企业创新成果与创新质量的驱动因素研究——基于同群和竞争的视角

社会经济飞速增长,竞争激烈的国际形势要求中国企业大力发展科技,快速提升创新能力。在增加投入的同时提高效率,增加创新成果与提升创新质量是保证企业持续发展的关键路径。文章以2010-2017年的中国上市公司为样本,探讨企业创新成果与创新质量的影响因素。研究了企业创新的同群效应以及行业竞争对同群效应的调节作用。研究发现:企业创新成果受到同群企业的影响。对于强竞争行业中的企业,它们的创新成果受同群公司的影响更大。以实用新型专利和外观设计专利为表现形式的低质量创新产出也具有同群效应,然而这种同群效应会受到行业竞争的负向调节。由此,同群企业对企业的创新成果具有促进作用;有效的竞争环境可以进一步增加创新成果,并通过减少低质量的创新比率的方式增加高质量的创新产出。研究结论丰富了同群效应的理论探索,同时为促进企业与总体社会经济创新的多成果高质量发展提供了参考。     

天使投资、风险投资、战略投资之于商业模式创新

商业模式作为企业创造营收与利润的手段和方法,不但作为企业的竞争优势及核心竞争力,直接决定着这个企业的价值、盈利能力与行业地位,还可以颠覆传统的盈利模式及发展模式,成为引领行业发展方向的决定性因素。在企业不同生命周期与发展阶段,天使投     

产业竞争情报视角下的国外风电装备制造标杆企业商业模式研究

在产业竞争情报理论方法思想指导下,面向我国本土风电装备制造企业开展商业模式标杆学习的需要,遴选维斯塔斯等七个国外优秀风电装备制造企业,以这七家企业为标杆,研究其商业模式的关键内容和共性特点。通过目标公司官方网站、风能产业专业媒体、风能产业网站、专业咨询公司研究报告等公开信息渠道,以及参加风能展览会、与企业座谈并现场参观、访谈咨询风能专家等方法,完成了所用文献资料和数据信息的收集分析工作。详细介绍了维斯塔斯、苏司兰、恩那空三家代表性标杆企业商业模式的基本要点,归纳总结了维斯塔斯等七个国外风电装备制造标杆企业商业模式的发展趋势和共性特点。     

基于国家竞争优势理论对政府在标准竞争中的作用之分析和建议

一、当今市场竞争的新视点：标准竞争 当今的国际经济竞争,已开始由资本竞争向技术竞争转变,并逐步演变为标准之争。技术标准正逐渐成为提高国家和企业竞争力的基本要求、经济全球化竞争的重要手段。从企业层面看,在全球化时代,掌握标准的企业将会成为行业中的主导者和行业利润的主要攫取者。从行业层面看,标准竞争在很大程度上决定了行业领导权的兴衰。     

智能识别系统，创造喷码新价值

在全球化生产的背景之下，产品的大部分特点趋于同质化，全球供应链的完善和信息传播速度的爆炸式发展，使得通过进一步降低生产成本而提高产品价格竞争力变得越来越困难。这时如果能满足终端客户对细节的要求和想象空间将提升产品的销售竞争力，同时对生产流程或物流的改进也将为生产企业创造新的价值。管理大师彼得．德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”，因此如何创造新的作业流程、新业务、新商业模式将直接影响企业的核心竞争力。     

云计算商业模式有待成熟

<正>据Gartner预测,2012年将有80%的企业采用云计算的方式构建信息系统。尽管数字看起来很乐观,但其实云计算离大规模应用还相当遥远。其在发展中面临众多问题,如安全问题、行业统一标准、商业模式等。云计算是继个人计算机、互联网变革之后的第三次IT浪潮,是商业模式的根本性变革。它已经渐行渐近、触手可及,成为全球IT产业的重要组成部分。然而,目     

十大成功商业模式

<正>商业模式不能简单的拷贝或复制,要通过不断地修正才能保持企业持久的生命力。借鉴基础上的创新是商业模式中商业智慧的核心价值。商业模式就是企业创造营收与利润的手段和方法。尽管从概念上看它并没有什么惊人之处,但每一个商业模式的创新却常常成为人们关注的焦点。这不仅因为在某一行业,商业模式的不同使得企业的价值与盈利能力有     

温州印刷企业尝试依靠新营销模式采购原材料

<正> 在全球金融危机背景下,一种能帮助企业将库存减少到最低的营销模式——"优合通"俱乐部商业模式从日前开始试水温州印刷行业。据了解,由于市场信息的不对称,中小企业对于原材料采购的"买涨不买跌"的思维模式,导致了很多企业在原材料涨价时大量囤货,占用     

研究企业家打败企业

<正>在企业的竞争中,很多企业都太相信市场竞争,以至于失去了企业竞争中最核心的环节。这个环节就是针对企业家的竞争研究。十年前的VCD行业,如果你仅仅看到了爱多在全国的几何倍增长,而看不到胡志标在家电行业的欲望几乎疯狂的话,你就失去了对自己企业最核心的战略调整机会。可是,10年     

e计量

21世纪是知识经济时代,新的时代需要新的经济、新的商业模式、新的发展理念.当网络成为人类社会获取资讯不可或缺的重要手段,即使我们不融人互联网,国外的竞争力量也会通过无处不在的网络进入国门时,我国的计量行业网络化建设必须加速进行,通过网络更有效地加强内部管理,降低运营成本,进一步扩大市场份额,增强抵御人世后国外同类企业激烈竞争的能力,使政府、技术机构、企业有效的互动起来,实现计量事业的网络化.     

北奥：缔造新的商业模式

“在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”时代华纳前首席执行官迈克尔·邓恩曾说过，仅仅选择一个有利可图的行业是不够的，企业需要设计一个具有竞争力的商业模式。作为一家生物医用材料企业，北京市奥斯比利克新技术开发有限公司（Beijing Orthopedic Innovation．Inc．以下简称“北奥公司”）副总经理吴子良对此认识更为深刻。     

PDM系统在企业管理中的应用探究

PDM系统的应用,在企业开发过程中起到极大的推动作用,促进企业内部的协同创新,以及同零部件供应商的协同开发。事实证明,在各个行业,那些成功且具竞争实力的厂商,都是善于创新和改良、保护知识的佼佼者。同时,能够将创新知识快速而源源不断的转化为产品,这些产品的技术含量在业内都是处于领先的。由此可见,对企业知识的处理能力直接影响企业的竞争实力,一个企业想要确保差异化,就必须不断创新。在当今信息技术化时代,企业需能够正确运用科学的系统实现价值最大化。     

制造企业的商业模式的转型与创新

从制造企业的商业模式的角度出发，分析了制造企业的传统商业模式及其固有缺陷，总结了适应于全球化经济环境的制造企业的商业模式的创新与转型的方法及其优势，在此基础上对中国制造企业的商业模式转型和创新提出了建议。     

构建五大机制 促进品牌创建

在经济全球化加速推进的背景下,企业国际竞争力取决于3个基本因素,即技术创新力、资源控制力和品牌影响力,品牌竞争已经同技术竞争一样成为企业竞争的高端形式。在全球竞争日趋激烈的情况下,品牌的建设与发展已经成为全球企业共同关注的焦点。     

我国工业气体行业亟须整合壮大

<正>随着我国经济的迅猛发展,作为国民经济基础工业要素之一的工业气体行业,在国民经济中的重要地位和作用日益凸显。目前,世界气体工业发展基本被美、德、法、日等国家的几大公司垄断,并有继续向发展中国家扩张趋势。中国气体行业的竞争,已经演变为国际气体行业巨头与国内民族气体工业企业的竞争,在这种形势下,我国工业气体行业亟须发展壮大。     

我国中央空调行业未来5～10年的发展趋势

随着我国经济体制改革步伐的加快和加入ＷＴＯ的日益临近,中央空调行业同其他行业一样面临前所未有的巨大挑战和机遇。一方面,作为一个技术上较为成熟、各方面管理较为规范的行业,中央空调行业很早就进入与国际知名品牌共同争夺市场的竞争,也正是在这样一种优胜劣汰强大压力的冲击和激励下,国内中央空调生产企业在参加国际竞争中逐渐积累了经验,在实现国际资源优化配置的过程中,将把更多优秀的民族品牌推向国际市场,在激烈的市场竞争中占据有利地位;同时,中国巨大的市场潜力也将吸引更多的国际资金、技术和人才等关键生产要素的进…     

企业视觉传达设计创意

自我国入世以来,海外企业已在内地向我国企业发起了竞争.其表现早已不是单纯的产品竞争和无形资产的竞争,而是扩展为新一轮的全方位和深层次的企业竞争和行业竞争.     

破坏性创新与新兴产业竞争优势——以网约车行业为例

破坏性创新对新兴产业发展有重要的作用。新进入者通过破坏性创新使在位者陷入"创新者窘境",在逐渐成为市场新主导者的同时,自身也面临着被新的技术创新或商业模式创新所替代的威胁,从而陷入"破坏性创新者窘境"。从破坏性创新的视角来看,新进入者经历的这一"创新窘途",同时也是新兴产业竞争优势的构筑过程。本研究以破坏性创新理论为基础,探讨了新兴产业竞争优势构建机制,将新兴产业的破坏性创新过程分为初始破坏、加速破坏、趋同及重塑四个阶段。以网约车行业为例,探讨了产业层面的破坏性创新过程,发现网约车行业的竞争优势构建经历了外围市场切入、主流市场入侵、主流市场重构等一系列过程。研究结论对新兴产业竞争优势构筑有重要启发意义。     

商业模式下的市场营销成本管理与控制研究

进入21世纪以来,社会经济迅猛发展,市场经济全面开放,商业模式已经成为了市场运行的主要形式。随着我国加入世界贸易组织,国家之间的竞争变得异常激烈,市场营销在商业化模式运行下得到了飞速发展,加强成本管理和控制研究工作就显得尤为重要。它不仅能够提高成本资金的利用效率,保证资金的合理使用,还能够更好的适应市场商业化运行的新特征,完善企业的综合运行质量。当然,在新的商业模式下,市场营销成本在管理与控制过程中还存在较为严重的问题,成本资金存在较为严重的浪费现象。针对这种情况,本文就结合商业模式运行下的市场营销实际情况,简单阐述一下如何提升成本管理和控制的有效性,促进企业的全面发展。     

博斯特的数字化转型之路

正数字化被定义为使用数字技术来改变商业模式,并提供新的价值创造机会,它正以不同的速度和范围改变着整个行业。零售、媒体和银行业等行业在相对较短的时间内因为数字化发生了天翻地覆的变化。总的来说,数字化不仅是将数字技术实施到现有业务体系结构中,还包括将数字技术应用到现有技术中。包装行业也在经历着深刻的变革,而品牌所有者撼动了整个包装行业的价值链。他们承受着来自竞争、市场期望和本地新品牌的压力,这些压力要求他们缩短从包装设计到上架的新产品的周期。每批次订单数