“经营者”管理在我厂的实践与效果（一）——粉末冶金厂开展“人人成为经营者”管理模式综述

“人人成为经营者”管理模式是上海汽车股份（集团）有限公司具有鲜明创新特点的特色管理。2003年，粉末冶金厂并入上海汽车股份有限公司，在各级领导的指导和关心下，学习了易通公司“人人成为经营者”的管理经验。结合企业特点，在全厂范围内大力推行了“人人成为经营者”管理模式，应该说这一模式在粉末冶金厂的推行，给企业带来了生机，产生了良好的效果，     

完善中小企业管理模式

有色金属行业中小企业管理现代化,不能完全照搬现代企业制度,而是应在保持原有管理模式的前提下,对企业的具体管理方式进行改造,使企业管理符合现代社会潮流。     

计算机技术与企业扁平化管理

将信息技术引入企业管理,再由网络技术所为中技术的构架的系统平台上,实施扁平化管理,解决了扁平化管理的实施难点。籍助先进的计算机管理手段,优化企业资源,整合物流、资金流计划流的节奏,从而立生决策的共振效应,提高企业的应变能力。     

浅谈中小模具企业的人力资源管理与企业发展

通过对宁波中小模具企业发展现状的分析,从不同层面探索了人力资源管理对模具企业发展的影响,进而提出中小模具企业加强人力管理的重要性,并推荐了人力资源管理中应当借鉴的管理模式。     

管理创新天地宽

凤凰山矿管委会成立10个管理创新课题研究小组,在矿山改制重组、内部承包、管理模式及战略发展上大胆创新,加快了矿山内部组织再造、业务再造、流程再造与文化再造的步伐,矿山管理创新工作取得了较好的经济效益和社会效益。     

构建现代企业管理模式 夯实企业倍增发展的基石

获得首届国家企业管理现代化创新成果一等奖和中国企业管理杰出贡献奖的瓦轴集团，多年来，在企业发展进程中，坚持“管理是企业永恒的主题”的理念，人力推进管理创新，实现管理再造，为企业改革与发展奠定了坚实的基础。     

资源计划视域中的管理思想及发展趋势探析

通过分析企业资源计划环境下的管理思想模式，需要结合中国企业管理现状构建适合自身的特有的管理模式，并对ERP的未来发展做了分析和展望。ERP转变了管理理念，拓宽了管理范围，具有先进性和科学性。     

如何发挥团队精神做一名成熟的管理者

一名成熟的管理者，应该打破旧的管理模式，引导团队步入现代企业管理的轨道；一名成熟的管理者，应充分发挥团队精神，让员工在团队精神下人尽其才，充分发挥出自己最大的优点，将企业发展的压力真正转化为企业发展的动力……     

FRP与铸造生产管理

本文介绍了铸造行业的一种新型企业管理模式－企业资源计划（ERP），分析了铸造企业应用ERP管理的意义和应用的初步效益，阐述了ERP系统决策支持和分析功能中各项子系统的作用，并提出了ERP系统今后的开发方向。     

加强信用管理防范经营风险

介绍一种现代企业信用管理方法-全程信用管理模式,并结合二重企业的实际情况,阐述了应该如何采用全程信用管理模式.     

财务集中管理的问题和对策

随着市场经济体制完善和发展,企业集团这种企业组织形式越来越普遍。如何实现有效的财务控制、达到财务管理目标,往往又是企业集团管理的重点和难点。2000年9月,财政部、监察部联合下发了《关于试行会计委派制度工作的意见》,许多企业参照会计委派制建立了自己的财会人员集中管理模式,这些管理模式的具体运行方式不尽相同,但都存在一些缺点:1.许多企业不同程度地夸大了财会人员在企业监督中的作用,过分地强调对下属单位的监控,使财会人员的定位产生偏差,难以充分发挥其专业特长为企业提供更加深入的服务和指导。2.有些集中管理模式使财会人…     

向刀具管理要效益

近年来，现代刀具管理技术获得了快速发展，越来越多的刀具制造商、工程软件和工程技术开发商推出了不同类型、各具特色的刀具管理模式和相应的软件。刀具管理在提高加工效率和数控机床利用率、保证产品质量、降低制造成本方面显示出很大的潜力。从企业的实际隋况出发，积极采用适当的刀具管理技术已成为推动制造业刀具用户提高企业管理和制造技术水平的重要举措，[第一段]     

管理创新 稳步发展

近年来，江西宜春钽铌矿夯实管理基础，创新管理思路，企业管理得到进一步加强，为完成企业生产经营目标，促进企业快速、稳步发展发挥了重要作用。[编者按]     

管理模式：永无定式

近年来，中国式管理的说法非常盛行，究竟有没有中国式、日本式以及西方式管理模式？哪种管理模式更适合国内企业的发展？     

关于对流程化管理模式的探讨

对目前国际上流行的流程化管理模式进行探讨，并与传统的管理模式比较，供企业改制中有关人员和质量管理人员参考。     

知识经济呼唤管理创新

知识经济时代的到来,高科技的要求、高效率的运作,无时无刻地激励人们在生产经营活动中追求创新,再造辉煌。可以说,创新是知识经济的灵魂,更是企业管理现代化的灵魂。 第一,管理创新是机制创新、技术创新的基础。没有管理创新,机制创新的成果就难以巩固;没有管理创新,技术创新就难以形成有效的机制,技术创新的成果就难以及时的转化为现实生产力。与国外优秀的企业相比,我国国有企业的技术比较落后,产品的技术含量较低,但更重要的是管理上的落后,再先进的设备,再先进的厂房,如果没有先进的管理,也就无法产生良好的经济效益。     

浅论企业管理创新

本文通过分析我国的企业管理现状及成因，提出了管理创新的含义、要求、内容、重点和基本思路。     

对我国铝企业借鉴Alcan管理经验的建议

随着我国加入WTO日子临床近,面对小而分散、大多9数工艺流程技术装备相对落后的铝企业之现状,借鉴加拿大铝业公司（Alcan)先进管理经验和最佳化管理模式;具有良好的生产策略,增加生产率,减少可见与不可见之浪费,充分利用全体员工解决技能问题,提高厂长经理管能力等。对我国铝企业管理工作提出了若干建议,以使企业获取较好的经济效益。     

如何训练高效团队

随着人类文明度的提高和市场经济的高速发展，科学的现代企业管理理念愈发受到众人的追捧，成功的企业源于卓越的管理，这是无容置疑的。但最好的管理经验却又不一定适合自己的企业，而只有适合自己企业的管理模式才是最好的。本期我们刊登了几篇有关企业管理的文章，从不同的角度阐述了“以人为本”的企业管理之道、用人之道，“多大人才多大舞台”，凝聚共识，汇聚起来就能形成高效团队，就能真正提升企力的核心竞争力。有人认为，企业管理的最高境界就是达到“不管”的局面。高明的企业家能使下属自己管好自己，也能使下属没有感觉到自己正在被领导。您是如何认为的呢？     

模具企业BOM管理模式研究与系统实现

分析了模具企业BOM递进产生和变更的过程,同时分析了传统MRPⅡ和ERP系统中管理模具BOM存在的局限性,提出了一种面向模具企业的BOM管理模式,并基于SOA的架构开发了模具BOM系统,该系统在模具企业的应用中取得了很好的效果。