打造山铝新品牌

近年来,山东铝业公司结合企业实际,把为企业求发展、为职工谋利益作为工作的出发点,以降本增效和节能减排为重点,以打造山铝“金牌工人”为目标,动员组织广大职工开展争创“工人先锋号”活动,促进了企业生产经营建设和职工队伍素质的提高,发挥了工会组织在共建共享“和谐山铝”中的积极作用。     

东风明

企业是船，文化是帆，优秀的企业造就优秀的文化，优秀的文化推动企业快速地发展。模具公司着眼于职工素质的提高和企业形象的塑造，以“关怀每一个人，关爱每一部车”为理念，营造“学习、创新、超越”的企业文化氛围。     

培训托起中国恩菲

近年来,"以人为本,为企业发展培养人才,为员工发展提供平台"的培训理念在中国恩菲打造学习型企业的道路上逐渐深入人心。2011年,中国恩菲组织、实施各种培训70余场,在这里,丰富而多角度的培训活动已常态化,成为提升员工专业水平与个人素质,提高团队凝聚力与企业核心竞争力的重要途径。     

打造山铝新品牌

近年来，山东铝业公司结合企业实际，把为企业求发展、为职工谋利益作为工作的出发点，以降本增效和节能减排为重点，以打造山铝“金牌工人”为目标，动员组织广大职工开展争创“工人先锋号”活动，促进了企业生产经营建设和职工队伍素质的提高，发挥了工会组织在共建共享“和谐山铝”中的积极作用。     

文化强企和谐发展

企业文化建设,是一个企业健康发展的重要环节。成都熊谷加世电器有限公司在中国电焊机行业取得不俗的业绩,得益于公司最高管理层提倡的企业核心价值观：“自强不息、厚德载物”、企业愿景：“打造止于至善的创新团队”和企业使命：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,提供全球一流的绿色工业电器产品”。为在中国电焊机行业推广成都熊谷公司企业文化建设的经验,本刊特推荐一篇专稿,供电焊机行业同仁交流。     

“人文情怀与科学理性”的有机结合

中国平安保险公司企业文化的核心是“差别制胜”，就是靠先进的文化、先进的经营理念始终领先于竞争对手而取胜。其突出特点：“人文情坏与科学理性”有机结合、靠文化经营企业的模式。平安大厦六楼(“真理大厅”)摆放着孔子和牛顿的塑像，孔子代表着中国优秀传统文化的精粹，代表着“仁、义、礼、     

中国热处理行业协会第五次会员大会表彰名单

四年来，各省市地方热协认真贯彻“三个代表”的重要思想及中国共产党十六大精神，自觉执行党和国家的路线方针政策及法律法规；积极协助政府有关部门调动各方面的积极因素，深入企业组织和开展各类活动，在推动企业技术改造，提高企业管理水平、职工素质、产品质量和经济效益等诸多方面作出了突出的成绩；积极支持和参加中国热协组织的各项活动，为我国热处理行业发展作出了较大贡献。     

传播：海亮品牌突围的利器

品牌能为消费者和企业提高附加利益，扩大产品和企业的影响。海亮集团重视海亮品牌知名度的打造、满意度的提升、忠诚度的维护、差异化的追求，提出“经营品牌到永远”的理念，坚持“向顾客提供满意的产品和服务”的质量方针，把品牌资产当作特殊的资产来经营。海亮集团坚持“两条腿走路”，从产品竞争走向品牌竞争，初步实现了超常规发展。     

以资源节约为核心的精细化管理

精细化管理是以科学发展观为指导，全面树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，在职工中树立精心细致的工作作风，精打细算的经营理念，精耕细作的操作方法和精雕细刻的产品质量。构建企业适应市场竞争的经营机制和精细化管理体系，实现高效率低成本的工作质量。     

企业管理中团队精神的培养

世界著名的肯德基企业，之所以成功，经验之一就是有一支优秀的团队。在这个个性张扬、共性奇缺的时代，许多企业的经营者在大声疾呼：“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。”究竟团队是什么，传统的诠释如同五六十年代提出的“集体主义”，一个团队就是一个集体，时髦的诠释，就是一条工作链。     

用企业精神激发员工潜能

一个民族的发展需要一种民族主义精神作为支撑,一个企业的发展同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展。如果没有企业精神的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有＂灵魂＂,就失去了方向,更谈不上发展。大凡成功的企业都是在其创建和发展壮大的过程中,形成了自己特有的文化理念和企业精神,以此凝聚员工队伍,调动各方面积极性。     

用企业精神激发员工潜能

<正>一个民族的发展需要一种民族主义精神作为支撑,一个企业的发展同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展。如果没有企业精神的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有"灵魂",就失去了方向,更谈不上发展。大凡成功的企业都是在其创建和发展壮大的过程中,形成了自己特有的文化理念和企业精神,以此凝聚员工队伍,调动各方面积极性。     

你的企业会“学习”吗？

建设学习型的企业文化企业文化是与企业同时存在的,在一定的社会经济文化环境和生产经营管理实践中形成的群体意识。学习型的企业文化要建立在以人为本的基础之上,从思想、道德和行为三个方面来进行。在思想建设中,既要继承我们中华民族“天人合一”的文化传统,按客观规律办事;又要发扬中华民族艰苦奋斗,自强不息的民族精神;既要突出团队意识、团队精神,又要强调独创性和创新性。从而形成具有学习特征的基本理念,即融创新思维与企业个性于一体的体现员工群体意识的企业精神和企业价值观。在道德建设方面,学习型企业的职业道德内容、氛围、水…     

浅谈制度管理的“强制性”特征

一、“强制性”特征的法律意义 社会主义市场经济是法制经济,建立现代企业制度,要求规章制度等基础性管理工作必须纳入法制建设的轨道,为依法治厂提供依据。管理制度是企业的内部“法典”,是企业全体职工必须共同遵守的规范和准则。因此,从内部“法律”的角度看,管理制度具有“强制性”特征。企业规章制度包括企业在生产技术和经营管理活动中制定的各种规则、章程、程序和方     

创建一流铜企业

“十五”期间，大冶有色金属公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，秉承“励精图治、创新求强”的企业精神，坚持“诚信为本、回报至上”的经营理念和“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念．团结带领广大职工抓改革，图发展，创一流，奔小康，并抓住市场机遇，加大冶炼改造、矿山基础建设和营销工作力度，使产能逐步扩大。效益明显提高。职工收入增长，各项工作都取得新成效。“十五”期间，公司累计实现销售收入132．34亿元，是“九五”的2．17倍；利税10176亿元。是“九五”的3．8倍；阴极铜70.57万吨，比“九五”增长145％；黄金、白银、硫酸分别比“九五”增长63．40％、124．32％、71．62％。     

如何训练高效团队

随着人类文明度的提高和市场经济的高速发展，科学的现代企业管理理念愈发受到众人的追捧，成功的企业源于卓越的管理，这是无容置疑的。但最好的管理经验却又不一定适合自己的企业，而只有适合自己企业的管理模式才是最好的。本期我们刊登了几篇有关企业管理的文章，从不同的角度阐述了“以人为本”的企业管理之道、用人之道，“多大人才多大舞台”，凝聚共识，汇聚起来就能形成高效团队，就能真正提升企力的核心竞争力。有人认为，企业管理的最高境界就是达到“不管”的局面。高明的企业家能使下属自己管好自己，也能使下属没有感觉到自己正在被领导。您是如何认为的呢？     

破解材料与摩擦学多项“卡脖子”难题——记中国机械总院集团武汉材料保护研究所有限公司副总经理段海涛

为进一步弘扬科学家精神,加强科技工作者思想政治建设,树立优秀科技工作者的先进典范,激励全市广大科技工作者以“最美科技工作者”为榜样,为推进建设武汉具有全国影响力的科技创新中心作出贡献,中共武汉市委宣传部、武汉市科学技术协会开展了2023年度武汉“最美科技工作者”学习宣传活动,以充分展示他们的先进事迹和精神风貌。中国机械总院集团武汉材料保护研究所有限公司副总经理段海涛便是“最美科技工作者”中的一员。     

节能减排说云铝

云铝大力推行标准化管理，不断用循环经济和清洁生产理念来指导生产，公司在稳步发展的同时，节能减排工作取得了显著成效，实现了企业发展和环境保护的协调发展，先后荣获“国家环境友好企业”、“全国五一劳动奖状”、“中华宝钢环境优秀奖”、“全国绿化先进单位”、“全国百佳环保高新技术企业”和“全国文明单位”等荣誉称号。     

西部超导材料科技有限公司

西部超导材料科技有限公司于2003年2月28日注册成立,注册资本为22580万元。公司位于西安经济技术开发区,占地面积550亩。公司的经营理念是“以人为本,以德为先。求实创新,和谐发展”。战略目标为“打造国际化先进企业,谋求长期发展”。     

也谈双型组织

中央党校教授钟国兴通过研究发现，韦尔奇的成功在于他率先创建了“双型组织”，并指出：双型组织是指严格规范的执行组织和人们平等自由、可以充分发表意见的自由团队。 中铝贵州分公司的管理理念是：“以人为本，刚情并重”。在建设企业文化的实践中，该分公司碳素厂也结合自身实际，丰富创新了企业文化的内容和形式，在开展5S和精益生产之初，就采用“头脑风暴法”，员工们坐下来，围绕生产的薄弱环节、制约产品质量的瓶颈问题以及设备性能和结构缺陷，集思广义，出主意想办法，