集成化供应链及其研究现状

供应链问题，特别是集成化供应链问题引起了国内外学者的广泛关注，并取得了一定的研究成果。在分析讨论供应链和集成化供应链一般概念的基础上，对集成化供应链的研究现状进行了全面的回顾并分析了研究中的不足。     

基于集成化供应链的采购管理研究

从集成化供应链对采购管理的要求出发,论述了采购管理的目标应是着重于发展合作关系,建立有竞争力的供应链体系。为此,建立了以充分的信息交流为基础,以与供应商建立相互信任、利益共享、风险共担的合作伙伴关系和基于长期合作契约的过程控制为手段,以现代物流技术为支持,面向客户订单的采购管理模型,以实现供应链的集成。     

VMI&TPL供应链集成化模型与策略空间

通过对VMI&TPL供应链集成模式的分析与总结,建立了VMI&TPL供应链的集成化模型;在此基础上构建了VMI&TPL供应链的策略空间框架,并提出了具体运作方式.最后,通过企业实施VMI&TPL供应链策略空间的相关案例,验证了集成化模型以及策略空间框架的有效性,为企业实施VMI&TPL供应链选择适合的策略空间提供科学依...     

供应链管理中的供应链计划

论述了供应链的战略计划、战术计划和运作计划。基于信息技术的供应链管理系统中的利用多组织、货源规则和分销清单构造供应链的物流网络，可以进行供应链的多组织的整体计划或分步计划，并进一步研究了供应链计划的逻辑、方法。通过举例说明了供应链计划的整体计划和分步计划运行方法。最后讨论了应用高级计划及排程的供应链计划和ERP的差异。     

E化供应链管理

介绍了电子商务环境下新的供应链管理模式-e化供应链管理,总结了e化供应链的特征,分析了构建e化供应链的可能性和必要性,并结合国情对在实施e化供应链过程中所应注意的问题进行了研究。     

IBM公司跨国供应链管理

分析了供应链管理理论在IBM公司跨国经营管理活动中的运用，以一个新产品的制造业务为例，介绍了IBM公司在跨国供应链的流程设计上聚焦于公司的核心业务，并通过将非信心业务外包的方式实现企业的横向化，同时通过高度集中的计划控制和采购管理来提高供应链的运营效率，分析总结了管理跨国供应链的活动中容易出现的冲突和问题以及IBM公司在整合供应链方面的措施。     

供应链管理的本质

供应链管理是近来人们关注的问题。本文介绍了供应链管理的概念、供应链的本质及其基本结构，以及供应链的建模方法。还以实例论述了供应链管理对改进服务、缩小库存成本的作用。     

供应链管理的研究综述

首先阐述了供应链管理的概念，在此基础之上提出目前供应链的研究框架，并指出供应链管理实践中存在的问题，最后提出未来研究方向。     

生态型供应链的设计及其管理

首先详细地分析了生态型供应链产生的原因和设计思想，接着论述了生态型供应链的组成部分，包括生态型设计、生态型营销、生态型消费和生态型文化，最后论述了对生态型供应链进行管理的具体方法。     

供应链管理的敏捷性研究

面对顾客需求的不确定性及市场的易变性，企业必须站在供应链的高度来应对这种变化，同时供应链的敏捷性也是适应这种环境的必备特征。通过对供应链敏捷性概念、特征及敏捷战略研究，提出了提升供应链敏捷性的若干途径。     

“供应链管理”课程教学改革的探讨

供应链管理作为现代管理理论的前沿内容,在物流管理专业学生的学习中具有重要的地位.如何进行供应链管理课程的教学改革,以提高学生供应链管理的技能,是各大专院校共同关注的问题.文章在教学实践的基础上,提出了对供应链管理课程教学改革的若干思路.     

建筑企业供应链物流管理技术的研究

介绍了CPFR模型及其方案,并结合建筑企业的特点,指出建筑企业实施CPFR的前提条件是形成核心联盟.提出将CPFR技术嵌入ERP是建筑企业物流管理技术发展的方向.     

供应链库存管理的几项措施

供应链库存管理与某一部门的管理有极大的不同，它涉及到各部门，各企业之间存在着的错综复杂的工序关系和不确定性。     

供应链的研究现状及发展趋势

阐述了供应链管理的概念和内涵,分析论述了供应链管理及其关键技术的研究现状,提出了供应链管理的发展趋势。     

精益生产和敏捷制造在集成供应链 管理系统中的综合应用

在分析精益生产和敏捷制造这两种生产模式各自特点及其相互关系的基础上,研究了它们在集成供应链管理系统中的综合应用,指出敏捷制造适于处理供应链中动态变化的市场需求,而精益生产则提供了供应链优化运行所需的均衡生产调度并降低系统的运行成本。     

精益生产和敏捷制度造在集成供成链管理系统中的综合应用

在分析精益生产和敏捷制度这两种生产模式各自特点及其相互关系的基础上,研究了它们在集成供应链管理系统中的综合应用,指出敏捷制造适于处理供应链中动态变化的市场需求,而精益生产则提供了应链优化运行所需的均衡生产调度并降低系统的运行成本。     

供应链流程一体化战略模型

从流程再造的角度分析了供应链流程一体化的三个特征：面向客户价值、组织结构的扁平化和打破企业界面。在文中所提到的8条供应链关键业务流程的范围内,可以根据供应链的属性和所处的外部环境的不同识别其关键流程。在对供应链关键流程和对关键流程起关键作用的企业进行识别的基础上,通过使用三种不同的整合战略,即全程整合战略、监控战略和考核战略．可以实现供应链流程一体化。     

后勤信息系统及全球供应链管理

阐述了后勤信息系统（ＬＩＳ）的职能、基本结构、特点和设计，以及电子数据交换在后勤信息系统中的作用。此外，还对全球供应链管理进行了介绍。     

支持动态企业联盟的敏捷供需链管理系统

在分析了动态企业联盟对ＡＳＣＭＳ需求的基础上，提出了系统建模与仿真、计划与控制模式及过程管理是建立ＡＳＣＭＳ的关键问题，给出关键问题的解决方案及ＡＳ－ＣＭＳ的结构与功能。ＡＳＣＭＳ将为有铲地组建动态企业联盟和快速响应市场提供有力的支持。