项目管理在型号研制管理中应用的几点思考

简要介绍了项目管理在航天型号研制管理中的应用和研究,包括项目环境探讨、项目控制、评估,项目办公室设置与项目团队组建,以及如何有效地利用时间、技术和人力等.     

某型号火箭关深阶段外协项目管理实践

某型号火箭在产品尺寸、技术创新、性能提升方面的跨代特点以及研制阶段的特殊性,从客观上决定了全国大协作的研制组织模式.结合某型号火箭关深阶段的研制特点,分析了外协项目类别和外协单位种类,创新提出了适应关深阶段的外协项目管理方法,在型号管理中进行了实践应用并取得了一定成绩,同时对后续管理工作进行了思考,为某型号火箭关深阶段...     

风险管理在航天科研项目中的应用研究

通过对国外相关项目中风险管理应用方法的总结,针对航天科研项目中的风险进行了分析研究,并提出了风险管理的一般管理流程及风险等级的科学评估方法,达到优化风险管理、降低科研项目风险的目的.     

如何提高航天型号FMECA的有效性

故障模式、影响及危害性分析(Failure Mode，Effects and Criticality Analysis，简称FMECA)是在工程实践中总结出来的，以故障模式为基础，以故障影响或后果为目标的分析技术。它通过逐一分析各组成部分的不同故障对系统工作的影响，全面识别设计中的薄弱环节和关键项目，并为评价和改进系统设计的可靠性提供基本信息。     

航天装备项目试验风险管理研究

以航天装备项目试验风险为研究对象,确定了影响航天装备项目的主要试验风险因素并对它们进行归纳和分类,采用定性与定量相结合的方法对风险因素进行了评估,在此基础上综合得出各种风险因素对项目的综合影响度,并对其进行了等级排序,最后初步设计了航天装备项目试验风险预警系统。     

我国航天工程项目管理引入第三方复核评估机制的思考

俄罗斯和美国在实施载人航天计划过程中，历经成功的欢欣和失败的痛苦，形成了各自的载人航天安全性、可靠性和质量保证措施、方法和标准，建立了全新的确保飞行安全和工程质量的管理模式和管理体系，保证了“联盟号”飞船、空间站、“阿波罗”登月、航天飞机等多项载人航天计划的成功实施，带动了整个航天质量水平的提高，     

航天重大科技工程研制管理实践

航天某重大科技工程是世界前沿科技领域项目,具有深度不确定、高度复杂、时间窗口期极为有限等特点,项目管理难度巨大。面对挑战,在继承和发展航天系统工程理论基础上,通过一体化部署、实施多任务主线的差异化管理,以并行研制支持多路径探索从而提高研制效率,以全程评估支持分段决策从而有效辨识和化解风险,全面、高效、快速推进了工程研制,有效化解了工程面临的各种风险,为完成工程目标奠定了坚实基础。     

精细化质量管理在航天发射场质量管理中的应用

从航天发射场的实际出发，提出了精细化质量管理的基本思路和具体方法，这对于正在加强的航天发射场的质量管理工作具有一定的实用价值。     

基于供应商关系系数的航天型号供应商过程激励模型

航天型号供应商是一个庞大的网络体系,涉及到国民经济所有的生产部门和技术领域,对如此庞大复杂的供应商系统进行激励是航天型号管理的主要问题之一.在深入研究航天型号供应商激励难点与重点的基础上,本文提炼了航天型号复杂性、长期性与必要性的供应商激励特征.根据项目组与供应商的关系强度提出了航天型号供应商关系系数的概念及其数学模型,构建了基于供应商关系系数的航天型号供应商过程激励模型,并详细阐述了该激励模型的供应商管理功能.     

零缺陷质量管理在航天发射场地面设施设备质量管理中的应用

航天发射是一项投资巨大、技术密集、程序复杂、参试单位众多的系统工程，具有高新技术含量大、试验周期长、人力物力财力投入大、风险大、质量要求严格等特点。航天发射场作为航天器试验发射的主战场，在科研试验中实施全面质量管理是其重要职能，更是完成航天发射的重要保障。本文结合实际，论述了在航天发射场地面设施设备质量管理中实施零缺陷质量管理的基本思路。     

航天重大工程复杂软件系统管理的创新与实践

随着电子技术和信息技术的发展进步,软件在航天器中所占比重越来越大,如何组织软件队伍并实施科学有效的软件系统工程化管理是航天软件工程领域的研究热点问题之一.面向探索性强、风险性高的某国家重大科技工程,针对其软件工作面临的多任务并行研制、技术状态复杂多变等挑战,提出了一种面向复杂软件系统的敏捷式精细化过程管理模型.该模型推动了重大工程软件系统管理的科学化、系统化和规范化发展,解决了复杂软件系统的信息生态链管理、隐性经验知识向产品研制的转化匹配、技术状态的全要素推演分析等难题,为任务完成奠定了基础,其管理方法和实践经验对航天器复杂软件系统研制有广泛的借鉴意义.     

航天重大工程复杂软件系统管理的创新与实践

随着电子技术和信息技术的发展进步,软件在航天器中所占比重越来越大,如何组织软件队伍并实施科学有效的软件系统工程化管理是航天软件工程领域的研究热点问题之一.面向探索性强、风险性高的某国家重大科技工程,针对其软件工作面临的多任务并行研制、技术状态复杂多变等挑战,提出了一种面向复杂软件系统的敏捷式精细化过程管理模型.该模型推动了重大工程软件系统管理的科学化、系统化和规范化发展,解决了复杂软件系统的信息生态链管理、隐性经验知识向产品研制的转化匹配、技术状态的全要素推演分析等难题,为任务完成奠定了基础,其管理方法和实践经验对航天器复杂软件系统研制有广泛的借鉴意义.     

航天军工企业技术进步管理的探讨

航天军工企业在计划经济与市场经济两种体制交叉中，企业技术进步工作应围绕人、财、物、信息的管理，以经济效益为中心，使产品结构调整，加工手段改善，人员素质提高，相互促进，同步提高，协调发展，以达到整体优化的目的。     

全面质量管理对航天工业的重要影响

21世纪将作为质量世纪载入史册。以高质量、低成本和快速反应为焦点的激烈的航天市场的国际竞争将更加尖锐 ,介绍一种可以在航天工业领域内进行设计、执行和评估航天产品持续质量改进的管理方法 ,重点讨论美国马尔科姆·布莱尔金国家质量奖—— MBNQA ( MalcolmBaldrige National Quality Award)对航天工业的重要影响。     

项目管理理论在某运载火箭研制项目中的应用

对于宇航领域运载火箭,型号计划项目管理始终贯穿项目的全过程.在实际项目执行过程中,项目周期通常是主要约束条件.运用计划分解及网络计划图等项目管理办法,优化项目实施计划,辨识关键路径,缩短任务周期,成功在规定时间内完成项目.     

基于关键链的航天多项目稀缺资源均衡分配

针对航天企业多项目并行推进过程中存在稀缺资源争夺问题,提出了一种基于关键链的资源配置优化方法。通过为关键链上使用稀缺资源的活动增加稀缺缓冲,减小了稀缺资源分配不确定性对项目进度带来的影响。为了使稀缺资源在多项目并行执行时发挥最大效用,结合航天型号项目特点建立了多项目稀缺资源均衡分配的数学规划模型,并采用遗传算法对实际案例进行求解,证实了模型在优化资源分配方面的有效性。提出的多项目稀缺资源配置管理方法为类似多项目进度管理和优化提供了有益参考。     

国外宇航工业用树脂基复合材料的发展趋势

本文论述了国外宇航工业树脂基复合材料发展趋势。文中重点介绍在航天领域内先进复合材料所用基体、纤维、制造技术的研究水平、应用现状和发展前景。     

可靠性贝叶斯鉴定试验方案中风险确定原则

在利用贝叶斯方法制定可靠性试验方案过程中,通常会用到经典风险、相对风险和验后风险来权衡试验方案.由于该方案在工程应用中还处于一种摸索阶段,因而三种风险权衡方法的使用还较为混乱.通过验前概率对三种风险权衡法制定出的可靠性试验方案影响的比较,分析了相对风险法在工程应用中的优势.