The Calculation of Material Requirements Based on BOP in Assembly Production

A calculation method for material requirements which is based on BOP（Bill of Process） in assembly production is presented in this paper. Firstly, the BOP of assembly production is constructed. Then, the calculation method Based on the BOP is brought forward for material requirements planning.     

零缺陷生产管理方式在晋机机加三分厂的成功应用

介绍了“零缺陷”生产管理的概念,给出了一个成功的实例。     

生产计划管理专家系统：人工智能技术在生产管理中的应用

本文主要介绍人工智能技术在生产管理中的应用,阐述了生产计划管理系统的分级结构和目前国外流行的,用于生产计划管理系统的知识表示及问题术解模型:产生式系统、产生式—框架结构模型和产生式—框架—黑板结构模型,在本文的最后一节、介绍了一种极有前途的集成生产计划管理系统的结构。这种集成使用运筹学OR技术解决静态问题,生产计划管理中的动态问题用专家系统技术解决。这种结构有良好的可扩充性和可修改性,亦易于推广和实现。     

成组技术在精益生产方式中的作用

日本人首创的精益生产(Lean production)方式使日本达到了经济领先的地位,本文在介绍了精益生产方式的基本内容后,对成组技术在精益生产方式中的作用进行了剖析,指出成组技术是精益生产方式的精髓,成组技术必须与先进的管理方法相结合。     

供应链运营机制研究——生产计划与控制模式

在供应链环境下,企业生产管理模式的一个转变,就是生产计划与控制方法的改变。本文分析现行生产计划与控制模式和供应链思想间差距,这主要表现在４个方面,决策信息来源的差距;决策模式的差距,信息反馈机制的差距;计划运行环境的差异。提出供应链管理环境下生产计划面临的主要问题是柔性约束,生产进度和生产能力的问题。     

浅谈工业厂房内部布局设计

一个企业生产活动的组织管理,是从工厂布局和生产组织开始的.因为产品生产过程就是在工厂的各个部分,各种设备上完成的,所以工厂布局和生产组织存在着极为密切的关系是两项不可分割的工作,生产管理就应从工厂布局开始。工厂布局是指对组成工厂的各个部分,生产设备以及厂内运输路线进行合理的安排,从生产要素的输入到成品制成和发运的全过程。在工业厂房建设中,环境设计已越来越受到企业方的重视。作为建筑设计的重要组成部分,环境设计的优劣已成为衡量建筑设计质量的主要尺度之一。一般多把工业建筑看成是单纯的劳动场所。随着现代化工业生产在工艺过程和管理上的高度科学化和工人们的经济、文化生活水平的不断提高,对劳动环境提出越来越高的要求。     

生产进度的同步化方法研究

传统的生产进度计划方法假设生产能力是平衡的,生产提前时间和经济生产批量是确定的,以之有基础制定的生产进度计划不能反映现实的生产状况,实际的生产经常不能按预定的进度完成,根据同步生产的思想和约束管理的原则,提出一种生产进度的同步化方法,该方法可应用在各种类型的制造企业中。     

简化生产管理程序提高生产效率

随着市场经济的发展,产品不光在品种上要有竞争优势,而且同种产品在质量稳定性方面,要求也十分严格。2008年金融危机时期,通过对下游厂家进行回访,才知道我们的产品之所以优势很大,就是因为稳定性好,同一批次产品着色时的色差很小。我们在听取他们意见的同时,想到了我们日常的管理,如何能更好的让产品质量稳定。操作人员如何能把繁杂的工艺参数控制稳定,这是生产中最关键的环节,必须要依据"工艺技术管理规定"并且紧抓"生产受控"这一主线来解决问题。     

浅谈GMP认证后的药品生产现场管理

本文论述了企业实施药品生产质量管理（GMP）认证的作用,同时提出了企业通过认证后还需要做好以下工作：加强原材料的质量控制、规范生产现场管理、强化员工职业技能培训、优化药品生产质量管理、完善自检管理。     

准时生产的实施研究

从准时生产（JTT）的内涵入手，全面介绍了广州日立电梯有限公司推进JTT生产的组织，实施JTT生产所采取的具体方法、措施及其成效。结合实际，提出在制造领域实施JTT的途径及其推广价值。