浅析桥梁工程管理中几个实质性问题

桥梁工程管理包括：质量、安全、进度、成本等。桥梁工程管理由多个阶段构成，如项目决策、设计、施工管理等，但是其中最关键的一环是施工管理。     

施工企业控制工程造价几点办法

本文探讨了工程施工阶段，施工企业控制工程造价几点办法，如：加强组织管理、最优施工组织方案，质量保证体系的建立和施工工艺监督、材料设备采购使用管理、人员配备等。     

市政道路工程施工质量管理中的问题与对策研究

本文从道路施工质量管理的重要性出发，探讨了市政道路工程施工质量管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的对策。最后得出：只有始终坚持技术标准，加强施工管理，强化质量意识，就一定会提高路工程的耐久性。     

项目经营管理：从施工项目到施工管理演变

随着我国基建行业经济体制的建立与发展，施工企业逐步走向市场，发展前景更为广阔。同时，基建行业市场竞争也日趋激烈，要想在基建行业立于不败之地，就要看谁在竞争中能夺取承包工程，并在日后施工中能优质，快速而成本又较低地完成施工项目。只有这样，施工企业才能获得一定的经济效益，直得业主的认同，如何趋利避害、解决问题，是项目经营管理的主要职责。在新的市场环境下，企业的发展与生存有赖于创新。项目经营管理机制的创新的思路有以下5方面：建立新的机制模式：项目组织机构的创新：加强经营人才的管理：建立劳务分承包合作伙伴关系：加强物资采购和设备租赁的管理等。     

试论水利工程施工的安全管理

近年来水利工程建设安全文明施工虽有长足的进步，但安全生产形势仍不容乐观。其主要表现为：施工专职企业安技人员配备、安全生产经费投入不足，安全生产管理总体上呈弱化趋势；现场作业人员安全生产受教育程度和安全防范意识、安全生产素质普遍欠缺；安全生产管理流于形式，违章指挥、冒险违章作业时有发生；施工现场安全防护措施薄弱，事故隐患漏洞百出；施工过程中脏乱差现象随处可见。本文主要介绍了水利工程管理特征和影响施工安全的因素，并分析了水利工程施工安全管理的原则，以期有助于提高施工安全系数、确保施工质量。     

燃气工程施工的控制管理

燃气工程施工中的控制管理包括工期控制管理、质量控制管理和造价控制管理。本文随工程进度分三个部分论述了工程施工的控制管理：一是施工前的控制管理，以施工前的准备工作为主；二是进入现场期间的控制管理，以技术档案管理、工程质量管理、经济签证管理、各方面协调等工作为主；三是施工后期的控制管理，以验收和调试为主。在此基础上提出对燃气工程施工的控制管理建议。     

浅议如何加强工民建的施工程序控制与管理

1引言 施工过程中的管理策略，是工民建工程中管理工作的基础。如何进一步加强工民建工程中的施工管理，本文提出以下几点建议：完善现有的工程施工管理制度;进一步建立完整的施工质量监督体系；对于施工者实施人性化的奖惩管理制度;严密施工过程中资金链的流动。如此逐步让工民建工程的施工管理走向秩序化、企业化，使得进一步提高建筑行业的施工管理水平，实现更高的经济效益。     

工程施工管理探讨

本文对当前工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析,并据此提出了加强管理的措施：提高工程施工管理质量,打造精品工程：强化安全意识,加强施工质量安全管理;加强施工现场管理：提高从业人员的素质：规范资料管理,使施工管理走向秩序化。只有这样才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。     

安全过程管理在城镇燃气管道建设中的实施

本文从介绍燃气安全生产管理的概念和目标开始，提出了新建燃气管道安全过程管理的必要性，并论述了怎样在城镇燃气管道建设中实施安全过程管理。第一部分从施工前的安全工作展开，着重从施工队伍的审核、安全技术交底、施工方案的安全技术措施审查，施工前的安全教育几方面进行了阐述：第二部分从安全检查和安全监督两方面，对施工过程中的安全过程管理进行了论述。最后对本文进行了总结。     

装饰工程施工管理的重点

对于装饰企业来说：“施工管理”工作是企业管理很重要的工作，施工管理工作的重要性在于直接影响到工程的质量，经济效益，及企业的信誉乃至企业的兴败。在目前随着家制度的改革，经济的发展、社会的进步，人们生活水平的提高，对于装饰施工企业的要求也越来越高，装饰市场的竞争也越来越激烈，在这种严峻的形势下，如果不抓好施工管理，不抓好工程质量、进度，那就会被市场淘汰，为此我们只有抓好施工管理，确保工程质量和进度并以“优质低价”为前提，才能立足于不败之地。     

关于加强施工项目管理的几点思考

众所周知，工程施工项目管理是指：在工程建设过程中施工企业采取系统的观点、理论和方法对施工项目进行的有计划、组织、监督、控制、协调等全过程全方面的管理。     

计算机计量管理软件在铁路基建施工系统中的应用介绍

在计算机已渗入各行各业管理的今天，计量管理尽早纳入计算机管理，已成为必然趋势。对流动的铁路施工企业，计算机计量管理显得尤为重要。铁路施工企业的特点是：施工工程地点、环境变化频繁（短则半年，长则1－2年搬迁一次）；人员调动频繁；2000元以下物品都属低值易耗品，而这类计量器具是多。铁路施工企业的特殊性加速了计量器具的损坏，缩短了使用寿命，更新加快。每年对计量器具台帐就要进行大量修改（增加、报废、调转），靠手工统计显然不利于现代化企业发展需要。为提高工作效率，加强科学管理，根据铁路施工企业的现实情况，我们…     

建筑工程施工项目质量管理研究

当前,建筑工程项日质量得到了各级政府和主管部门的推动,社会各界给予了关注。本文指出了工程项目质量管理的主要内容,具体包括：施工质量管理、施工进度管理、成本管理、安全管理,提出了提高建筑工程施工项目质量管理的措施,具体包括：健全施工项目信息管理系统、改善施工项目的协调、创新工程项目施工管理方法。这样就能提高建筑工程项目质量管理的实施效果。     

浅谈油田单井管道施工安全的控制

近几年，随着油田企业石油、天然气等增储上产的需要，单井管道的建设工程项目日益增多，规模也日趋扩大。因该行业的特点，施工安全既关系到员工人身健康，也涉及到社会问题，故摆在油田施工企业日常工作的首位。目前，各油田施工企业相继建立了安委会，安全承诺书、安全操作规程等相关安全管理机构和HSE实施细则。逐步树立了施工必须安全，安全促进施工的安全管理理念。要做到最大可能地消除安全隐患，提高员工安全意识，保证施工安全，至少安全管理应遵循下列三个原则：1事前控制、预防为主的原则。2全员、全过程、全天候、全方位等“四全”管理原则。     

建筑工程施工的优化与经济价值的相关性分析

建筑工程施工的优化是指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性计划，对工程管理影响显著。而经济价值是围绕战略企业目标成本的设置、分解、实施、分析和考核，积极利用各种措施，充分调动企业人员与组织的主动性和积极性，为完成企业成本目标而沟通协调的过程。本文首先探讨了施工优化与经济价值的关系，然后具体论述了基于建筑工程施工优化的经济价值管理方法：建立内部经济价值管理体系．建立施工项目定额，加强标准化工作和建立经济价值信息系统。     

基于安全考虑的路基施工方案设计研究

本文主要研究了基于安全考虑的路基施工方案的设计，方案应包括：建立健全安全管理组织机构、建立安全岗位责任制、建立施工安全准备工作验收制度、加强现场安全管理、劳动安全保护措施、装碴与运输安全保证措施、施工机械安全保证措施、治安消防安全保证措施，共8项。大体上总结了就安全角度而言的路基施工方案包括的内容。     

浅谈施工企业项目成本管理基础工作

施工企业工程项目成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目成本管理，既必须按照成本的原则，建立和完善项目成本内部运行体制：又必须加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使成本管理落到实处。     

园林施工的细节和技术管理分析

俗话说：“细节决定成败！”随着近现代社会发展的需求，人们对园林的需求也日益逐渐增加，生活环境要求也是相应提高，然而，园林施工本身工序复杂，同时存在施工管理不完善不到位、施工期间缺乏监督管理、导致工程质量等问题日益突出。本文仅以介绍园林施工质量管理为契机，从技术与细节方面加强管理，从而取得优质的园林工程，充分提升景观效果。     

浅谈如何加强道路施工

道路施工是一项艰巨而复杂的工程。规章制度不完善，投机取巧现象是影响道路施工质量问题的关键。所以，施工过程中需要加强监督管理工作，认真处理施工质量问题，强化安全管理规范。本文浅谈了对道路施工中存在的问题提出相应的解决对策。中国论文网http：／／wew．xzbu．corn／2／view-4613696．htm     

建筑企业项目团队建设探讨

作为建筑施工企业，如何练好内功，加强内部管理，提高经济效益，是摆在我们面前的头等大事。而施工企业经营最前沿，最基层，最基本的管理单元是项目部。当前，很多项目管理人员的素质普遍较低，高水平的项目管理人才相当奇缺，因此，培养复合的高素质的项目管理人才，打造优秀的项目团队已刻不容缓。要管理好一个项目，必须组建一个团结、精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。结合这些年来从事项目施工的体会，对项目团队建设主要应抓好以下几个方面：