强化品牌开拓市场精细管理提高企业核心竞争力

面对国内外新形势,重庆工业设备安装集团有限公司制定新的发展战略:强化专业品牌,打造重庆安装;坚持对外开拓,寻求新的突破;加强精细管理,深化信息技术;建设企业文化,构建和谐重安。     

执行精细管理的四要素

执行衰减是管理工作中的普遍现象,是长期困扰管理者的一大难题。影响执行力的因素很多,但个人内部缺陷依然是一个最重要的因素。消除内部缺陷,减少执行衰减和偏差,最有效的办法当属精细化管理。精细化管理的核心任务是促进执行力,提高效率。精细化管理从理念到执行．具备精、细、严、实四个要素。管理中执行力的衰减．必定是这四要素中的一个或几个缺失或有薄弱,主观上、客观上形成了个人管理的内部缺陷,导致执行力衰减。打造企业的精细化管理就是在打造企业的核心竞争力。随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,也是管理者保持竞争优势、长胜不败的必然选择。笔者现就影响执行力强弱、决定精细管理成败的四要素进行阐述。     

以人为本 创新发展 打造世界级压缩机研发制造基地

加西贝拉压缩机有限公司创建于1988年12月，是国内“环保、节能、高效”冰箱压缩机的专业制造商，国家重点高新技术企业。公司现有资产13亿元，年产压缩机800万台，职工2245人，各类中高级专业技术人才300多人。公司技术装备先进，管理科学高效，职工队伍一流，企业综合竞争力居国内行业前茅。     

发挥企业文化的先导作用推进企业战略管理

安装施工行业作为环境艰苦、流动性大、作业面分散的劳动密集型行业,在激烈的市场竞争形势下,其企业管理和企业竞争优势面临着诸多挑战,迫切需要先进的企业文化引领企业快速发展。云南建工安装股份有限公司在这方面做了有益的探索和实践。     

以科技管理保护石油企业的自主知识产权

石油企业知识产权的管理与保护,关系到石油企业的经济利益,关系到石油企业知识产权保护的科学开展。如何在科技管理工作中提高石油企业自主知识产权的保护对石油企业经济利益的提高、对石油企业知识产权保护工作效果有着重要的意义。本文就如何在科技管理中保护石油企业的自主知识产权进行了简要论述。     

加西贝拉：创新是如何坚持的？

加西贝拉压缩机有限公司是国内高效、环保、节能冰箱压缩机的专业制造商，国家重点高新技术企业，冰箱压缩机行业国家标准制定组长单位。二十多年来，加西贝拉坚持以人为本不动摇，创新发展不停步，严格管理不松懈，以赶超世界先进水平为目标，大力推进观念创新、技术创新、管理创新和营销创新，走出了一条引进消化吸收再创新的发展之路。     

精细管理，构建高效数字化车间

日前，国内PLM领军厂商Extech公司发布了新版本MES产品——ExtechMES2012，它基于国际先进管理模式，结合了自身丰富的信息化研发、实施和服务经验，主要服务于汽车装配、汽车发动机、军工、机械、航空航天、电子、线缆等离散型制造企业，可以帮助企业实现车间现场的计划排产、生产调度、设备、刀具、工装量检具、物料跟踪、质量等全面、高效、协同管理与控制，将企业的ERP系统和底层的自动化系统集成在一起，解决供应链中的信息断层。     

加工制造型企业物流战略管理实施研究

经济的全球化发展使得氽业间的竞争发展演化为供应链之间的竞争,而物流管理在加工制造型企业中的作用尤为突出。本文以STIHL中国公司为对象,总结了公司物流管理的现状和存在的问题,借助SWOT分析,对公司物流战略管理实施进行了研究,旨在为同类企业的物流战略管理实施提供借鉴和参考。     

软包企业的精细化成本管理

高盟简介： 北京高盟化工有限公司是从事胶黏剂和密封胶、精细化学品研制、开发、生产和销售的高新技术企业，公司成立于1999年，注册资金2，998万元。高盟自成立以来，一直致力于聚氨酯黏合剂的研发、生产与销售，是目前国内业界领先的、具有优良资源和实力并高速发展的聚氨酯黏合剂供应商，也是国内最大的聚氨酯黏合剂生产企业。依托强大的技术、人才及管理优势，高盟在短短几年时间里便由一家小型工厂发展成为复合黏合剂行业里的领导型企业，成为国内高性能聚氨酯胶黏剂和密封胶品种最多、规模最大的专业厂家之一。同时，高盟也是业内惟一一家同时拥有ISO9001、ISO14001、TS16949三个认证的企业。     

印刷业信息化迈向精细管理和印刷企业现代化管理及ERP技术应用研讨会在深圳召开

2008年度印刷企业现代化管理及ERP应用技术研讨会于5月18日在深圳北方大酒店隆重开幕。据了解,本次研讨会是深圳市文博会系列活动之一,由中国印刷技术协会信息系统应用分会,深圳市印协共同主办,深圳市科网联计算机技术有限公司承办。     

软包企业的作业成本管理

高盟简介： 北京高盟化工有限公司是从事胶黏剂和密封胶、精细化学品研制、开发、生产和销售的高新技术企业，公司成立于1999年，注册资金2，998万元。高盟自成立以来，一直致力于聚氨酯黏合剂的研发、生产与销售，是目前国内业界领先的、具有优良资源和实力并高速发展的聚氨酯黏合剂供应商，也是国内最大的聚氨酯黏合剂生产企业。依托强大的技术、人才及管理优势，高盟在短短几年时间里便由一家小型工厂发展成为复合黏合剂行业里的领导型企业，成为国内高性能聚氨酯胶黏剂和密封胶品种最多、规模最大的专业厂家之一。同时，高盟也是业内惟一一家同时拥有ISO9001、ISO14001、TS16949三个认证的企业。     

诚信守法创安装精品工程持续发展建安康环保企业——北京城建安装工程有限公司企业管理启示录

北京城建安装工程有限公司,是一家拥有门l十年光荣历史的国有控股企业。其前身是中国人民解放军基建工程兵,1983年集体转业组建国有企业,2000年初完成企业改制,成为多元股权的有限公司。公司具有建设部颁发的机电安装工程施工总承包一级资质,建筑智能化工程、电梯安装工程、钢结构工程、消防设施工程专业承包一级资质以及智能系统集成专业工程设计甲级资质;     

企业的成功在于“精细管理”——记上海宏利药用包装材料有限公司

当今的软包装市场竞争异常激烈，全国的生产能力远远大于企业需要，造成软包装企业利润低廉，而生产成本不断上涨。     

现代企业战略成本管理探讨

自20世纪70年代起，以生产的电脑化、自动化为主要特征的第三次工业技术革命（或者说信息革命）席卷全球。信息技术日新月异，电子技术运用于产业形成了所谓的新制造环境。同时需求日益个性化、多元化，产品生命周期缩短，新产品层出不穷，更新换代加快，市场竞争趋于白热化。经济环境的剧变推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。     

标准制修订信息 建立企业节能标准体系 全面促进企业节能工作

2008年8月28日,国家标准委发布了GB／T22336—2008《企业节能标准体系编制通则》（以下简称《通则》）国家标准,将于今年11月1日起实施。作为一项指导企业编制节能标准体系的国家标准,该项标准中规定了企业节能标准体系的编制原则和要求、企业节能标准体系的层次结构、企业节能标准体系的编制格式。该项标准的出台,为企业建立节能标准体系和有效实施节能标准化管理奠定了坚实基础。     

加强能源计量管理 促进企业节能降耗

一、企业在能源计量方面存在的主要问题1.法律意识淡薄,执行标准不严企业的能源法律意识淡薄,对能源计量的重要性认识不足,片面地追求产量和产值,忽视计量管理在生产过程中对产品质量的保证作用,以及能源计量工作所带来的潜在的经济效益。     

提升企业素质 迎接市场挑战 专注管理细节 全面提高绩效——天脊集团塑料有限公司精细管理、持续改进综述

在纪念改革开放三十年、开始新的征程的时候，进行深刻的自省，挖掘自身潜力，发现存在漏洞，是每个企业应当下力气做好的功课。过去几年塑料公司在推行精细管理、持续改进方面做了一些工作，我们进行了总结分析介绍给大家，希望起到抛砖引玉的作用。     

一种加强对衡器制造企业产品质量管理的新举措

众所周知衡器是国家强制管理的计量器具,强制管理意味着它的重要性和对产品质量的要求,保证衡器产品质量的关键就在于标准器的配置是否符合省局的考核标准的要求,就目前出现企业弄虚作假、虚报砝码配置数量、偷工减料等现象,给用户和国家已造成了极大的损失.     

“无中生有”构建企业包装研发能力——企业知识生产管理的构架概述

我们知道,正泰和德力西是中国低压电器制造行业的巨头.这两家温州企业在国内的行业排名分别是第一和第二.     

科学运用标准化手段推动眼镜生产许可证管理 促进眼镜企业建设与发展

一、引言 以质量开拓市场,以质量站稳市场,成为现代企业打造品牌产品,提高产品市场竞争力的行为准则。而产品质量是依照标准执行的,标准体系覆盖了产品生产、经营、管理的各个方面,形成了以技术标准为主体,包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系。标准已经广泛而深入地影响到社会生活的各个方面,更延伸到它对社会的影响和承担的社会责任。