初探BT模式在园区建设中应用

<正>BT(Build-Transfer)即"建设-转让",通常指政府部门通过招标等方式确定投资承包人,由投资承包人负责项目资金筹措和工程建设,项目竣工验收后由政府部门回购,并向投资承包人支付回购价款的一种融资建设方式。     

BT项目投资建设的风险管理与控制

BT项目的投资与建设是目前国内地方政府在市政基础设施建设中采用的一种运营模式,是集融资、投资、项目建设与政府特许、政府采购和招商引资等行为于一体,这种项目运营模式能通过政府的政策引导与利益驱动等利益杠杆,能够有效地调动国内、外资本和国内民间资本等,用于解决政府基础设施长期投资不足而又资金紧张无法投入的问题,较好地体现了资本、技术、管理、市场以及政策等资源的有效整合。然而,BT项日辱营模式作为一种新型投资、建设形式,由于产生和发展的时间较短,国家法律目前对BT项目的模式还没有全面系统的规定,因此在操作上还处于探索阶段,更没有成熟的运作模式可供借鉴,容易引发各种风险,尤其是在投资、回购期间上风险更大,对BT项目的投资与建设风险管理与风险控制探讨和研究,就是有效的规避投资企业的投资风险,让国有资产保值增值。     

论建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策

建筑工程施工项目由于投资大,工期长,技术要求高,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行。为此,就需对建筑工程施工项目进行风险管理。就建筑工程施工项目安全风险控制与控制展开讨论。重点对建筑工程施工项目风险管理的主要过程：风险识别、风险分析与评估、风险控制与决策分别进行了阐述。     

浅谈合同管理对工程造价的影响

随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。本文从工程造价的含义人手，分析工程建设前期的招投标阶段、中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段合同管理对工程造价的影响，指出在建设项目管理的全过程中，都应加强合同管理，只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。     

BT工程项目的优势与弊端

随着国民经济建设的发展和城市基础设施的建设需要,一种从BOT方式演变而来的BT方式正在我国被越来越多的工程项目所采用,建设-移交(Build-Transfer,简称BT.其含义是:政府通过合同约定,将拟建设的某个基础设施项目授予建筑商,在规定的时间内,由建筑商负责该项目的投融资和建设,合同期满,建筑商将该项目有偿转让给政府)模式的工程建设在国内建筑市场的份额呈上升趋势,并在一些大型基础设施建设项目中成功运作.BT模式比传统的政府单独投资建设更为高效、便捷,使建筑施工企业能更好地发挥专业优势和规模经营效益,相对单一的投标经营而言,有更好的发展前景.     

工程建设项目不同阶段的经济要素影响分析

本文浅析工程建设项目决策、设计、施工和总结评价四个阶段如何实现投资最小、经济最佳的问题。     

对工程项目前期投资控制的探索

工程项目的投资控制是一种贯穿于工程建设始末的经济管理,直接关系到项目的可行性决策,建设过程中的成本控制,以及建成后投入使用的经济效益。本文用理论和事实相结合,就在工程项目提出阶段、方案优化选择阶段、设计及预算阶段如何作好工程项日前期投资控制进行系统分析,希望能帮助投资单位在工程投资控制和决策方面做得更加科学、切实、优化。     

一类短生命周期产品的回购合同

在考虑短生命周期产品具有价格弹性的随机需求情况下,研究了基于供应链环境下的短生命周期产品回购合同策略,分别分析了零售商和供应商在没有协调情况下各自的最优决策以及在回购合同协调下双方的最优决策,推导出了在回购合同下零售商的最佳订货量和最优零售价,以及供应商的最优回购价格的取值范围,并通过数值分析,验证了在回购合同下双方的最优决策能使供应链的整体利润达到集中控制下的最优状态.     

汽车制造商与租赁服务提供商的回购合同

研究了在线性租赁需求环境下,汽车制造商不提供回购合同和提供回购合同时的供应链决策,以及二手市场对决策的影响.结果表明,在一定条件下合理利用回购策略可以有效实现汽车租赁供应链的协调.     

BT模式下政府投资企业的地位和责任分析

本文以政府投资企业为主要切入点,分析了BT项目融资的基本特点;对其地位进行了确定,分析了与其它各参与方的关系,明确了政府投资公司的权责和义务,包括质量责任、进度责任、投资责任、安全责任、法律责任等,为BT模式的更好运用打下了良好的理论基础。     

浅谈房地产工程造价全过程控制管理

工程造价管理是以建设项目为对象,为在目标的工程造价计划值以内实现项目而对工程建设活动中的造价进行的规划、控制和管理。因此,工程造价的管理和控制是贯穿项目开发的全过程的,在项目决策阶段、设计阶段、实施阶段,把项目投资的发生额控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资管理目标的实现。而目前绝大部分的建设项目都开展了施工阶段工程造价的控制,很少进行全过程的造价控制。     

对建筑工程管理的论述

工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。文章对建筑工程施工阶段的管理工作做了简要分析。     

关于加强监理行业监管标准建议

工程建设监理是指具有专业资格的监理单位受建设单位的委托,依据有关工程建设的法律、法规、项目批准文件、监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的投资、工程质量和建设工期进行控制的监督管理。     

BT项目的风险分析及风险分担

随着基础设施建设的需求不断增大，出现了诸多的非政府经济参与基础设施建设的建设和融资方式，近几年来我国应用较多的是BT模式。但是由于法律法规体系的不完善以及BT项目的理论体系不成熟使得BT项目在应用过程中出现了投资控制难的问题，其中BT项目的各种潜在风险就是造成投资控制难的重要原因之一。本论文的研究重点即BT项目的风险，并围绕该核心问题，对BT项目的潜在风险进行分析，并应遵循其分配原则：将风险分配给最适合承担它的一方，即项目的任何风险应该完全由对该风险偏好系数最大的项目参与方承担，使得项目的整体满意度最大。     

供应链中融资与回购决策分析

在资金约束的供应链中,分析了融资和回购同时存在的供应链决策。对于单一供应商和单一零售商组成的供应链,当零售商资金不足时,金融机构根据风险评估做出融资决策;零售商借助融资实现最优订购,并通过回购契约,与供应商实现风险分担。分析表明:通过对融资利率、批发价、回购价等参数的设定,可实现供应链的最优订货量,并在金融机构、零售商、供应商三者之间实现风险分担和利益共享,从而提高整个供应链绩效。     

工程建设项目实施阶段的质量控制

工程项目质量包括工程建设各个阶段的质量,更为具体的说,是包括工程项目的决策质量、设计质量、施工质量、回访保修质量以及相应的工作质量。实施阶段是使合同要求和设计方案得以具体实现,最终形成工程实体的阶段,是工程质量控制的关键环节。重点围绕项目实施阶段的质量控制进行阐述,提出控制的有效方法。     

项目公司如何做好市政BT项目安全管理工作

BT英文Build(建设)和Transfer(移交)缩写形式,意即"建设——移交",是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。采用BT模式筹集建设资金已成为项目融资的一种新模式。市政BT项目具有"工期紧、任务重、环境复杂、社会关注度高"等特点,而作为项目投资建设单位与施工单位,项目公司安全管理的重中之重是以国家、部委、以及地方政府安全管理理念及管理要求为核心,引领各参建单位迅速扭转、摒弃以往粗犷的管理方式,建立起市政工程精细化、标准化、流程化的安全管理体系,以确保项目安全健康稳定运行。     

浅论建筑施工图优化设计对项目投资的影响

工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,其关键就在于设计。据研究分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下,但正是这少于1％的费用对投资的影响却高达75％以上。所谓建筑优化设计的目标是,在一定约束条件范围内,要求建筑面积最多、居住使用质量最好（包括美观）、建筑造价最低、建筑资源（包括能源）消耗最少等。建筑优化设计按时间顺序分可分为几个阶段,规划设计阶段优化、方案设计阶段优化、施工图设计阶段优化等,本文即针对建筑施工图设计阶段优化设计对项目投资的影响展开论述。     

基础设施建设BT模式项目投资风险控制研究

基础设施建设BT模式项目投资控制是一项综合业务,主要是涉及资金量大、学科领域多、投资回报周期长的问题,面临着大量风险。风险是影响BT项目投资控制的重要因素,也是BT项目是否能够成功实施的关键,对BT项目投资控制存在的风险进行合理控制,是项目投资方控制投资成本、保证项目顺利实施的基础。     

房地产开发投资控制的几点思考

项目开发的决策阶段和设计阶段,是决定整个项目投资的关键阶段,开发方案一经确定项目的投资也就基本上确定了。本文分别从决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段对房地产开发中如何进行投资控制做了详细阐述,供大家参考。