施工企业施工阶段的成本控制管理

施工企业施工阶段的成本控制管理应根据企业各工程项目的特征,对各项工程的人工费用、材料费用、机械使用费用、间接费用等成本费用进行事先测算,对预测的成本指标实行目标管理。本文探讨了施工企业施工阶段的成本控制管理措施。     

水利工程施工管理全过程施工要点研究

对于一个水利建设工程项目,是否能为企业带来收益及信誉,是实施严格且先进的施工管理的结果。作为施工企业的管理人员应了解和熟悉施工过程的各个阶段,从而进行有效的管理,能在项目实施中通过加强管理提高生产效率,尽可能减少不必要的材料、机械、及人工等消耗,保证工程项目的顺利完成,增加企业收益。本文在此从工程的全过程管理出发,对水利施工中的一些要点问题做了详细的研究。     

施工企业工程造价管理

施工企业工程造价管理是一项复杂的系统工程,本文从工程招投标、施工过程中的工程造价管理,工程项目成本控制与分析,工程结算阶段管理四方面分析探讨了如何加强造价管理。     

施工合同风险分析及其防范措施

施工合同在一个工程项目实际的实施过程中具有重要的作用,是工程项目建设管理的重要依据,本文主要针对施工合同的重要性及其风险来源进行简要分析,针对这些风险提出施工单位在施工合同生命周期:投标之前、投标阶段、施工阶段、以及工程竣工阶段的防范措施。     

工程项目成本控制之管见

站在工程承包商的立场从工程项目招标阶段、施工阶段分析讨论了成本管理要点与措施,最后阐述了降低工程成本的途径     

浅谈施工企业工程项目成本管理

本文针对施工企业工程项目成本管理存在的主要问题,结合作者多年的管理工作经验,从投标阶段、项目开工前、施工过程中以及工程竣工结算全过程的角度,对现阶段施工企业的工程项目成本管理举措进行了分析探讨。     

对建筑工程管理的论述

工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。文章对建筑工程施工阶段的管理工作做了简要分析。     

管道燃气工程施工管理与质量控制

随着经济社会的迅速发展,管道燃气工程在人们生活中迅速得到了普及,燃气管道工程的施工建设对人们生活质量的影响越来越大,对燃气管道建设工程的质量要求越来越严格。要提高整个工程项目的质量就要从工程前期准备阶段、施工阶段、验收阶段等工程施工全过程、全方位进行加强施工质量管理。本文阐述了管道燃气工程管理的要点,以及有效管理措施。     

浅谈施工阶段的质量管理

工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求,通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的最终质量,是工程项目质量的关键环节。     

综述监理人员在工程项目实施中的质量监控

本文作者主要根据工程项目施工管理的经验,结合工程实例,阐述了建筑工程项目的前期工作、设计工作和施工阶段的工作内容及重要性。     

施工阶段的工程造价控制

工程项目实施阶段是把原材料、半成品、设备等按照设计图纸要求变成工程实体的过程,是工程项目使用价值实现的主要阶段。建设项目的投资主要发生在施工阶段,这一阶段中节约投资的可能性很小,浪费投资的可能性很大,因此,加强工程项目实施阶段的工程造价控制是建设项目全过程综合造价管理的重要组成部分。     

浅谈房屋建筑中施工质量的管理

施工是形成单位工程实体的一个过程,也是确定最终产品质量的关键过程,要提高工程项目的质量,就必须落实施工阶段的质量管理。     

工程项目施工阶段成本管理

施工企业工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展,关系到企业的经济效益与员工的收入。本文指出了做好工程项目施工阶段成本管理：必须从人、材料、设备、方法和施工环境这五大因素着手,建立和完善项目责任成本内部运行机制,加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使项目成本管理落到实处。     

关于如何加强工程项目造价管理的思考

施工企业是以盈利为目的的,加强工程项目造价管理是实现企业盈利的根本途径。工程项目造价管理就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,对工程收入及时进行确认,对建造成本有效控制,从而提高施工企业的盈利水平。笔者结合自己几年来的造价管理实践经验,就工程项目投标报价、施工合同签订、工程施工、竣工结算四个阶段的造价管理工作要点谈一些心得体会,并对不同阶段、不同情况应采取相应的事前、事中和事后控制措施加以论述。     

关于配网工程的质量控制与管理问题分析

配网工程项目是工程数量多,项目频繁,所以在配网工程质量管理中,只有实施全面质量控制管理,加强对工程设计阶段、施工准备阶段、施工阶段以及验收等几个阶段的质量控制,才能保证配网工程质量。本文主要以10kV配网工程为例,详细进行分析配网工程质量管理中存在的问题,并针对问题提出相应的管理和控制策略。     

简述工程项目施工管理的方法

为更好的实施工程项目管理,适应不断发展的市场要求,总结了工程施工管理的工作经验,对工程项目施工阶段具体的管理方法进行阐述。     

工程施工阶段的质量控制

本文简单的从施工的基本点、各个工序,阐述了施工阶段的质量控制的各个基本点、关键点和要素。任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程组成,而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。并且是由人组织、指挥、操作来完成的。所以人在监督检查每道工序的施工质量是基本点。同样影响质量控制的因素主要有"人、机械、材料、方法、环境"等五大方面的因素。因此,对于影响施工阶段的质量因素的控制是关键点。     

浅谈电力设备安装工程施工中的质量控制

电力设备安装工程施工是形成工程项目实体的过程,也是决定产品质量的关键阶段,要提高电气设备安装工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量监控。本文主要介绍电力设备安装阶段质的量管理及控制,从质量控制的重要性,到如何选配施工人员、选择设备材料、检验材料质量和采用先进的生产安装技术及管理方面进行论述。     

建筑施工企业在工程实施阶段的造价管理

阐述了施工企业在工程项目实施阶段要想获取理想的销售价格和降低生产成本在施工阶段做好的关键工作是：正确计算工程量,做好变更和签证的管理t处理好索赔,做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算。     

浅谈电力工程建设施工的进度管理

本文论述了在电力建设工程管理中,工程的质量管理与施工管理被视为工程管理的主要方面,而施工管理是工程项目管理的重要组成部分,高效的施工管理是实施工程项目管理的重要保障。