如何成功实施ERP

ＥＲＰ是在技术发展和经营环境变化的推动下 ,由ＭＲＰ经ＭＲＰⅡ发展而来 ,主要以财务、人力资源、生产和营销等企业职能的资源与活动为计划对象。ＥＲＰ以其迅速提高企业应变能力等优点 ,得到了企业的广泛关注。作为一个管理话题 ,ＥＲＰ已经被媒体炒熟了。然而 ,作为一个管理工具 ,ＥＲＰ在我国企业中的实施情况却远不如人意。据美国数据公司 (ＩＤＣ)调查表明 ,1999年ＥＲＰ软件市场有 4 790万美元 ,占整个应用软件市场的 7 1%。虽然ＥＲＰ市场表现了持续增长 ,ＩＤＣ报告说 ,“这种趋势 2 0 0 1年后会更加明显 ,增长率会保持相当的稳定…     

中国企业如何实施ERP系统

介绍了企业资源计划(ERP)的发展历程，企业实施ERP系统的条件、存在的问题，以及企业如何实施ERP系统。     

我国企业如何实施ERP系统

ERP系统进入我国已将近10年。随着我国加入WTO，ERP市场开始大幅升温，2000年，我国ERP市场增长26．9％，预计2000～2005年，我国的ERP市场的年复合增长率将达32．2%，调查结果显示，2000年我国EPR软件销售额为4．7亿元，至2001年，ERP软件的销售额已达8．7亿元。     

企业如何实施ERP系统

1 什么是ERP？ERP系统包括哪些内容？　　ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）是国外上世纪90年代以来发展成熟的企业生产管理技术,它利用企业内部局域网及Internet 等先进手段,不仅实现了物流、资金流、信息流的统一管理,而且把信息系统拓展到企业的外部,实现了包括供应商和客户资源在内的信息集成.     

浅谈企业如何实施ERP

针对当代制造企业面临的共性问题及山西煤矿机械制造有限责任公司已经实施并良好运行MRPⅡ系统多年的个性问题,提出一套比较成熟的、先进的、科学的信息化建设的实施思想和方法.     

铸造企业成功实施ERP的策略

本文结合铸造行业的自身特点，根据本研究室开发实施铸造企业ERP的已有经验，分析了运用ERP对铸造企业管理问题的解决，重点对铸造企业科学成功实施ERP的要点做出了归纳总结。     

ERP对企业的价值贡献

从ERP的主要模块功能,阐述ERP对企业的价值贡献.     

ERP的发展及系统研究

介绍了ERP的发展,描述了ERP系统结构及主要功能,分析了ERP系统的实施环境,用实例介绍了系统的支撑软件及模块的界面设计。     

ERP系统在模具企业的应用

分析了模具企业生产实践过程中的流程控制的规律、特征,建立了面向模具企业的工作流管理系统,实现工作流管理系统与ERP系统以及其它业务系统的集成应用,从而建立面对模具企业的企业资源计划ERP系统。     

熔模铸造企业ERP系统的开发与应用

在调研当前国内熔模铸造企业生产管理模式的基础上,分析了当前熔模铸造企业管理中存在着的一些问题,结合熔模铸造企业管理流程及现代ERP的思想,开发出一套包括订单、销售、生产、库存、设备、人事工资、客户关系等管理模块的ERP熔模铸造企业管理信息系统.该系统为国内熔模铸造企业管理的信息化改革提供了一套解决方案.     

基于ERP的动态设备管理信息系统设计和实现

结合我国企业的现状,运用ERP相关原理,将工作流、物流和资金流应用到设备管理信息系统分析当中,为企业的信息化提供了一种新的模式,并给出了一个基于ERP的动态设备管理信息系统的没计开发实例。     

制造流程管理在ERP实施中的应用

为了能够准确追踪生产进度,更有效地采集生产信息,在分析制造流程的基础上提出了一种制造流程管理的方法,文中阐述了制造流程管理的规划方法和影响因素,并通过在某汽车零配件制造企业的应用实例验证了其有效性和经济性。     

我国铸造企业ERP系统应用现状与展望

简要回顾了我国铸造企业资源计划, ERP(Enterprise Resource Planning)系统应用的历史与现状,重点对本研究室在长期与铸造企业技术合作中开发的华铸ERP的发展与系统特点进行了归纳总结,并依据ERP的最新研究成果,对我国铸造企业信息化的未来发展提出了参考意见.     

基于ASP.NET的熔模铸造企业ERP系统的开发

文章分析了现代ERP系统的基本特点,结合当前国内熔模铸造企业的实际情况,提出了一套构建基于ASP.NET的熔模铸造企业ERP系统的解决方案。并结合实例,较详细的阐述了该系统的构件功能及其关键技术。     

ERP中角钢排料专家系统的研究

角钢排料算法是铁塔制造企业ERP系统成功实施的关键所在,它直接影响ERP系统的效率与正确性.文中首先分析了计算机排料系统在ERP中的作用和接口方法,然后讨论了用专家系统方法实现优化排料的原理与实现.该专家系统的排料知识库中有3类知识:排料顺序知识、原料使用知识和结果评价知识,约共有400条规则.经实际运行证明,该系统排料水平已可完全代替人工.文章最后给出一个实例的运行数据.     

轴承制造企业ERP库存控制子系统设计

文章讨论了轴承制造企业库存控制子系统的设计原理和程序实现方法.将库存项目分解成若干个表,例如实时库存数量的表、毛需求量表、已分配量表等,通过库存平衡式计算出计划入库数,再考虑到生产的提前期和批量,得到计划生产数表,为主生产计划提供产量数据.程序采用B/S结构编程,可以满足一般企业应用要求.     

支持ERP快速实施的企业模型体系和建模方法

企业建模是分析企业现状、诊断、仿真和优化的基础,对企业实施ERP起关键作用。研究了支持ERP快速实施的企业模型体系和企业建模方法。企业模型体系是通过对CIM-OSA体系改进而来,对应于模型体系,提出了模型结构。进一步研究了企业建模方法,该方法以统一视图为核心,企业业务过程以及业务过程所涉及到的组织、资源、产品和信息都被表达在统一视图中,而组织、资源、产品和信息的细节通过各自对应的视图进一步描述。并支持参考模型的使用和ERP构件的配置。最后,进行了建模工具的开发,通过实例建模有效地加速了ERP的实施进度。     

基于分布式模型的铸造企业ERP系统开发

选定分布式模型进行系统开发.着重分析了分布式模型的工作原理,铸造企业ERP系统功能和结构,并介绍了系统的开发平台和操作界面.