“早分早丢早收”工艺方针是钨矿山降低生产成本的根本途径

当有着巨大贡献的我国钨矿山近年遭受了一场“厄运”的时候,不少钨矿山濒临破产的边缘。从国家到矿山自身都在想方设法挽救。比如,“让利倾斜,”“压产补亏”“转产扶持”、“降低成本”等等。虽然起了一定作用,但钨矿山仍深感无回天之力。不少献身钨矿事业的仁人志士还都在不甘心地反思和寻求重振钨业雄风的教训和出路。作者也作为其中     

荡坪钨业：加强人才队伍建设

荡坪钨业有限公司自2004年8月改制以来,恰逢中国钨工业重新崛起之时,由于多数新建国有及民营矿山专业技术人才极度缺乏,老国有矿山专业技术人才成了私营矿业主纷纷追逐的“香饽饽”,荡坪钨业人才大量流失。针对这种情况,荡坪钨业在引进人才、留住人才上做了有益的尝试。     

刍议中末期矿山建立现代企业制度的障碍及对策

建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标,目的是使企业产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学。由于中末期矿山在走向市场的过程中暴露出许多不适应新旧体制转换的弊端,目前转机建制的条件虽然日臻成熟,但对中末期矿山来说,是风险与机遇并存,障碍与顺境同在。关键在于如何研究对策,怎样使中末期矿山顺利地进入市场。     

钨价回升原因走势及稳定对策之浅见

1994年以来,国内钨砂价格出现回升并持续上扬的势头,吨钨价格由1993年底的8000多元猛涨到23000多元。钨市场行情发生了很大变化。在新的形势下,钨矿山如何抓住机遇摆脱困境,这是一个需认真研究并加以解决的课题。本文就当前钨价回升、走势及钨矿山应采取的对策谈一点肤浅的认识。     

加强老矿山找矿缓解矿山资源危机

当我们迈步跨入新世纪,我国有色金属工业可持续发展正面临来自矿山的严峻挑战。由于多年来资源的高强度消耗和矿山地质探矿投入的严重不足,多数矿山特别是作为有色金属工业支柱、为国家建设做出巨大贡献的国有矿山,因资源枯竭而陷入困境。在低产、低效、亏损中徘徊的国有矿山加快了关闭速度,已引起全国上下的高度关注。加强矿山地质探矿,努力延长矿山寿命,已成为迫在眉睫的战略任务。     

激活源头 再求发展：也论末期矿山之出路

资源枯竭、亏损严重的国有大中型末期矿山是国有企业体制改革中最困难的一块。这些过去在资源开发中对国家经济做出过贡献的功臣,如今成了国民经济中的肿瘤病患者,普遍陷入了严重困境。因此,改好这一块,认清其问题,分析其矛盾,找到其出路,是一件既有特殊价值又带有普遍意义的大事。     

国有末期矿山发展方向的初步探讨

目前,国有末期矿山普遍存在着体制滞后、机制不活、管理松散、资源枯竭、负担过多、包袱沉重、内部冗员、资金紧张、负债经营等问题。这些问题的存在,直接造成了国有末期矿山亏损额居高不下,连年递增,生产生活难以为继,拖欠职工工资等一     

江西钨矿山可持续发展的战略对策及建议

近年来,随着钨工业的持续快速发展,钨需求量越来越大。逐年强化开采,致使本已百年的老矿山付出了沉重的资源和环境代价,采矿技术状况逐年恶化,矿山的可持续发展面临严峻挑战。     

关于末期矿山转产分流的几点思考

自1993年有色系统末期矿山正式实施转产分流战略以来,已经取得了令人瞩目的成就。为了贯彻十五大关于经济体制改革的方针,更深入地推进转产分流工作,对近年来在矿山转产分流中的有关问题进行较深入探讨和研究十分重要。现结合调研工作中所     

我国钨工业现状和发展前景(Ⅱ)

我国的钨工业，从资源利用、矿山生产、冶金加工、贸易、技术应用都发生了重大变化，本文就这些主要方面来加以分析，并由此展现中国钨工业的发展前景。     

广东有色金属矿山存在的问题及对策

广东有色金属工业经过四十多年的发展,形成了铅、锌、铜、钨、锡、钼和稀有金属大小矿山共28个,投资总额达到12.4亿元,形成日采选生产能力2.4万吨,累计生产铅锌金属含量193.5万吨,铜金属含量15万吨,钨精矿15.3万吨,锡金属含量1.85万吨,钼精矿0.76万吨,铋精矿0.23万吨,     

简论有色矿山高负债的成因及对策

近年来企业生产经营资金的高负债已成为国有大中型有色矿山迫切解决的现实问题。据有关资料:中国有色工业长沙公司所属9家中晚期矿山,1997年末资产负债率平均达61.8％,造成企业债务负担沉重,财务费用猛增,生产经营资金十分紧缺,     

联合办矿设备管理工作的探索与实践

根据联合办矿的矿山小而多、分布零散的特点，联办铝矿矿山一般选用国产、小型设备。以国有矿山为依托，各矿点不建机修厂，并实行设备全过程和全员管理。经过几年的探索和实践，联办铝矿的主要设备的可开动率、完好率、大修计划实现率分别为９６％、９３％和１００％，达到并超过了国家“八五”计划后三年设备管理的主要技术，经济指标，取得了经济和社会效益。     

浅议桃矿的脱困与对策

桃林铅锌矿(简称桃矿)系国有大型有色金属采选冶企业,是国家“一五”期间156个建设工程之一,1992年原有色总公司确定的56家转产分流晚期矿山之一。由于矿山资源条件差,开采时间长,职工人数多,转产分流起步晚,桃矿的晚期矿山综合症表现尤为突出,其出路问题极具代表性。本文通过对桃矿当前困境的剖析,结合实际提出一些解困的措施和对策,试图为有色晚期矿山摆脱困境寻求一些启示。     

坎顿钨矿重新恢复运作

据报道，设在加拿大温哥华的布列颠哥伦比亚北美洲钨业公司宣布，他们打算重新运作已关闭的坎顿(Can Tung)钨矿，并希望于2002年1月份就恢复交货。 坎顿矿每年总共生产的钨精矿有30万t，已预售给他的投资股东——瑞士的Sandvik公司和德国的Osram公司。这些股东也获得了参与Mactung矿山未来开发的选择权。Can Tung矿自1986年以来就停止开采。 北美洲钨业公司总裁Udovon Doehren说，他们很高兴坎顿矿能重返西方国家高品位的最大钨产业者地位。钨矿和该公司已达成长期合作协议，并与主导世界钨产业和硬质合金 的厂家以及钨矿消耗产业的厂家…     

内蒙古赤峰地区铅锌矿开工率仍然很低

内蒙古赤峰地区的铅锌矿生产自去年四季度开始普遍停产。进入今年三月份以后,除少数几家国有矿山少部分产能恢复以外,大多数的选厂都因为矿产品价格低廉以及自身矿石的品位太低都还没有恢复生产,目前铅锌矿山的整体开工率低于20％。尽管行政部门要求各矿山和选厂在三月份陆续复产,但从矿产商的反应来看,大面积复产的可能性不大。     

迈向数字矿山

数字矿山是一个系统的工程,最终要建立矿山地、测、采、选、运等全流程的数据仓库,实现矿产资源动态管理三维化、生产调度管理可视化、采供销流程一体化、矿山安全可控化、办公平台统一化。数字矿山是矿山信息化的发展方向。依托软件进行培训,中铝矿业收获技术人才,步步为营,打造数字化矿山。     

矿用硬质合金材料的发展动向

本文简要介绍了近年来发展起来的，或者在正在发展形成中的几种矿用新型硬质合金。作者认为，具有低生产成本、显著效益与重要战略意义的铁、镍代钴新粘结剂硬质合金，具有较好综合性能与较高使用寿命的非均匀硬合金，加稀土硬质合金、以蓝钨为原料的硬质合金、经热处理的硬质合金、加稀土硬质合金，以蓝钨为原料的硬质合金、经热处理的硬质合金及无孔隙硬质合金等，作为矿山工具新材质，在今后若干年内将会有较大的发展。     

荡坪钨矿选矿技术改造的启示

荡坪钨矿是一个建矿于1954年、具有80多年开采历史的国有中型矿山。80年代末进入开采晚期,上部资源几近枯竭,生产重心下移,资源贫化,生产成本存在上升的势头。与其他国有矿山相比,该矿的资源、品位、生产条件等各方面都相对较差。为求得生存空间,该矿大力推行创新工程,以技术和管理的优势弥补潮的劣势,迈进了先进矿山行列,走出了一条内涵发展的道路。该矿生产成本逐年下降,黑钨精矿单位生产成本2000年比1999年又下降了7.9%,经济效益不断提升,连年被上级公司评为先进矿山。荡坪钨矿技术改造的实践,给了我们一些有益的启示。     

和谐稳定：国有关破矿山的关键词

矿山是具有一定生产周期的资源型企业。经过几十年的开采，一大批始建于建国前后的国有老矿山陆续进入萎缩期。这些企业资源逐渐枯竭，生产规模大幅下降，负担沉重，亏损严重，职工生活困难，矿区社会稳定形势严峻。