MIS系统的内外部沟通管理

有幸参与铁岭信息系统建设,全程参与负责该项目实施过程。结合实际工作经验和参与本项目经历,简要叙述项目的基本情况,概述对沟通管理的认识和理解,及沟通管理的四个过程和五个原则,详细阐述项目沟通管理过程中三个心得:l)如何编制和更新项目沟通计划;2)如何进行复杂项目的需求沟通和范围管理;3)项目团队内部协调和冲突管理方法。     

浅析土木工程施工项目质量管理

土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素。应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍,对项目设计、施工程序、旋工材料、施工技术工艺等进行有效的管理监督;要加强建设单位、施工单位、设计单位的及时沟通;要对旖工人员加强及时的培训和有效的激励。     

基于神经网络训练的战略分析和协商机制的绩效评价

论述了绩效管理模型的发展历程和发展趋势，介绍了BP神经网络评价模型形成的原理，综合运用多种方法建立了财务指标和非财务指标相结合的企业投资决策战略绩效评价的一般指标体系，采用了主成分分析和专家判断相结合的方法对企业投资决策绩效评价指标进行筛选。建立了基于SWOT战略分析和BP神经网络训练的企业投资决策绩效评价模型，并运用该模型对武钢焦化企业投资项目进行了实证分析。     

BP神经网络在供应链管理绩效指标评价中的应用研究

依据平衡记分法原理,建立供应链管理绩效评价的指标体系;依据BP神经网络原理,建立用于企业供应链管理绩效指标评价的BP神经网络评价模型,利用该模型对上海某动力设备有限公司的供应链绩效指标进行了评价,同时探讨了BP神经网络在供应链绩效指标评价中的特点和适用性.     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,使系统结构均衡。简单的说,工程项目管理中的沟通与协调的目的就是创造一个良好的施工环境,排除各方面的干扰,使项目能够顺利实施和运行。     

浅谈如何在项目管理中建立良好沟通

沟通是项目经理日常工作的一个重要组成部分,这项工作的好与坏直接影响项目的过程控制和最终的项目质量.从建立沟通体系的重要性谈起,介绍怎样建立良好的沟通,沟通的方法,以及沟通中应注意的原则,从多方面阐述良好的沟通是做好项目管理工作、更好的实现项目目标的重要前提。     

浅析沟通在项目管理中的显著特性

沟通作为建筑施工企业项目管理中的一种高级管理工具,有对象（层次）性、复杂性、时间性、相对性、多样性等多种显著特性。本文作者结合建筑施工项目管理的实际,强调项目经理部在进行项目管理的过程中,要灵活运用管理沟通,对项目质量、进度、成本、安全文明施工等方面都有明显的促进作用。     

浅析信息系统项目管理中的沟通管理

随着计算机技术和网络技术的高速发展,伴随着全球经济一体化的进程,信息系统的应用越来越广泛,大型的项目的需求旺盛。大型项目的开发中涉及的资源范围越来越广,而其中人员的不确定性是最大的,沟通管理的重要性不言而喻。项目要想高效率的完成,在很大程度上依赖于涉及人员的良好沟通。本文在介绍信息系统特点的基础上,分析了信息系统开发中存在的沟通问题,并提出通过建立和规范信息系统开发的沟通机制,促进人员的沟通,从而提高信息系统开发项目的质量和效率。     

IT项目管理中的人力资源管理和沟通管理

本文论述IT系统集成项目管理过程人力资源和沟通管理的重要性，从实际的项目体会，详细介绍项目管理过程的人力资源和沟通管理基本方法，结合实际，将人力资源和沟通管理在项目具体运用。     

市政工程项目团队建设研究

随着我国的经济不断发展,城市化的进程不断加快,城市的建设、美化等项目越来越多,使得市政工程项目也越来越多。一个市政工程项目能够顺利完成的关键是要拥有一个好的项目团队,它直接影响着项目能否成功。一个市政工程项目团队不仅要拥有睿智的领导机制,还需要团队成员的不断沟通和合作。然而,我国现今的市政工程项目团队的建设管理时很容易遇到一些问题,这就需要我们合理的解决这些问题。为了解决这一问题,使得项目团队建设的更加完善,本文将对市政工程项目团队建设进行深入的分析和研究,对团队建设中的沟通和冲突两个方面的管理进行深入的探讨,从而加强项目团队的建设。     

浅谈国内外EPC铁路项目的成本管理方法

作者根据在国外EPC铁路项目上的实际管理经历，总结了有关国外EPC铁路项目在执行过程中减少项目执行成本的几方面注意事项以及相应的管理方法，旨在与广大的海外项目管理者进行沟通和交流。     

浅谈国内外EPC铁路项目的成本管理方法

作者根据在国外EPC铁路项目上的实际管理经历，总结了有关国外EPC铁路项目在执行过程中减少项目执行成本的几方面注意事项以及相应的管理方法，旨在与广大的海外项目管理者进行沟通和交流。     

浅谈现代企业的人力资源管理策略

如何充分发挥人的主观能动性是人力资源管理的大事,是企业文化的核心。本文分析了当前人力资源管理存在的一些问题,从建立完善的利益分配管理机制,设置具有激励性质的福利项目,采用目标激励,建立良好的沟通机制,加强教育培训,弘扬企业品牌文化等几个方面做了有益的探索。     

基于BP神经网络的小型民机蒸发循环制冷系统故障诊断研究

针对B787蒸发制冷循环系统中常见的9种典型故障进行实验模拟,建立BP神经网络故障诊断推理模型对故障进行在线诊断,诊断准确率到达90%以上。同时,为满足健康管理对"时效性"和"准确性"的故障检测本质要求,对几种BP寻优算法及其他相关参数进行了对比分析,优化BP神经网络结构,并采用主元分析法前处理故障数据,满足泛化误差要求的同时,从整体上降低了网络计算时间,为故障在线诊断的"时效性"提供良好保障。     

基于设计管理的有效沟通方式的建立

通过分析设计管理中的沟通以及沟通的重要性,提出了建立有效沟通方式的概念,阐述了沟通架构中设计师与设计师、设计师与客户、文化以及市场等几个主要模块的沟通问题,提出了建立有效沟通方式的途径和方法,并建立了基于网络的沟通管理系统模型.     

三维动画中期制作外包流程管理

针对三维动画项目普遍存在的外包制作形式,以外包制作流程为主线,从项目起始根据测试和资金要求筛选公司,双方依照生产客观规律制定由宏观到微观的周期,到开始制作后的文件交付管理方式和日常双方的沟通管理,深入讨论了各阶段需要采取的策略和可能出现的问题,并对外包项目经常出现的潜在危机进行了提示,本文有很强的可操作性。     

基于PCA-BP神经网络的项目分析

项目的不确定性是客观存在的,为使决策建立在可靠的基础上,需要进行科学的分析和评估。首先建立分析项目的评价指标体系,然后用主成分分析法剔除指标的相关性、信息重叠性,得到具有代表性的主成分评价指标,并将其标准化输入到BP神经网络中建立基于主成分分析法的项目分析的神经网络模型,仿真实验表明,采用该方法能获得满意的结果。     

土木工程施工项目管理若干问题研究

土木工程施工项目管理足施工建设质量的有效保障,加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量和建设水平。应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍,对项目设计、施工程序、施工材料、施工技术等进行有效的管理监督。本文通过对土木工程施工项目管理的研究,提出了管理的一些有效措施。     

浅谈IT项目管理中的沟通问题及解决措施

本文主要阐述了沟通在IT项目管理中的重要意义，并分析了因项目管理者或成员的意识和习惯的原因造成的几种在项目管理中常见的沟通问题，进而提出了一些改善IT项同管理中沟通的原则与技巧。     

基于中国传统的项目管理研究

项目一次性和中西方文化差异是中国项目管理问题根源所在。项目组织文化和企业文化不同，具有特殊性。讨论了中国儒道释一体的传统文化对项目管理中“软问题”和PMBOK中的“软模块”有深刻的影响。论述了基于中国文化的项目管理应当在沟通、人力资源、合同、管理道德等方面推动理论创新和实践。