对强化企业成本管理的思考

目前,有色企业正在遭受市场价格下跌和成本费用增加的两头夹击。面对严峻的形势,企业应从各个环节分析成本管理的现状,力抓成本控制,加大成本考核力度,提高全体员工的成本意识,遏制成本上升,使企业尽快从困境中摆脱出来。 1.建立采购环节的监控机制,控制采购成本 为了达到控制采购成本和提高物资采购质量的目的,应在采购环节采取相互制约的监控措施:(1)对采购价格     

国有企业物资采购价格控制的探索与实践

正企业物资采购成本是企业成本的主要组成部分之一,有效的采购成本管控,对于企业的生存与发展有着重要的意义,物资采购成本中,采购价格的权重值较大,因此对采购价格的有效控制尤为关键。笔者在长期的采购管理实践中,基于对采购价格的影响因素进行科学分析,探索采用科学的方法和措施,对物资采购价格进行有效控制,取得了良好的效果。     

企业提升采购绩效的思考

采购绩效是企业成本控制中的主体和核心部分,采购绩效的提升是企业成本控制中最有价值的部分。企业将采购作业转化为管理优势,是一个系统工程,是一个循序渐进、不断优化的过程。     

基于价值链的钢铁企业物料采购策略研究

在价值链中蕴含着很多成本控制机会,价格链分析是制造企业进行成本控制的最有效的途径.文中以价值链的观点分析了某钢铁企业的采购流程,提出了基于价值链的物料采购模型,在此基础上改进了该钢铁企业的管理流程,为钢铁企业节约采购成本提供了指导思想.     

谈降低采购成本的几种方法

阐述采购管理在项目管理中的重要性,说明了采购工作中需注意的事项,以及如何通过采购过程中对具体事项的把握达到控制项目投资成本的目标,提出降低采购成本的方法和从项目采购的全过程降低总成本的有效措施.     

工程建设项．目采购费用与成本控制

通过工程实例,具体分析了工程建设项目采购费用的构成,剖析了影响项目采购成本的因素,阐述了控制项目采购成本的方法,对同类工作有一定的启示作用。     

如何降低采购成本

采购成本在工业企业生产成本中所占的比例高达60％以上,控制和降低采购成本,成为提升工业企业竞争力和经济效益的重点。     

加强信息化建设降低采购成本

采购信息是企业分析、预测市场变化,协调、控制采购过程,进行采购决策的重要依据,采购信息化建设为企业降低采购成本提供了必要的条件。     

金融危机下采购成本的控制

葫芦岛锌业股份在过去的一年里,通过加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降约10％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制和市场价格普遍下调因素,使企业的整体生产成本下降了约40％,取得了良好的经济效益。     

模具企业如何实施成本控制

从成本控制的几个概念入手,说明了传统降低成本的方法,从研发成本控制、采购成本控制、生产成本控制、质量成本控制、营销成本控制、物流成本控制、人力资源成本控制等方面系统地阐述模具企业实施成本控制的基本方法和途径,并通过分析模具企业现存的成本控制障碍,总结出模具企业成本控制工作的方向指引。     

如何降低采购成本

采购成本在工业企业生产成本中所占的比例高达60％以上，控制和降低采购成本，成为提升工业企业竞争力和经济效益的重点。     

成本控制的关键环节

本文对成本控制的概念、特点及内涵进行了系统论述,分析了现行成本管理工作中存在的问题,探讨了工程总承包项目控制成本的有效方法,提出在工程设计、工程变更处理、招投标、物资采购等关键环节的对策建议。     

物资招标采购的管理与实践

介绍了企业物资招标采购的具体做法。即机构和制度的建立,招标物资计划管理的强化,招标程序的规范。实践证明,招标采购是降低采购成本,加强采购管理,规范进货渠道和采购行为的新机制,是加强进货质量控制的科学手段;有利于促进企业领导干部的廉洁自律,减少违纪行为的发生;有利于厂务公开,增加企业凝聚力;有利于各部门间的相互了解和配合。     

物资采购质量精细化管理措施分析

企业的物资采购质量直接关系到其整体运营成本的控制水平,与企业的经济利益密切关联。油田企业的物资采购非常广泛,种类庞杂,数量巨大,管理工作的开展难度较大。因此,企业要想实现物资采购管理的有效性,促进企业的可持续发展,必须实行精细化管理举措,保障物资采购的质量,才可以有效达成油田企业的长远稳健发展。     

赢在采购 决胜细微——谈如何降低企业采购成本

本文对采购成本对企业利润影响、采购主要存在的问题、降低采购成本采取的对策进行了论述。     

如何有效保障大型钢铁基地原料供应

钢铁企业原料成本在产品成本中占有较大的比重,控制好原料采购成本是降低产品成本、增加利润的直接有效的手段。根据当前钢铁原燃料价格不断上涨的局面,通过分析大型钢铁基地原料供应中存在的主要问题,结合原料供应的特点,提出了有效保障原料供应的策略     

水轮机叶片铸造过程型线尺寸检测及控制

分析了叶片在铸造生产各工序出现尺寸变化的原因,提出了针对性的纠正和预防措施,从而有效解决了叶片生产尺寸控制难的问题,且缩短了叶片加工周期,降低了顾客采购成本.     

诚信 服务 共赢 创新 昆山仕泰隆——专访昆山仕泰隆集团董事长 侍贤君先生

改革开放30年，中国工业发展取得了世人瞩目的成就。全球制造业正在中国迅速集聚，中国已成为世界“制造中心”。随着工业化进程的推进，制造业的发展为工业品的采购需求带来了无限商机。然而传统的点对点采购模式，造成信息不对称，配套服务跟不上，已很难适应现代企业对生产效率和成本控制的需求。     

基于供应链环境下的施工企业采购管理

国家宏观调控政策给施工企业带来较大的影响.从占总成本比重为60%~80%的建筑物资采购入手,通过分析传统采购的缺点,结合供应链环境下采购的特点,提出施工企业采购管理的策略,以达到降低采购成本,提升施工企业竞争力的目的.     

有色企业参与期货套期保值的会计处理

一、套期保值会计核算的方法 套期保值会计核算方法是:将在现货市场已实现销售商品所对应的库存成本(或采购材料的采购支出)与在期货市场进行套期保值所产生的平仓盈利或亏损相配比,调整该商品的库存成本(或采购成本)。如对生产铝企业来说,已销售产品的库存成本的确认,是将已在现货市场销售铝的库存成本与相同数量在期货市场进行套期保值产生的盈亏相配比,调整并确认;对以铝作为原材料的生产企业来说,材料的采购成本确认,是将现货采购成本与相对应的套期保值产生的盈亏相配比,调整并确认。二、现行会计制度和期货交易 增值税征收办法介绍 1.现行会计制度依据。在1997年财政部颁布了财会字[1997]51号《企业商品期货业务会计处理暂