基于价值流视域下的AIP公司生产流程改善研究(上)

以提高企业运作效率为核心,选取AIP公司轮胎生产线的优化作为本次研究案例,首先,通过绘制现状价值流图,达到生产线的现状可视化,分析工艺布局与物流和信息流的活动,找出当前生产模式中存在的增值与非增值环节;其次,运用精益思想和工业工程的方法,对生产流程进行分析与改善,引入看板拉动式和连续式生产等方法,以节拍平衡方式进行生产,压缩非增值时间、消除信息阻碍、减少作业人员和在制品库存等,使生产周期及产能得到有效改善;再次,采取工序重组、流程优化等改善手法,对生产流程进行精简,并绘制未来价值流图作为重点改善方向,从而实现生产线的再设计;最后,通过价值流图的前后对比发现:企业产能、设备利用率及生产周期改善显著,在提高产品质量的同时有效地降低了生产成本。     

某钢铁企业精益策略解决多机排产转运问题

以某钢铁加工企业多机连续生产为研究对象,针对在制品多、过程周期长的问题,应用精益方法对计划、调度和操作作业进行改善,实现多机生产均衡化及物料同期化,降低了在制品数量和过程周期时间.为保证生产准时化运行,对现场进行作业改善及目视化.实施改善方案后,该工厂的在制品库存降低33％,变质损失成本减少为0.     

基于价值流视域下的AIP公司生产流程改善研究(下)

本文以提高企业运作效率为核心,选取AIP公司轮胎生产线的优化作为本次研究案例:首先,通过绘制现状价值流图,达到生产线的现状可视化,分析工艺布局与物流和信息流的活动,找出当前生产模式中存在的增值与非增值环节;其次,运用精益思想和工业工程的方法,对生产流程进行分析与改善,引入看板拉动式和连续式生产等方法,以节拍平衡方式进行生产,压缩非增值时间、消除信息阻碍、减少作业人员和在制品库存等,使生产周期及产能得到有效改善;再次,采取工序重组、流程优化等改善手法,对生产流程进行精简,并绘制未来价值流图作为重点改善方向,从而实现生产线的再设计;最后,通过价值流图的前后对比发现:企业产能、设备利用率及生产周期改善显著,在提高产品质量的同时有效地降低了生产成本。     

基于精益生产的某民营企业继电器生产线改善研究

以某民营企业JZX-22F系列继电器生产线为研究对象,针对现场调查发现的库存堆积多、生产周期长、物料配送紊乱等问题,运用工作抽样法明确了生产线的库存状况及其产生原因.通过减少生产线的料盒数量、制定标准作业三票、降低转运批量等方法进行生产线改善.结果显示,生产线的在制品库存与完工检成品库存均减少了一半以上,精益生产对于继电器生产线改善有很好的实用价值.     

工序分析法在投影仪装配线改善过程中的应用

将投影仪组装作业按照其先后逻辑顺序和作业目的,使用工序图符号对产品组装流程进行工序分析,识别出生产流程改善点.通过改变生产工艺来减少机体反光镜组件的库存,减少在制品库存来缩短停滞时间,改善生产线布局来消除多余搬运活动.通过实施改善方案,工序总数减少,在制品库存降低70%左右,投影仪加工周期大幅降低.     

基于价值流的复杂装备精益改善研究——以某机车车辆柴油机公司连杆加工为例

针对某机车柴油机公司连杆加工过程,以价值流为主线,通过绘制价值流现状图发现生产过程中存在的浪费,应用"5Whys"方法追踪浪费根源,根据"ECRS"原则提出改进方案,绘制出未来价值流图,运用"PDCA"方法进行持续改进。实践证明,通过这三种方法的综合应用,缩短了连杆加工周期和在制品库存天数,提高了增值比率,降低了车间运作成本,提高了生产效率。     

基于均衡拉动的DAM产品族精益生产改善研究

针对X-DAM的生产系统,通过其物与信息流动图发现生产过程中存在的问题,依据精益生产的思想和原则,提出了基于均衡拉动的改善方法.运用生产改善实践,缩短了X-DAM的过程周期,降低了在制品库存数量,提高了设备换产效率,使得生产过程更加稳健和安定,能及时应对需求的波动.     

基于价值流的汽车座椅滑轨生产线分析与改善

以华瑞汽车座椅滑轨生产线为例,论述了应用价值流图技术进行生产现场系统改善的过程.首先根据该厂生产线现状和价值流图的符号,以可视化的方式描述生产线的现状,然后结合工业工程的基本分析方法,找出了该厂生产线中所存在的设施布置、搬运、等待、设备不足等制约产能的瓶颈问题,区分了生产中的增值和非增值的环节.最后寻找消除这些浪费环节的方法,对生产线按精益原则布置,绘制出了未来状态图,帮助管理者准确地拟定未来的改善方案.通过生产过程的实施带来产能和经济效益显著变化.     

基于价值流程图的铝铸件生产流程分析与改善研究

以铝铸件生产线为研究对象,收集数据,绘制价值流程图.针对铝铸件生产线库存大、生产线不平衡、生产周期长等问题,为企业拟定改善方案.采用精益生产工具,构建原材料、在制品、成品超市,以及单元间协助作业和单件流,实现前后工序间的拉动生产系统,提升生产线平衡,并绘制未来价值流程图,提升了企业在铝铸件行业的竞争力.     

基于价值流图技术的锁体生产系统优化

以某锁体生产线为实际研究对象,开展了生产线现场调研,收集了大量数据,进行了锁体生产线的价值流分析,明确了该生产线的生产流程,绘制了价值流现状图。在对现行流程中的主要浪费——“过量生产”和“库存”的产生原因进行分析的基础上,基于精益思想设计了锁体生产线价值流的未来状态图,确定了以生产链方式的价值流动生产方式,以看板－超市方式控制生产和库存,并对相关的生产计划、生产线平衡、质量控制、设备等进行了优化和改进。项目实施后生产周期减少928%;库存减少928%。     

推拉结合的生产计划与控制方法的应用研究

为解决制造企业生产系统面临的多品种、小批量的计划与控制问题，参考当前流行的生产管理理论，提出了一种推拉结合的生产计划与控制方法．该方法将MRP、JIT和TOC理论在不同计划和控制层面上进行综合应用，辅助车间快速有效地实现生产作业控制．该方法在制造执行系统（MES）平台的具体实现及在某制造型企业的应用验证了其可行性和有效性．     

基于价值流及仿真分析对于回转支承生产线的改善

利用价值流对传统的机械加工厂进行分析,发现其物流混乱以及生产线平衡率较低等问题,利用精益生产的方法,制定改善方案。针对价值流只能静态短时间内反映生产情况,本文将价值流与Flexsim软件结合,以弥补价值流缺陷。与传统通过规划设计未来价值流不同,本文利用仿真软件确定价值流图各个工序之间的间隔时间以及超市容量。     

基于价值-成本模型的大规模定制生产模式

基于客户满意度的价值指数和学习曲线的成本指数等概念,构建了价值-成本模型,以此对不同程度的大规模定制生产模式进行了定量分析,并与其他生产模式进行了比较;用定量的方法揭示了大规模定制生产模式的本质.     

精益价值管理在产品制造流程中的运用

分析了某产品制造流程中过量生产、库存积压、缺货等问题形成的原因和改进的必要,提出了运用精益价值管理的思想和方法对生产过程进行重新构建,介绍了进一步运用精益思想和先进计算机技术对生产管理手段进行改进,使生产部门建立以市场需求拉动零件生产的精益生产方式．实践表明,对生产模式的精益化改造大大缩短了生产周期,提高了产品质量,提高了合同履约率．     

混合型生产方式中动态调度问题的研究

讨论了介于按库存制造和按定单装配之间的混合型生产方式的车间层生产动态调度问题,探讨了调度过程中的信息及其处理。对实际企业生产计划的控制过程进行分析后,归纳出“虚拟发装”的概念,并将其作为一种动态调度方案。最后应用信息技术,实现虚拟发装的工段动态调度,以达到提高决策的透明度,增强生产管理信息系统的实施效用的目的。     

Optimising lot sizing with nonlinear production rates in a multi-product multi-machine environment

In a variety of discrete manufacturing environments, it is common to experience a nonlinear production rate. In particular, our interest is in the case of an increasing production rate, where learning creates efficiencies. This leads to greater output per unit time as the process continues. However, the advantages of an increasing production rate may be offset by other factors. For examples, JIT policies typically lead to smaller lot sizes, where the value of an increasing production rate is largely lost. We develop a general model that balances the impact of various competing effects. Our research focuses on determining lot sizes that satisfy demand requirements while minimising production and holding costs. We extend our prior work by developing a multi-product, multi-machine method for modelling and solving this class of production problems. The solution method is demonstrated using the production function from the PR#2 grinding process for a production plant in Carlisle, PA. The solution heuristic provides solution times that are on average only 0.22 to 0.55% above optimum as the solution parameters are varied and the ratio of heuristic solution times to optimal solution times varies from 18.16 to 14.15%.     

我国机械制造企业的单件流应用研究

分析了机械制造企业因其行业特点而大多采用批量生产,从而难以适应当前市场的多样化和个性化的需求.实施单件流可有效解决这一难题.对单件流进行了概述,并详细介绍了精益生产的最新发展形式--单元化生产,并简要概述了单元生产在很多日本知名企业(如索尼)中的应用情况和取得的成效.而后分析归纳了我国机械制造业实施单件流时所面临的几个关键问题,如工序间的平衡问题、缩短换产时间(推行快速换模技术)、重型件的流动、瓶颈工序的消除、混流生产、全员参与等,及其各自处理对策,同时重点探讨了如何通过推行快速换模技术来缩短换产时间.最后通过案例分析国内外相关企业应用单件流后的明显效果,从而说明了单件流在我国机械制造企业中实施的可行性.     

Tactical capacity management under capacity flexibility

In many production systems a certain level of flexibility in the production capacity is either inherent or can be acquired. In that case, system costs may be decreased by managing the capacity and inventory in a joint fashion. In this paper we consider such a make-to-stock production environment with flexible capacity subject to periodic review under non-stationary stochastic demand, where we allow for positive fixed costs both for initiating production and for acquiring external capacity. Our focus is on tactical-level capacity management which refers to the determination of in-house production capacity while the operational-level integrated capacity and inventory management is executed in an optimal manner. We first develop a simple model to represent this relatively complicated problem. Then we elaborate on the characteristics of the general problem and provide the solution to some special cases. Finally, we develop several useful managerial insights as to the optimal capacity level, the effect of operating at a suboptimal capacity level and the value of utilizing flexible capacity.