供应链中的库存系统存在着熵.考虑长鞭效应和反长鞭效应下供应链中库存系统的信息熵,并进行仿真计算.研究发现库存系统在简单供应链系统中充当了信息熵的"放大器",制造商的库存系统在以制造商为核心的供应链系统中充当了信息熵的"剧增器".最后给出有效降低熵值的策略,比如采用VMI模式或JMI模式,建立各种信息系统,推动式与拉动式供应链相结合,采用电子商务与传统分销相结合的供应链模式,在整个供应链系统中建立一个信息中心.     

供应链协调机制的库存成本优化能力分析

本文在一个供应商和一个采购商的二阶供应链条件下,对传统供应链、寄售、供应商管理库存三种协调机制在集中决策和分散决策情况下的库存成本优化能力进行对比分析.得出结论:在集中决策情况下,供应链总成本是相同的;在分散决策情况下,任何协调机制的供应链总成本总不会优于集中决策下的供应链总成本;VMI是各种协调机制中最优的;传统供应链和寄售的供应链总成本优劣依赖于其成本分担的比例,并详细计算出该比例值.为企业选择供应链协调机制提供决策依据.     

信息不对称情况下供应链库存控制研究

在分析信息不对称情况下供应链中企业决策行为的基础上，建立了数量模型，通过模型的求解，指出信息不对称情况下，即便是市场需求稳定，由于上游厂商在决策上的时滞，拥有信息较多的下游厂商的决策行为会导致在不同时间段上游厂商面对的需求的波动和库存积压。最后与传统模式下库存控制进行了比较。     

供应链协同库存策略分析

采用形式化描述的方式,对不同的协同库存策略进行了统一和完整的分类,从产品交付、信息传递和库存决策3个方面得到了9种原子形式的协同库存策略及策略集合,同时在分类的基础上对协同策略的集成度进行了分析.采用案例分析的方法分析了多个企业实际应用协同库存策略的情况,对文中提出的模型和分类进行了验证.研究结果使得企业对各种协同库存策略能够有清晰的认识,在明确企业集成意向的情况下,可以对比文章给出的模型选择相应的库存策略.     

浅析铁路运输企业固定资产管理中存在的问题与对策

如何对固定资产的管理与核算，确保国有资产保值增值，是国有企业经济管理中的主要任务之一。本文以鞍钢铁运公司为例论述了企业固定资产管理中存在的问题与对策。     

面向供应链的制造业库存决策支持系统的分析与设计

从制造型企业自身的特点出发,结合供应链环境下制造商库存管理的对象和方法,在分析库存决策机制的基础上,设计了供应链环境下面向制造业的库存决策支持系统,并讨论了本系统数据仓库的设计,模型库的组织与存储,以及所采用的数据挖掘方法等关键技术.本文所设计的库存决策支持系统适用于大型制造型企业,有助于提高供应链环境下企业的库存管理水平.