战略联盟--中国包装企业的战略选择

在采用SWTO分析法对中国包装企业进行内部条件和外部环境分析的基础上，提出：构建企业战略联盟是巩固国内优势、迎接WTO挑战、创造双赢局面的一种有效的战略选择。     

虚拟企业盟主的合作策略研究

虚拟企业盟主组建创新联盟的目的在于追求更高的创新收益,但与自主创新相比,联合创新中盟主企业收益获取过程的影响因素更为复杂。本文以盟员企业的资源与能力、合作收益分配中的寻租行为以及合作过程中的交易成本等关键因素为基点,建立了盟主企业预期合作收益的影响因素模型,深入剖析了虚拟企业盟主在合作过程中面临的机会与威胁,并在此基础上,进一步给出了盟主企业在动态联盟中的合作策略建议。     

虚拟企业质量管理研究

虚拟企业是为响应快速变化的市场需求，利用多种现代信息技术组建起来的动态联盟，是适应敏捷制造模式的一种全新的企业组织形式，因而必然有着与传统企业大相径庭的新特征，本文在深入分析比较了虚拟企业（Virtu-al Enterprise）与传统企业质量管理工作的基础上，对VE质量管理工作的主要对象-质量信息及其过程进行了重点研究，并提出了VE质量管理的基础工作。     

基于关键路径方法的战略联盟风险分析

针对战略联盟伙伴数量众多的特点,运用管理决策与数量分析的知识,对战略联盟的各种风险进行了分析,提出了联盟伙伴管理中的关键路径方法和关键联盟链的概念,并基于此法求解出了风险最小联盟链,为优化联盟伙伴的管理提供了参考。     

虚拟企业与传统企业管理模式比较研究

在介绍虚似企业基础概念的基础上，从企业的组织形态与管理策略两个方面，对虚拟企业和传统企业进行比较分析，剖析虚拟企业的管理模式，有助于人们理解虚拟企业的实质和管理层面的许多问题，为我国企业的重组和改制提供新的思路。     

珠三角物流企业战略联盟关系影响因素分析

以广东省珠三角地区77家物流企业为调查对象,对影响我国珠三角物流企业结成战略联盟关系的因素进行了实证研究。结果表明:物流企业的物流能力、资源互补性、信息化水平落差、文化相容性对物流企业联盟关系有着显著的正向影响。这表明物流企业加强以上几个因素的建设的确可以改善其联盟关系。分别从政府与企业两个方面提出了促进我国物流企业结成联盟的建议。     

战略成本管理研究学者思想的比较分析

对几位战略成本管理研究主要学者的思想进行了比较研究,在对比他们的思想和起源后,重点对他们对战略成本管理的定义、框架进行了比较,指出了他们的区别和联系,提出了新的定义,对其中的框架提出了修改建议,就需要进一步研究的领域进行了探讨.     

桂林市产业技术创新战略联盟的可持续发展研究

知识经济背景下,人们逐渐认识到技术创新在经济生活中的重要意义。产业技术联盟就是结合了知识创新与技术创新的新型创新组织,对经济发展起着支撑和引领的作用。基于产业技术联盟产生的背景,本文阐述了桂林市成立产业联盟的必要性,并就目前几个联盟的现状和存在的共性问题进行了梳理,提出了联盟可持续发展的对策和建议。     

标准联盟战略动机及影响因素研究

通过标准联盟创立技术标准正成为国际标准化领域的重要趋势,基于文献,本文主要研究企业标准联盟的战略动机及其影响因素.研究表明,企业标准联盟战略动机主要包括降低市场的不确定性、知识的获取、市场准入和与政府政策的一致性,但与一般的战略联盟有所区别;企业R&D强度、市场创新、公司规模、国际贸易、是否设置独立标准化组织以及竞争环境影响着企业标准联盟的战略动机.研究结果具有一定的指导意义.     

面向技术创新机遇组建虚拟企业与兼并行为的比较分析

以技术创新机遇为例分析了核心企业选择实现市场机遇的战略模式的决策过程，并给出核心企业选择实现市场机遇的战略模式的决策模型。在模型中考虑了核心企业组建虚拟企业的一个重要目的就是快速地实现市场机遇，因此在提出的决策模型中引入了时间因素。研究结果表明，当市场机遇生命周期较长时，核心企业采取兼并策略优于组建虚拟企业，反之组建虚拟企业更有利。最后提出采用期权定价模型来判断组建虚拟企业的价值，并举例说明。     

虚拟企业战略性合作伙伴利益分配方法研究

从委托一代理的角度可把虚拟合作伙伴分为战略性合作伙伴与委托代理型合作伙伴,着重研究虚拟企业战略性合作伙伴的利益分配问题。从博弈论角度认证了共享产出模式适合战略性合作伙伴,利用NASH协商模型建立了以保留收益为谈判基点的虚拟企业战略性合作伙伴利益分配模型,并提出了一种二次利益分配模型。     

灵捷虚拟企业盟主问题的研究

分析了盟主的角色，引入了盟主就是虚拟企业家的概念，提出了盟主所承担的五大职能。在此基础上，探讨了个人／或企业作为盟主的必备条件，认为在知识拥有方面具有比较优势的个人或企业更适合作盟主。揭示了虚拟企业知识驾驭资本的委托权结构，并阐明了知识驾驭资本的含义。     

虚拟石化企业技术创新战略设计与实践

加入WTO之后,中国石化企业受到了来自国际的挑战,在国际化的竞争中,拥有自己的核心技术,成为石化企业提高竞争力的必要条件。面对国内石化企业在资金、规模、技术等各方面比较落后的现实,提出了基于虚拟石化企业技术创新战略的解决方案,并通过锦州石化公司的实践对其进行补充和完善。给中国石化企业竞争力的提高提供了一个解决途径。     

虚拟企业任务订单的跟踪

先介绍了网络组织的4种协调模式，指出虚拟企业适用于分权度较大的协调模式，并构造了在允许个体企业接市场订单的某种协调模式下的虚拟企业ERP的计划层次体系。着眼于新环境下虚拟企业生产计划与控制要求计划共享的新需要，揭示了在MRP处理过程中区分定单不同来源的必要性，为任务订单的跟踪作好了理论铺设，最后将面向订单的方法扩充到了CRP中，并实现了在该CERP计划层次体系下的任务订单的跟踪。     

虚拟企业生产计划与控制问题研究

着重分析了虚拟企业的特征及其生产系统构成模式，虚拟企业生产计划与控制的特点及其重点和难点，在此基础上，提出了虚拟企业生产计划与控制的策略，以为虚拟企业这种新型组织形式的生产管理提供参考。     

论交易成本与供应链战略合作伙伴关系

以交易成本理论为出发点，提出了企业选择资源配置机制的准则，阐述了供应链战略合作伙伴关系形成和运行的原因和条件，比较分析了各种资源配置机制的特征和适用条件。最后提出了供应链战略合作伙伴关系应具有的功能，指出并论证了企业应减少供应商数目，建立与供应商长期的关系。     

我国中小包装企业战略联盟:基于价值链的分析

中小包装企业是我国包装行业的主体,这些企业自身的资源有限,在竞争日益激烈的环境下,生存日益困难.而战略联盟正好为我国中小包装企业发展提供了思路.从价值链理论分析了战略联盟,并介绍了中小企业进行战略联盟的必要性,战略联盟可获得的优势和战略联盟的方式.     

敏捷虚拟企业的集成后勤支持系统

在制造企业致力于快速地向用户提供高质量、低成本的产品以及提供优质的服务以赢得市场竞争的今天,后勤在制造系统中具有越来越重要的作用。阐述了后勤概念的发展过程,提出了敏捷虚拟企业的集成后主要分析了敏捷虚拟企业盟主、各合作伙伴以及客户之间的物料流和信息流,建立了敏捷虚拟珠集成后勤环境和敏捷虚拟企业盟主、合作伙伴的集成后勤支持系统。     

虚拟运营模式在我国中小企业的应用研究

依据虚拟企业(Virtual Enterprise)理论和我国中小制造企业的特点，提出了虚拟运营(Virtual Operation)理论。旨在提高我国中小企业在激烈市场竞争中的生存能力，增强企业的核心竞争力。主要针对虚拟运营理论定义、组织形式、联盟成员之间非优势能力的转移与重组、信用评价、退出机制等内容进行了探讨。     

虚拟运营企业信息化建设框架研究

针对虚拟运营企业信息化程度偏低、信息化建设亟待加强等问题,提出了虚拟运营企业信息化建设的基本框架.给出了虚拟运营企业的信息化战略及目标、信息化建设的部分关键技术,并提出了基于全光纤网络及分布式数据库的解决方案,研究得出了虚拟运营企业信息化建设架构、步骤及发展前景.其成果对于我国虚拟运营企业信息化建设将具有重要的参考意义和价值.